摘要：经济社会的不断发展，在提升人们生活质量和生活水平的同时，也促进了建筑行业的发展，面对激烈的市场竞争，建筑行业如果不做出相应的改革，将不利于积极参与市场的竞争。因此，面对这一严峻的形势，建筑行业要实现积极的变革可以从优化施工技术管理着手，进而提升建筑行业的施工质量。本文主要就建筑施工技术管理的优化方面着手，尝试为建筑行业的发展提供理论参考。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
如今，建筑市场的竞争压力非常大。为了在激烈的环境中生存和发展，建筑企业就要有效的增强建筑工程的施工技术管理。如果要确保施工过程的规范性，就一定要科学的实施建筑工程施工技术管理，只有切实提高了施工管理技术，才可以有效的确保整个工程的施工质量，减少工程项目的资金投入，提高社会劳动生产效率，最终的目的就是使企业获得更高的经济效益，从而推动企业的发展，增强企业的综合市场竞争力。
1 建筑施工技术管理优化的意义
建筑企业不断优化施工技术管理能有效提升施工作业的质量，因为施工技术管理主要是为施工技术的工序以及工艺流程等服务的，所以施工技术在施工管理中占据较大的比重，为此，从优化施工技术管理出发能提升建筑行业管理的效率，提升监管水平的同时做好各方面的协调工作，进而降低施工成本，使施工技术符合施工现场的要求。
2 建筑施工技术管理优化的主要内容
2.1 应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到高度的重视。
2.2 规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
2.3 控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
3 建筑施工技术管理优化的措施
3.1 优化前期的技术管理
对建筑项目而言，前期工作包括施工合同的签订、施工技术的预测以及分包合同的有效签订等。因此，在施工技术管理上来说，也主要是就这三方面的管理和优化。
首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实。此外，还要对施工行为进行有效的约束，确保施工行为为施工项目的开展服务；其次，在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。因为传统的施工技术就是没有进行提前预测进而在施工过程中出现由于各工序不熟悉情况而影响项目开展的效率。所以在符合实际的基础上做好技术预测是有利的；再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。因为分包合同能有效判定施工技术的相关标准，为施工技术的落实提高保障。
3.2 优化中期的技术管理
工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘 制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。
3.3 优化后期的技术管理
后期的施工技术管理优化主要做好三方面的工作。一是在验收 时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整 理，建立资料表，确保验收工作的有效性；二是提高验收技术，验收
技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。
3.4 强化资料管理
在建筑工程施工过程中，所有资料都是确保工程项目质量的重要依据。因此，在施工过程中一定要保管好资料，这样在很大程度上就可以控制施工，并且认真地记录具体的施工过程。在施工过程中所采用的技术资料都要进行管理，然后划分每一个施工的环节并且给予指导。如果有一些工程项目的难度相对来说比较大，那么就要在施工前做好技术交底工作。
4 结束语
经济社会的发展，给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视自己在施工技术管理上的问题，从而不断优化项目的施工技术管理水平，在确保施工质量的基础上减少施工成本，重视合同内容，发挥施工技术管理的作用，促进建筑工程项目有效施工。
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