摘要：房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，建筑工程质量的好坏将影响人们生活质量的好坏，并直接影响人们的居住体验。在房屋土建施工管理中，就需要严格执行现场监管，有效的保障建筑施工质量。在满足相关设计标准的前提下，需要不断强化房屋土建的施工技术，此外还需要做好施工质量管理，保障每一个施工环节的科学有效，能够保障建筑的安全可靠。良好的房屋土建施工管理不仅可以提高房屋的整体质量效果，还可以提高施工效率，节约施工材料，更好的促进我国建筑行业高速发展。
关键词：房建土建；施工管理；问题；对策
1房屋土建工程施工管理必要性研究
随着城市化进程的加快，房屋土建工程迅速发展，越来越多的高楼大厦拔地而起，人们在关注城市化高速发展的同时，也在关注房屋建筑的整体施工质量。房屋建筑不仅需要满足人们的外观实用需求，还需要具备出色的质量要求。不过随着房屋建筑的不断增多，在房屋建筑质量中出现的问题也多，如因为建筑施工中对材料进行削减，在房屋施工中采用劣质建筑材料导致房屋漏水、墙体破损的现象时有发生。房屋施工不按照设计标准执行，房屋的整体力学性能将大大减弱，不仅使用寿命会缩短，更重要的是还将威胁到人们的人生财产安全。房屋土建管理中，不仅需要强化现场管理；而且在施工各个环节管理，要做到科学、严谨，确保房屋建筑施工质量可靠安全，为民众建设安全、实施的房屋建筑。
其次是，强化房屋土建管理工作有利于工程的开展，在施工管理中，需要对技术以及施工现场等各个环节进行有效的管理，而这些管理将明确施工流程、明确施工要求、技术要求、人员责任、以及工程造价等内容，做好科学有效的施工管理，不仅将有效得提高建筑施工的整体质量，还可以对材料、人员管理、成本等管理起到优化作用，大大提高施工效率，保障施工人员安全、科学的开展工作，并节约建筑施工成本，而这对于企业的发展也具有重大意义。
2房屋土建施工管理中的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。
2.3房屋土建现场管理不科学
房屋土建现场施工管理对于建筑企业的发展将显得尤为重要。土建现场管理将涉及到施工的方方面面，包括了设计前的管理，如地质、气候、环境、经济性、区域性的考察等，这些都属于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了现场责任管理、材料管理、大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。而后期管理包括了质量检验、评估、交接等各方面的管理。整个施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要，但是在实际施工中由于规章制度安排不合理、人员技术不达标、材料监管不到位等，总会造成施工材料被浪费、工程赶不上计划进度，施工材料、施工机械乱扔乱放严重阻碍施工效率等问题。
3提高房屋土建施工管理措施
3.1强化建筑材料管理
建筑材料管理将影响到建筑的整体施工质量，并且在整个建筑施工中占据很大的经济支出。因此强化建筑材料管理将节约企业开销成本，并提高建筑施工质量。在实际施工管理中，应该严格执行设计标准要求，选择大厂、质量有保障的供应商，并且在施工前还需要做好各项材料管理、存放、财务支出的工作内容，在施工前，为了保障建筑的质量安全可靠，还需要对建筑材料的配比做科学优化，必要的步骤还需要做相关试验，这样才可以提高施工质量。另外在施工过程，还需要对建材器具科学存放，避免不科学的保管造成资源浪费，甚至出现安全事故。
3.2加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。
在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
3.3完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
3.4控制好施工的成本
在高层建筑的现场施工管理中，还要加强对项目成本的管理。如进行材料采购时，需要先了解整个材料市场的行情，并对供货方进行全面了解，最终在保证其质量满足工程及相关规范要求的前提下，选择价格较低的材料。在施工的过程中，施工方要坚持对材料的使用进行监控，重视材料的调配，以减少材料浪费或丢失。
3.5强化施工质量管理
质量管理是房屋土建施工的核心，将影响着施工企业的声誉与发展。因此在实际施工中，除了强化人员安全管理外，就需要强化施工质量管理。因此，在实际施工中，就需要不断优化施工技术，利用更加科学、有效的施工技术来提升建筑施工效率与施工质量，保障建筑质量安全有效。此外在平时的各个环节监管中，要做好严格的管理提高施工质量，如在设计前对施工地点做好科学勘测，并科学定制施工方案；在实际施工中，做好工程监管，包括了材料监管、人员工作监管、工程造价监管等，以此来提高施工的整体效果。最后还需要对每个工序做科学的检验，一旦发现不合科学，质量不佳的地方应该立即整改，确保房屋质量安全有效。
结论
综上所述，建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。
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