摘要：吃穿住行是人们生活的基本需求，人口密集住房资源紧张的当下，建筑行业发展的速度也越来越快了。而房屋建筑施工管理上的好坏直接关系到工程本身，只有优良的施工过程才可为人们提供一个有质量保障的房屋，并且优化施工管理还可进一步降低建筑成本，是一个便己利民的行为，所以优化房屋建筑施工管理过程是必须的。
关键词：房屋建筑；施工管理；措施优化
引言：
想要提升建筑的质量、减少建筑成本、增加建筑效益都要通过优化建筑施工管理过程来实现，因而本文会就其展开研究，提出研究的原因、其存在的问题以及解决的办法。
1优化房屋建筑施工管理的目的
1.1遵从房屋建筑施工管理原则
在施工的过程当中会受到各种因素的影响，所以要求施工现场要科学化，另外建筑施工过程是具有高危性的，所以要求施工过程做到规范化，而在施工的材料上同样有着一定的质量要求，所以还要达到标准化。只有符合这三个原则才可保证工程得以顺利开展，除此以外还有一条经济性原则，也就是说对工程应该要做到用最合理、最少量的投入，做出最大效益的产出，这样才与建筑行业本身追求经济效益的目的相合。
1.2开展高效房屋建筑施工工程
优化房屋建筑施工管理的最终目的就是开展高效房屋建筑施工工程，建筑本身具有经济效益，而要使得经济效益达到最大化就应该重视施工管理，因为合理的施工过程可以使得建筑工程质量得到提升的同时还减少了施工过程中出现的损耗，通过开展高效房屋建筑施工工程可以用来提升建筑本身具有的经济效益。
2房屋建筑施工管理需优化的部分
2.1施工技术水平参差不齐
这里要指出两点，第一点是管理人员水平不足的问题，施工中会涉及到很多项目，施工的过程也较为迅速，相关人员在施工管理上的能力会在极大程度上影响工程的质量。管理者水平不足往往无法提前规避施工中的风险问题，为施工过程带来更多的困扰，如：工期的推迟、施工的材料采购不达标、工程验收不合格等问题。第二点是施工人员的水平不足问题，这是因为实际的施工过程中大部分施工人员不具有较高的文化水准，而且建筑的施工内容是十分繁杂难懂的，并且会出现很多交叉作业的情况，因而事先未考虑好这一点，施工过程的开展势必会出现更多突发情况，严重的还会使得施工期增多。
2.2施工材料管理不科学
首先是与施工材料相关的采购问题，许多工程在材料采购上的监管不够严格，这往往是质量检查不过关的主要原因，会使得工程返工，增加多余的工程量。然后是因为施工材料的采购量往往很大，并且需要的材料种类多，施工材料入库、检测、出库、盘点等程序上容易出现问题，这同样会使得工程无法按时完成，最后就材料的分配工作安排不恰当，以及施工现场的材料摆放杂乱等问题，这些都不利于工程的进展。
2.3施工过程中易出事故
对于施工场所的安全问题一直以来都是人们最关注的一点，实际过程中会造成施工人员生命安全受到危害的因素有很多，比如建筑设备往往是大型的器械，在操作过程中没有按照操作规范进行，很可能造成高空事故、触电事故、碾压事故等。
而施工过程中一旦出现事故，对工程总体都会造成影响，而施工事故处理不当还会使得建筑的经济价值受损。
2.4施工进度常延期
施工前期的实地考察不够充分的话会耽误工期，施工过程中出现材料存储不当问题、施工者的人生安全问题、施工技术不足问题也会造成工期的延迟，最后工程竣工后，还有可能会因为施工数据不全等影响工程验收与后续项目拨款等，一旦施工进度出现问题，就可以认为施工投入的成本正在增大，也就无法实现建筑本身的最大化收益了。另外施工过程中还可能出现意外情况，如断电导致机械设备无法使用、区域性停水、机械设备不足等，因而在监督工程进度的同时也要制定应对突发情况的备用方案，对施工现场进行一定的调整与人员再安排等，避免造成施工进度延期问题。
3优化房屋建筑施工管理的对策
3.1提升施工技术水平
这要从两个方面着手，第一个方面是施工管理人员，管理层面的人员应当要跟随时代的变化增加自身的专业知识，努力的提升建筑施工技术上的能力，学习更多的施工技术以及积累更多的施工经验等。第二点是针对施工人员，要对施工人员的文化水平有一定的了解，根据情况来安排相关工作，并且传授相应的施工技巧，这样可以更好的提高施工效率。
3.2加强施工材料管理
施工材料的看管人员上要挑选专业人士，这样对材料的采购与保管有着一定的经验，在采购过程中能够更好的配合工程的实施。还有一个优势就是能够更精准的确认材料的损耗，这样可以避免材料采购过多或是不足的情况出现。而对于材料的检测监管工程师应当也要在这方面起到带头作用，严格按照施工标准进行检测，另外材料员对材料的入库、盘点、支出也要做到及时的记录，这样才能在最大程度上减少施工材料不必要的损耗。
3.3重视施工安全保障
对于施工场地的安全性，企业一定要做好施工人员定期的施工安全教育，还有对施工设备也要有安全性的检查，并且制定合理规范的安全守则，以及制定出预防安全事故的应急方案等，只有安全的进行建筑施工才能保证工程更加顺利。
具体的建议有建立相应的施工安全管理部门，安排人员定期的在施工场所排除安全隐患，然后保证安全装置的充足、监督施工人员正确且齐全的佩戴安全装置等。一旦出现了安全事故，要记得疏散人群，避免更多施工人员的生命安全受到威胁。
3.4提前预防施工意外
建筑施工存有很多的意外状况，相对的在工程实施前就应该有相应的准备，如在动工之前要了解施工期间对应的施工场地气候与人流情况等，还有施工过程中施工设备要定期排除故障并且进行保修等，还有施工场所存有的安全隐患要及时排除，材料的管理要根据情况及时调整等。而在竣工之前要整理好相关的数据与材料，确认重要数据的收集不会落后于工期因而耽误验收工作与拨款等。
四、结束语
通过上述分析可以得出结论，不断的优化房屋建筑施工管理是很有必要的，只有这样才能保证房屋建筑能够产生最大的经济效益。从另一个层面上来说，一个企业如果不重视房屋建筑施工管理应有的优化措施，那么它将面临的是数之不尽的施工问题。按照标准与守则严格的实施与执行施工方案，通过管理上的优化来提升建筑质量，减少建筑成本才是企业长久发展的生存之道。
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