摘要：建筑施工现场是生产安全事故的高发地带，在工程施工建设的过程当中加强对施工现场的安全管控能够有效的提升建筑安全管理质量。基于此，本文首先分析了施工安全管理的重要意义和问题，之后从几个方面提出了能够有效提升建筑施工现场安全管理的措施，以供有关人员进行参考。
关键词：建筑施工；安全管理；管理要点
中图分类号：TU714文献标识码：A
1导言
建筑现场施工是一个复杂的过程，尤其是随着当今高层甚至是超高层建筑的发展，建筑施工成了高风险的行业，建筑施工现场安全管理成为建筑施工企业甚至整个行业比较突出的问题，现场施工安全管理的不到位在一定程度上影响了我国建筑行业的发展。建筑施工企业作为现场施工安全管理的责任人，必须要加强现场的安全管理，必须降低安全生产事故的发生频率，只有这样才能够促进建筑施工企业的长远发展。
2施工安全管理的重要意义
在工程施工的安全管理工作中确保建筑安全管理水平的质量以及安全文明的施工现场建设是安全管理的主要方面，对提升建筑安全管理质量，减少施工现场的事故以及确保施工人员的安全和设备财产的安全具有十分重要的意义。在建筑施工过程当中进行安全生产管理能够有效的帮助企业实现安全生产建设的目标，满足行业当中对于安全管理的技术要求，能够有效的提升施工的安全质量。
同时提升建筑的安全性能够进一步了规范施工的标准化，进一步增强企业的核心竞争力，提升企业的整体建设以及安全管理水平。在进行安全生产技术管理的过程当中企业管理团队应当积极的加强对企业施工人员安全管理意识的提升，帮助施工人员掌握合理先进的安全施工措施，将安全生产责任制度落实到安全工作当中，在企业当中加强安全生产工作管理。在施工的过程当中企业的管理人员应当明确地树立施工人员的安全保护对策，为提升现场的安全施工质量提供一定的保护对策。
3建筑施工现场安全管理存在的问题
3.1企业的安全生产意识薄弱
当前依然有很多建筑施工企业的安全生产意识薄弱，为了追求企业的经济效益将安全管理放置一边，导致了将现场施工的安全管理停留在形式上。在建筑施工工期较为紧张，企业预算成本较低的时候，企业往往都会牺牲掉安全管理，来保证企业的经济效益。当安全管理需要投入大量的资金成本、人本成本以及时间成本时，很多企业也会选择淡化安全管理方面的内容。很多的企业虽然制定了安全管理制度，但是并未将其落到实处，使得安全生产事故存在很大的风险。
3.2企业的安全管理模式落后
由于企业对安全管理的不重视，使得在进行现场施工安全管理时经常存在“经验主义”和“事后补救”的安全管理模式，而未建立科学的先进的管理方法。很多安全管理人员在进行现场管理时经常沿用的“过去怎么做”的管理思想，过分的依赖于过去的经验，导致了当前的管理模式无法跟上企业和行业的发展脚步，未建立先进的安全管理制度和体系，导致了安全事故的发生。一旦发生了安全事故，企业往往想到的是如何去补救，而不是考虑如何从根源上解决问题。
3.3安全防护措施投入不到位
建筑施工企业要想更好地实现安全管理，必须要加大对人力、物力以及财力的投入，例如要建立专门的安全监督管理部门，聘请专业的人员，对施工现场的安全管理定期或者不定期进行监督和检查；另外为施工人员购买质量过关的安全防护装备，搭建施工现场的安全防护设备；为建筑施工人员定期或者不定期提供专业的安全生产培训等。要想保证安全生产，必须要从以上几个方面加强安全管理资金的投入，但是很多企业不愿意在这些方面进行投入，使得安全防护措施无法得到落实。
4施工安全管理的措施分析
4.1落实安全生产责任制度
安全生产管理目标的有效落实需要对工程当中各种不确定的因素及时地做好安全生产的监督与管控，施工过程当中的安全技术管理要求对工程的安全隐患及时地进行管理，通过一定的警示措施及时地提醒工作人员重视施工现场安全，确保施工现场的安全文明施工建设。而一切安全工作的落实，需要一个有高度责任心的管理团队，而管理团队又需要有安全生产责任制来指导工作，安全生产责任制度是落实安全生产工作、确保安全生产顺利开展的有效制度保障。为了能够更加有效的确保施工现场的安全责任制度，在施工建设的过程当中构建健全的安全生产制度和责任制度，依照工程的实际状况建立生产管理机构，在机构当中安排专业的安全管理人员，做好安全管理的技术审查工作，在施工单位当中的工作人员应当及时的对工程当中的问题进行审查，为了加强对实际状况的了解，工作人员要及时地深入到施工现场观察管理状况，对工程的安全生产隐患及时进行排查，根据现场的实际生产状况制定安全生产责任制度，加强对安全生产的监督与管理。施工部门的项目领导需要对项目的安全施工担负起相应的责任，严格落实安全生产责任制度，对安全生产的安全规则以及操作流程进行规划，将相应的规则及时地向工作人员进行阐述，以便更好地落实项目安全管理规定，实施有效的工程项目监管。对于操作过程当中违反安全生产责任制的人员及时进行惩罚措施，对于违反行为应当及时进行制止。在项目管理当中及时的安排专业人员进行安全技术管理，对相应的信息进行记录，对于存在的安全隐患应该及时进行整改，在短期当中难以进行整改的工作应当及时采取相应的措施进行暂时性修复，并及时向上级进行请示。
4.2鼓励项目领导及施工人员等积极参加安全教育培训活动
在进行建筑工程的施工管理工作中应当严格的落实管理人员与施工人员的安全责任意识，加强其实践技能的培养和提升。这两类群体是工程安全管理时的主要培训对象，同时由于不同人员的思想意识不同在工作当中存在着不少的难点，如何更好的加强各级人员的技术引导，确保施工中安全管理的高效性，对于工程的建设有着十分重要的意义。在日常的安全教育与培训的过程当中，管理者首先要积极地加强安全生产法律政策、规章体系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及时将学习到的知识灌输给现场一线的操作人员，同时，要及时地检查一线操作人员的落实情况，并根据安全生产当中存在的问题进行分析，对相关人员出现的违章事件、违反生产纪律及操作要求等造成的安全事故等进行第一时间的教育和警示，引起作业人员重视并激发作业人员重视安全，并主动学习安全生产知识，使他们认识到提升安全生产意识并遵守安全生产规章制度和操作规程对于自身安全的重要性。
4.3现场施工的机械设备安全管理
建筑施工现场施工人员众多、机械设备多、交叉作业的情况经常发生，比较容易发生安全事故。所以在建筑施工现场在比较容易发生安全事故的地方要设置安全警示牌，时刻提醒施工人员在此处施工要严格遵守公司制度。建筑施工现场会使用到很多大型的机械设备，安全管理人员要对这些的大型机械设备组装、操作、拆卸等进行严格的监督，机械的组装和拆卸最好有专业单位来完成，做好大型机械设备的安全管理。对建筑施工现场的特种设备同样要加强安全管理，在操作时必须是有专业的技术人员进行操作，同时要配备专业的人员进行管理，并对设备安全状况定期进行检查和维护，保证机械设备在施工中始终处于安全状态，确保机械设备不会出现安全生产事故。
参考文献
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