摘要：社会不断发展，石油作为我们生活中至关重要的资源被广泛使用，我们只能找到更好的开采方法，建造更合理的加油站，为人们的生活提供更多的便利。在加油站建设投资过程中要考虑投资风险，最大限度地降低风险，加强对加油站建设的投资控制分析。为此，应深入分析整个加油站建设项目的可行性和经济性，合理决定加油站建设项目的总投资。本文基于关于加油站建设投资控制的探讨展开论述。
关键词：加油站建设；投资控制；探讨
引言
建设单位在一个项目建设过程中，如果没有做好相应的投资控制管理，这不仅会对整个项目的效率造成不利影响，还会影响建设单位整体经济效益的提升。针对这一问题，相应的建设单位都开始注重项目建设过程中的投资控制管理，其不仅关系着整个项目的进度，也与单位的整体发展水平有着很大的联系。对此，相应的建设单位必须对自身的现状予以分析，后续在实际的项目建设过程中注重投资控制管理，对施工过程中所出现的问题进行及时发现与处理，最终以良好的管理方法来有效规避资金不合理利用等现象，保证建设单位的稳定、健康发展。
1加油站全过程控制的目的和必要性
加油站建设是发展销售商终端网络的重点，最近几年加油站投资成本逐年压缩，加强加油站建设项目的投资控制管理对基础设施管理工作尤为重要。加油站建设项目的投资控制是项目建设的全过程，在项目初期执行项目决策、建设项目设计和项目实施、项目结算和审计的各项管理任务。为了实现加油站建设项目投资控制的预定目标，在项目总投资获得批准的计划内，要做好加油站建设项目的三项管理工作:预控制、流程控制、结果控制等。各种加油站建设项目，不仅投入巨额资金，而且很多专业需求，加油站建设周期包括土木、电力、工艺、消防等多个领域。另外，购买加油设备及其他相关设施也需要现场专家。同时，建筑过程涉及多个专业部门和企业，包括工程设计图纸、建筑监督、水力连接等，这些部门需要稳定健康地管理项目成本的全部过程。在稳定成本控制的前提下，合理控制各种专业工程的成本。
2前期决策的阶段
为了能够合理科学地决定投资预算，需要根据工程的实际情况和施工现场等来确定工程规模。建设规模太大会造成资源浪费。建设规模太小，无法充分发挥资源优势和应有的利益。在决定加油站建设方案时，要以此为基础掌握加油站投资规模。编好合理的预算对投资业来说，编好预算至关重要，必须能够合理确定一个项目的投资，这样才能更好地进行项目的投资建设。就像国家财政部每年年初实施的财政预算一样，我们也要在投资一个项目之前做好充分的准备。这项预算必须充分考虑到各方面可能出现的问题。该预算与最终结果没有太大偏差，必须从不断的工程中吸取教训，不断改善预算结构。加油站投资预算应该综合项目规模和项目位置、建设难度、事故发生概率等来编制预算，首先要仔细观察在周密搜索之前进行的项目的相关财政支出，并与自己项目本身的条件情况相结合，制定合理的计划。现实是，目前项目建设没有充分考虑建设方案，投资的预算不准确，超出误差范围的程度太大，动工前没有准备。这些问题最终会在施工过程中造成投资风险，所以在施工前制定合理的预算至关重要。
3充分做好施工图设计交底
在建设单位的项目建设过程中也不例外，一般情况下，在一个项目建设管理组中，不仅需要项目建设管理人员，还需要从各个部门抽出来的临时技术人员，这可以为施工图的设计交底奠定良好的人才基础。
在总承包单位完成招标后，会将全套施工图发给中标单位，后续中标的施工单位要在总承包单位所限定的时间内对施工图进行阅读，按照实际的施工条件与环境来仔细核对施工图，对其中所存在的不完善之处要及时的记录，最终将施工图中所存在的问题进行整理，后续由施工单位将其转给设计单位，设计单位在收到意见后要在合理的时间周期内完成答疑，针对相关问题采取合理的方法予以修正，这可以保证施工图的精确性，为后续的施工工作提供一个全方面的指导。
4实行招投标制度降低工程造价
可以对投标文档应用政策改进，集成主动控制和指导概念，应用部分管理条款，从而减少不确定性，防止报价偏差较大的特定项目，并指定技术要求和数据，使投标人能够直接对报价做出反应。此外，最好一次准确地描述合同条款与业务相关的部分，引入一些限制、责任等条款，并引入风险范围的开单条款以控制成本。另一方面，采用“限价文件”投标模式是严格确定项目的上限，以便在不增减工程的情况下控制成本。
5加油站建设阶段的风险防范
要搞好风险防范管理，加油站建设单位必须严格检查和控制。工程单位必须具备高工程水平和防风能力。首先评估相关技术人员的专业能力，通过培训和沟通提高员工质量，并制定下一阶段的工作计划，以便充分了解项目实施情况。第二，建立健全严格监督机制，形成各环节有效限制机制。最后，管理单位必须通过严格的项目管理，实现对加油站项目风险的有效管理和控制，并以任何方式将风险转移到第三方管理公司或建筑单位。
6加油站工程结算审计
加油站投资审计结果必须在托管计划范围内进行监管，除了优化程序设计、对施工设计和施工进行部分监管、对建筑材料采购进行精细管理外，还必须在每个阶段实施过程中对照设计估计、施工图预算，确定偏差和原因，并及时解决
(1)将项目投资估计值与项目建设规模检查与根据比较优化决定的加油站设计方案制定的设计报价单与最近加油站竣工结算项目的单位面积成本进行比较，并与要建设项目的建筑规模面积相结合，计算设计报价单是否为超额计划。超越计划投资，建设项目投资过程中出现的偏差要不时纠正，及时调整建设规模。(2)对工程图和施工实际差异进行检查和比较工程图的理想化、粗化、遗漏现场具体细节疏忽实际、遗漏、变更、增港、建设工程预算偏离等比较大。在这种情况下，应及时查找设计和预算原因，及时补充预算中缺少的项目成本，对照设计估计和批准计划，确定差异，根据用途研究优化工程图，进一步优化施工方案，以确保项目成本预算调整在批准的计划投资范围内控制。
结束语
加油站建设过程中非常重要的部分是为了使项目建设的投资控制在合理的范围内，为了达到目标，深入分析整个加油站建设项目的可行性和经济性，合理地确定加油站建设项目的总投资额。通过全面的分析和合理的控制，您可以有效地控制项目施工的成本和施工成本，达到避免项目成本风险增加的目标，实现对加油站建设的投资控制目标，同时节约项目成本并提高企业的经济效益。
参考文献
[1]屈志成.加油站建设投资控制的关键节点与有效措施[J].门窗,2014(06):452-453.
[2]魏晓蓉.加油站建设投资管理与预算控制[J].科技创业家,2013(13):252.
[3]薛蔚.浅析加油站建设工程投资与基建过程控制[J].上海商业,2013(06):68-69.
[4]方指胜.投资方视角下加油站网络建设项目的风险分析与控制[D].云南大学,2011.