摘要：做好施工现场管理工作，是保证工程施工质量的关键。施工现场堆放着不同类型的很多施工材料，不同专业的施工人员同时进行作业，要做好施工现场管理不容易。文章总结作者多年工作实践，对做好施工现场管理内容和优化措施进行探讨，希望能对广大施工同行有所启发。
关键词： 土建项目 ； 施工现场；管理； 原则 ；优化
前言
施工现场具有施工人员多、流动性大，堆放材料多、需要进行高空作业和隐蔽作业等特点，容易引发质量和安全隐患。强化施工现场各项管理措施，是降低事故发生，保证工程顺利进行的重要措施之一，通过现场有效管理，可以合理分配劳动力安排、工序安排、施工材料和设备，场地安排等资源， 提高现场资源利用率和劳动生产率，减少浪费问题，可以控制施工成本，增加企业经济收入。
施工过程容易受到多种因素影响，经常会出现工期延误问题，对工程质量、安全、成本等有直接影响，因此，据施工现场具体情况合理调整和优化各项管理工作，对保证完成合同规定各项工作，提高企业经济和社会效益有着十分重要的作用。
1、土建施工现场管理的基本原则
要做到施工现场有效管理，必须遵循以下基本原则：
①标准化原则。
施工现场各项土建作业的开展都必须遵循标准化原则，严格按照国家有关标准和规定，技术规范等，开展各个工序的施工，只有严格按照规定要求进行作业，才能保证施工质量和安全，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
②经济效益原则。
项目施工过程需要用到大量的施工材料和设备工具等，作为现场管理者，应当按照合同规定在保证工程质量的基础上，合理控制成本，精打细算，争取少投入多产出，减小各类不合理开支和浪费资源问题出现。
③科学合理原则。
施工现场管理的内容很多，需要科学合理进行安排，包括施工技术、工艺方法、作业流程、工序衔接等环节，充分利用现场资源，合理安排各项工序，通过对现场进行科学化管理，保证施工现场文明施工、安全生产。
2、土建施工现场管理优化措施
2.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工企业根据设计图纸和施工现场实际情况，制定了相应的施工组织设计方案，这个方案是重要的经济技术文件，所有的施工准备工作和施工全过程都必须严格按照组织设计所规定的方案和内容进行。方案所包括的内容很多，例如施工项目的性质、结构、规模、工期、施工技术复杂程度等，不同项目的施工组织设计是不同的，一份高质量的组织设计可以使到项目部，通过合理运用人、财、物等各类资源，
以较低的投入，达到合同规定的各项要求。施工组织设计编制质量会直接影响到工程造价和企业利润，施工方案不同，其需要的工程造价也不同，差异较大，所以，要编制一份高质量的施工组织设计，应当充分听取有关技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员的建议和意见，结合工程特点和规模，制定出有针对性的施工组织设计，在制定具体的施工方案时，要不断进行调整和优化，保证施工方案最优的基础上，在开启各项施工准备工作。
2.2土建施工现场质量管理
现场施工管理中，质量管理是重要的管理内容之一，质量是企业的生命，只有建造出高质量的产品，企业才能获得生存和发展。因此，
施工企业要构建完善的质量管理保证体系，把各项管理措施落实到位，提高全体作业人员的质量意识，强化质量和技术的管理工作。
施工前要对作业人员进行培训和技术交底，强化他们的质量责任感，明确每个人的质量责任，签订相应的质量保证书，通过层层落实，把质量目标进行分解，落实到每个施工人员当中。
此外，还要制定相应的奖罚措施，使到各作业人员与经济利益挂钩。保证产品质量，满足竣工验收标准，企业获得预期的经济收益。
2.3土建施工现场人员管理
建筑工程从规划设计到工程交付使用，中间的施工过程是需要大量的作业人员共同努力完成的，因此必须做好施工过程各工序和作业人员之间的协调和管理工作，制定明确的管理制度，各司其责，令出必行，面对结构复杂、施工技术要求高、施工工期紧张，施工任务繁重等情况，只有建立一支服从指挥，服从管理的施工队伍，才能保证按时完成各项工序的施工任务，此外，还要制定可执行的奖罚分明的措施，通过采取一定经济手段，提高员工的责任感，从精神上和物质上激励员工，形成良好的施工状态和局面，促进全体作业人员，精心施工，共同努力打造高质量的建筑产品。
2.4土建施工现场安全管理
建筑施工如果出现安全事故，都会给企业带来巨大损失，因此，施工现场管理措施中必须把安全管理放在重要位置，坚持安全生产，实现安全生产零事故发生，促进施工生产安全。
坚持“四全”动态管理，生产安全不单是管理人员的责任，也是全体施工人员的共同责任，现场施工生产活动中，必须要全方位、全天候、全过程实行安全动态管理。
在具体的安全管理工作中，就是要做好对施工过程中的人、物、环境等因素的安全管理，对施工过程中出现的人和物的不安全状态进行有效控制，消除安全隐患。
一是建立安全生产责任制度。把安全和生产进行协调统筹，并明确管生产，管安全原则，并以制度的形式进行确定。
通过制定有关安全管理制度，保证施工现场各项目部、技术人员，管理人员和作业人员等，都必须担负起安全管理的责任，明确分工，责任到每一个岗位和工序。
二是投入相应经费，用于安全教育、培训以及购置各类安全防护设施。要对全体专业人员进行安全知识的教育和培训工作，提高他们的安全防范意识和自我保护能力，定期组织学习各种安全技能和安全操作要领。
三是建立安全检查制度。
安全管理措施是否落实到位，是检验安全管理是否取得成效的重要体现。因此，通过对施工过程动态的安全检查，包括对施工过程的人、物、管理等，对检查出的安全隐患事故，要及时采取措施进行化解，并根据检查所得出的信息，进行分析，对制定的安全管理制度和措施进行调整和优化，保证动态监控，消除安全隐患。
四要做好安全技术交接工作，每天都要在开始施工作业前，或者在进行危险作业前，都要强化安全交底的工序，履行签字手续，提高作业人员的安全防范意识，进行安全生产。
五是施工现场环境保护与文明施工。合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序，施工过程不乱扔乱放，文明施工。
2.5土建施工现场材料与工具管理
施工过程需要消耗大量的施工材料、劳动力安排，以及配备相应的施工设备而资金投入等，因此，对施工现场管理过程中，需要把合理运用资金作为管理内容之一，结合施工现场的具体情况和施工进度的需要，合理安排机械进退场、材料投放、避免出现浪费问题。对进入施工现场的各项施工材料和设备，要安排专人进行保管，妥善安放，防止因管理不当，导致施工材料质量受损；并对施工现场进行合理规划和布置，包括场地、道路、仓库等，有序安排，方便施工。
施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，施工单位要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，做好现场材料验收，整理分类，抽检抽样，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应规划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。
3结束语
施工项目现场管理属于责任重大、复杂程度高、协调性强的一项系统管理工作，也是施工时取得成功的重要关键措施之一，因此，施工项目全体管理人员，必须结合工程特点，制定有针对性的管理措施，使得施工现场管理工作规范化，科学化和常态化，保证各项工序顺利开展，保证工程顺利完成，实现施工企业预定利润目标。
参考文献：
[1] 刘洪峰,浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，(09).