摘要：由于我国科学技术不断的发展，在科学技术不断优化和革新的过程当中，我国的建筑工程管理信息化方面也是日新月异，追随着社会发展的步伐，在不断的加强和升级。但是在发展的过程当中也存在着一些问题，就和国外的建筑工程管理方面的工作相比较，虽然我国的建筑工程信息化管理工作有着很好的发展前景，并随着时代的前进在不断的发展，但和国外的先进的工作理念和工作模式相比较，我国建筑工程信息化管理工作并没有取得和国外一样的实际效果。实际上，当前我国的建筑工程信息化管理工作虽然在慢慢的不断改善不断前进，但仍旧是处于一种比较缓慢的发展过程当中，自身的发展水平也存在着一定的局限。因此，相关的建筑企业若是想从此提高自身的管理水平，提高企业的工作效率，就应该对企业当中现代信息化方面的管理工作进行一定的深度研究，这样以来才可以为自身企业在信息化管理模式方面取得一定的突破。本文主要从建筑工程管理信息化的发展内容和现状入手,进而提出了提高建筑企业工程管理的信息化的几点策略。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状及策略
引言
在我国的建筑行业当中，管理模式和管理理念也随着时代的不断进步，在创新和发展当中不断地探索，现阶段我国的建筑行业对自身企业的信息化管理工作都得到了一定的重视。在这种大趋势下，建筑工程的相关工作都依靠着信息化的管理模式，无论是建筑工程前期的规划设计，还是后期的管理验收，都涉及到了信息化的处理。由于建筑工程这项工作，它是一项比较综合性，比较专业性的，对人才要求较高的一个系统工程。由于它的综合性较强，对工作当中每一个环节的要求也比较苛刻，也正是由于环环相关，相关的沟通以及信息传递工作就尤为重要。因此， 做好建筑工程的信息化管理工作，就可以在一定程度上完善建筑工程的管理模式，突破原来的管理理念，更好地提高工程效率。
1建筑工程管理信息化内容概述
建筑工程管理信息工作一般就是通过计算机技术来对建筑工程管理工作当中所涉及到的信息进行一定的处理分析和统计，并对各种数据进行一定的收集和处理，从而对建筑工程当中所涉及到的一些信息来进行总结和概括。建筑工程管理信息化工作主要的是通过建立工作目标并查找相关信息和建立相关信息来进行一定的运行和应用。在确定工作目标确定所需信息之后，就需要建立相关的信息系统，从而才能进行一定的完善和总结。建筑企业还要根据自身工程项目的特点来进行运作，并选择合适的管理模式来进行整体的划分和分配。在实际的工作当中，建筑企业要根据自身所掌握的信息，并让企业当中的技术人员进行一定的操作，同样也可以外聘一些专业的工作人员来对建筑企业进行一定的整体分析和评价，这样以来才可以确保最终的工程信息管理化模式是否具有一定的科学有效性，是否符合自身公司的实际情况。当所建立的信息化系统完善之后，企业中的信息管理者就可以将工作任务发布到信息平台当中，既方便了人们查询，也方便了企业当中每一个部门的需求。
2建筑工程管理信息化的发展现状
2.1缺乏对建筑工程管理信息化的深入认识
现阶段有的建筑企业对于自身建筑工程管理信息化的认识还没有非常的深入，这对于企业当中的信息化管理工作来讲就存在着一定的难度。 由于企业管理者对信息化建设的重视程度不够，就会在日常安排和工作的过程当中，忽略信息化建设的重要性。更是由于部分企业管理者对信息化建设的认识不足， 没有真正的认识到信息化建设的实质，没有看到信息化管理工作在未来的发展前景，也没有深入的了解信息化管理对于自身企业在发展过程当中的意义。由于部分企业管理者对管理的信息化模式有一些不足，这些片面性的认知会导致建筑工程管理的信息化工作无法深入，这不仅大大的影响了建筑工程企业信息化建设的水平，也会大大的降低管理的效率。
2.2建筑企业的工程管理信息化软件设施不足
在建筑企业的管理信息化工作当中，还存在一个比较明显的问题，就是建筑企业的工程管理信息化，软件设施不足。这个问题在工程管理信息化工作的过程当中就会严重的影响管理工作的持续推进。 由于工程管理的信息化工作，大部分都要依靠计算机软件来进行一定的应用，但是由于我国在现阶段的信息化软件开发方面发展较为缓慢，我国目前的建筑工程信息化管理软件和系统都无法和国外的先进系统相比较。我们也无法引进国外的先进系统来进行自用，因为国外的先进系统一般都是根据自身的特定情况来进行设计和开发的，无法适用于国内的信息化管理模式。由于拥有先进的计算机软件需要耗费大量的资金，这对于我国目前的中小型企业来讲，有一定的困难。因此建筑企业的工程管理信息化工作以及模式无法适用于我国全部的建筑企业，这是我国在建筑企业信息化管理工作当中的一大 问题。
2.3缺少信息化专业技术人才
由于在建筑工程的管理信息化模式开展之下，急需大部分的信息化专业技术人才来对相关的管理进行一定的支撑。信息化的专业人才对建筑工程项目的信息化开展有着非常重要的作用。但是专业的信息化人才是非常紧缺的，相关的建筑企业也没有建立完善的信息化人才招揽方案，对信息化人才所要面对的项目以及工程都没有很好的分配，这在很大的程度之上影响了建筑企业的管理信息化的发展，由于缺乏信息化专业的技术人才，企业无法在短时间内进行一定的突破。
2.4资金投入不足
