摘要：施工准备、施工组织设计、施工现场管理、人力资源优化和工程造价管理，从而保证公路工程施工管理的效果。搞好公路施工现场管理，对延长公路使用寿命、工程施工安全和建设单位的经济效益具有重要作用。目前，公路建设是一项技术与经济相结合的复杂活动。在施工过程中，会受到来自外部和内部的各种因素的影响，其主要特点是工期长、配合度高。
因此，要从公路工程监理的特点出发，加强现场施工管理力度，对施工中的各个环节进行科学、科学的安排，确保在预定的时间和空间内有序实施，最终充分保证最大限度地保质保量地实现施工目标。
关键词：公路;施工;管理
公路施工现场管理的重要作用和影响是公路建设中不可忽视的一项重要工作，在整个公路建设中发挥着重要作用。它将对工程质量和施工效率产生重要影响。保证施工机械在施工中性能良好，机械设备正常运行和工作，提高施工效率。合理安排施工现场人员，明确施工人员职责，有效组织施工人员开展各项工作，加强现场施工检查，及时纠正施工人员的违章操作行为，防止质量安全事故的发生。如果忽视现场管理，很难实现原材料、施工机械和施工人员的协调配合，将给工程现场的施工带来不利影响。
一、公路施工现场管理特点
1.1路基质量
1.1.1填料选用不合格。
1.1.2 施工质量不合格。
路基未按要求处理，如路基弹簧土未按规范处理，如翻身、拌水泥、拌石灰等，造成填料质量不合格，直接影响公路上部结构的质量。
1.2公路施工环境复杂。
1.3公路建设需要高度的专业化管理。
由于公路建设不同阶段施工周期长、环境影响因素不同，要结合各阶段施工特点，调整施工方案，优化设备、人力、物力，确保施工顺利进行。受工程工期的影响，许多施工单位为了能够在前期工作准备中尽快交工或只是采取某种形式，这无疑加大了公路工程施工中的风险因素，不利于工程造价的合理控制。
1.4工程施工设计方案可行性不高。
一是一些施工单位在编制重要公路工程设计方案时，没有综合考虑、长远考虑，可能导致后期各施工环段衔接程度差，影响工程整体质量；二是，本工程施工材料存在问题。从材料本身的质量来看，造成质量问题或质量差的原因大多是在采购材料的过程中。其次，在材料使用质量方面，一些施工单位未按规定妥善保管所购材料，施工现场摆放混乱，防潮、防潮措施不到位，导致许多材料发霉甚至腐烂，造成严重浪费。
1.5工程施工质量存在问题。
1.5.1公路路面不均匀沉降。
1.5.2 路基土壤压实度低。
公路路基填筑一般采用分层填筑法。这样操作是由于本工程路基土的压实度较差，经过一次填筑后长期使用，由于雨水浸泡、路面沉降等原因，大部分路面会开裂甚至坍塌，严重影响公路的使用性能和过往车辆及驾驶员的安全。
1.5.3土壤处理水平不高。
混凝土内外温差将增大，膨胀应力将导致混凝土出现大量裂缝。
二、公路工程施工管理的具体办法。
2.1公路工程施工现场管理的不足虽然施工单位认识到加强现场管理的作用，并采取相应措施提高管理水平。
但由于工作人员及相关制度的不重视，公路工程施工现场管理仍存在一些问题，给整个工程建设带来不利影响。
2.2安全管理。
施工人员成本控制不严，施工现场发生设计变更，未经严格审核，增加了工程成本。施工单位未严格按照合同规定施工，造成索赔。为保证公路工程的顺利发展，必须做好物资采购、人员配备等工作。此外，要更加注重财务管理，加强工程造价的核算、监督和控制，确保工程财务的有效管理和公路工程的顺利施工。为了控制人工成本，需要根据施工人员的实际配置编制成本预算表，确保人工成本满足工程需要，尽可能控制实际成本。做好道路监理项目正式施工前的施工前准备工作，测量各种施工准备，对后续的施工现场管理工作具有十分重要的意义。建设前的准备工作包括：在公路监理项目建设中，对与项目实际情况相适应的约束机制、激励机制和考核机制进行监督，利用这部分制度约束和参与公路的各个环节监理工作，使公路监理项目更好地运行。
2.3适当调整机器。
一是根据公路监理项目的施工进度、生产能力和质量要求，科学合理地优化各类机械设备，留有足够的裕度。三是加强工程监理单位的整体素质和业务水平，不断加强管理，促进监理人员素质的全面提高。要高度重视管理技术综合人才的培养，必要时积极引进专业人才，建立高素质的工程监理队伍。
2.4合理安排施工顺序，采用立体交叉、多工作面等流量作业，加快公路监理工程施工进度。
合理压缩公路监理项目重点线路的施工时间，确保公路监理项目施工在总工期前完成。有关人员还应对进场材料进行质量检查，确保工程原材料所用材料的质量均符合施工标准。不合格材料严禁进场。应根据材料的独特性质妥善保管材料，以防腐蚀和受潮。严格控制填料粒径，减少填料中散装土和冻土的数量；回填工作完成后，进行碾压，经专业监理审查，符合条件后方可进行下一步作业；回填工作完成后，应人工浇水，以减少路面沉降。
三、总结：
公路工程施工现场管理在上述公路工程施工中的作用，从质量、安全、成本、进度、材料等方面采取措施，加强现场检查，既促进了施工任务的顺利完成，又避免了事故的发生施工现场发生的质量安全事故，保证了工程建设的有序进行。公路工程施工结束后，经验收，质量等级合格。同时，可以让人们进一步了解施工现场管理的作用和影响。由于具体施工过程中外部气象因素的变化，如雨天或原材料不能及时供应时，应及时变更施工方案，确保施工顺利进行。做好材料进场检验工作。此外，施工单位应提前对材料进行检验，对施工中的原材料进行检验，检查各项指标是否符合要求，避免因原材料质量问题引起的工程质量问题。另外，在对原材料进行检测时，要建立完善的施工原材料检测参数，保证材料质量。
参考文献：
[1] 王周.公路施工管理中存在的问题及应对措施[J].交通标 准化，2014（4）：94-96.
[2] 詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].交 通标准化，2013（14）：46-48.
[3] 张广添.公路工程项目施工现场管理的强化措施探讨[J]. 中国管理信息化，2014（1）：111-112.