对于建筑企业来讲，若是想真正的加大自身企业对于管理的信息化推进，就需要在资金投入方面进行大力度的加强。由于建筑工程管理的信息化发展，在现阶段来讲都需要许多的人才引入和资金投入，需要在人才控制和成本管理方面都进行一定的筛选和管理。由于建筑工程的资金一般都较为紧缺，因此对于现阶段的建筑工程管理的信息化发展来讲，由于受到资金问题的困扰，就无法在短时间内进行一定的推进和发展。另一方面若是建筑工程在管理的信息化发展当中投入大量的资金就会影响其他的的在同步进行的工程项目，因此，建筑工程企业并不可以通过降低其他项目的资金来发展自身的信息化管理工作。
2.5管理观念过于陈旧
现阶段的建筑工程的管理理念并没有随着社会的进步和时代的发展进行一定的更新大部分的建筑企业当中的管理理念一般都过于陈旧，无法适应时代的发展，也无法满足社会的需求。由于信息管理化不仅仅需要在管理理念上进行一定的升级和更新，也需要在行动方面进行一定的实际落实。建筑企业只有从这两方面进行一定的改善和推进，才能够从根本上解决自身企业的信息化管理问题，真正实现自身的信息化管理目标，从而更好地推进企业的管理水平。但是由于我国目前的建筑工程企业大部分的管理理念都受到了之前社会发展的影响，虽然大部分的企业都赞同实行管理的信息化，但是在落实方面都有一定的问题，并没有真正做到管理的信息化，只是在应用传统的管理理念之下对现阶段的管理工作进行了一定的改变。由于我国社会经济不断的发展，陈旧的管理观念已经无法满足我国目前的建筑工程企业的管理，只有通过改变自身的管理理念，学会创新，应用科学，才能满足社会的需求，才能不断地推进建筑工程企业的发展，才能更好地做好建筑工程的信息化管理工作。
3提高建筑工程管理信息化建设的主要策略
3.1强化企业信息化管理意识
为了从根本上改善现阶段建筑工程管理信息化建设当中所存在的问题，最主要的就是强化企业信息化的管理意识。只有在思想上改变了观念，企业的管理者真正的重视了企业当中信息化管理的工作，正确地了解了信息化管理工作对于建筑企业发展的意义，并落实到实际的工作当中，真正的改善和提高了建筑企业内部管理层的认知，才能真正的改善和提高现阶段建筑工程管理的信息化发展。 为了更好地推进建筑工程的管理信息化工作，企业的管理者不但要正确的认识到信息化管理工作的意义，还要进一步的完善信息化管理工作的具体内容，并通过选拔一定的专业人才，来真正实现自身企业的管理工作的价值。
3.2加大信息技术软件自主开发的力度
由于建筑工程管理的信息化建设有自己独特的特点，我国和国外先进的信息化管理建设也有许多不同的地方，因此我们不能直接引用国外先进的信息化管理模式，只有通过加大信息技术软件自主开发的力度，通过实际的引进和实际的开发，来不断地推进建筑工程管理信息化建设的发展。在这一方面相关的建筑企业就可以加大对工程项目信息软件自主开发的力度，投入资金引进人才，通过一定的探索和创新来我的适合自身企业发展的信息化软件系统，这样一来不仅仅可以降低成本，还可以在一定程度之上提高自身企业的信息应用效率，并可以加强各个部门之间的信息沟通，也能对正在进行的工程项目采用更专业的信息化管理模式，从而更好的提高建筑工程的信息化管理水平，提高管理效率
3.3打造专业的工程管理信息化人才队伍
由于实际工作的需要，建筑企业需要打造自己专业的工程管理信息化人才队伍，通过培养专业性的人才在提高自身企业的管理能力，只有通过建设综合性的信息化人才队伍，才能从根本上完成好自身的信息化管理工作。现阶段大部分企业都缺乏专业性的人才来进行探索和创新，针对这一问题，建筑企业应该对相关的人才进行一定的培训，通过学习培训和实习，使相关的人才可以进一步的得到能力方面的提高，企业也可以通过培养人才来加强自身的信息化管理水平，从而更好地满足社会的需求。
3.4加大对信息化建设的资金投入
现阶段建筑企业对于自己信息化建设工作的不足可以通过加大对信息化建设的资金投入来加大探索力度。企业通过不断引入相关的资金，扩大对于信息化管理工作的范围，并且升级和加强企业当中信息化建设的相关设备来加强自身的管理信息化水平。另外一方面企业还可以利用国家的财政补贴，税收调节等来开展自身的信息化建设，因此加大对信息化建设的资金引入也可以很好的解决现阶段企业当中信息化建设当中所存在的问题。
3.5更新管理观念
在整个的信息化管理工作方面，应该紧随时代发展的步伐，来探索新型的管理模式，树立新型的管理理念，只有这样才不会被社会所淘汰，才能在各大企业的竞争当中脱颖而出，才可以真正地加强建筑企业当中的信息化管理工作，从而更好的完善信息化管理工作当中的问题。因此在建筑工程信息化管理方面应该及时的更新管理观念，不断地探索适应社会发展的需求，从而更好地明确适应自身企业信息化管理工作的新模式，新概念。再进行推荐建筑工程信息化管理的工作当中，选择合适的管理观念抛弃陈旧的 管理模式，才是真正解决现阶段建筑企业当中管理所方面存在的问题的重要手段。
结语
虽然我国的建筑工程管理的信息化建设在不断的发展，但是在发展的过程当中同样存在着一些问题。我们需要明确的了解现阶段我国建筑工程管理信息化建设在发展过程当中的现状，并通过更新管理模式，加大资金投入，引进人才的来建设更完善的建筑工程信息化管理模式，才能更好地推动建筑工程的质量化管理水平，才能为企业获取更高利润的经济利益。
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