摘要:项目工程建设的成本管理和控制是项目管理中的核心环节，占重要地位，是影响经济效益和整个项目经营效率的关键因素。目前，我国很多中小型企业的项目工程建设成本管理和控制仍然存在着诸多问题，比如制度、执行和方法等方面，直接导致项目出现了管理纰漏，甚至对整个项目的推进产生影响，而BIM技术的发展和应用提高了项目成本管理信息化和精细化。基于此，本文针对建设项目成本控制中BIM技术应用对策进行探析。
关键词：BIM技术;工程项目;成本管控;应用
1建筑工程项目传统成本控制中存在的问题
1.1信息更新不及时，缺乏动态成本控制
施工过程因为信息不全面在施工中材料的领取管理比较混乱，不能准确获得材料的使用信息，在采购时凭借经验估算材料的采购数量，当采购数量多于需求量时会增加运输费、存储费，增加了库存成本；反之会增加二次购买的路费和运费，还有可能会因为缺少材料导致工期延误，使占总成本60%的材料采购费得不到有效的控制。因为每个施工阶段所用材料、人工、机械等不同，价格也不同，在传统的成本管理中信息闭塞，各种信息得不到及时更新，对成本信息了解不及时，无法做到动态控制。
1.2进度、质量难以控制
在施工过程中仅凭经验对工期的把握程度是不够的，部分管理者在前期对施工进度不够重视，进度监控不力，造成工期延误，使得间接成本增加，如果工期被拖延的时间较长，还可能引起直接成本的增加，最终导致总成本增加。还有为了提高利润在施工中忽视了工程的质量，导致在竣工交付时因质量达不到验收标准，无法进行工程决算，造成损失成本增加，即使在检查验收时能蒙混过关，若在后期的使用过程中因质量问题发生了事故，公司可能要承担巨额赔偿，还有企业信誉的丢失，严重的还可能承担相关法律责任。
2 BIM在工程建设中成本管控中的应用
2.1 BIM技术在施工前期管控成本的应用研究
在设计阶段搭建三维信息模型，实现空间上的物理碰撞，模型包含建筑结构、机电等各专业以及精装修等，把相关模型集成在一起，将二维图纸可视化。搭建建筑信息模型后综合布线，同时出具施工图纸，后期根据BIM方提出的施工图进行施工，节省材料的同时提高了施工效率，针对预留预埋的情况，在预埋前期提交管线排定位好的预埋图纸交给施工方进行交底，按照BIM单位出具的图纸进行施工，传统的施工预留洞口有60%的利用率，而通过搭建模型排布好管线以后出具的预埋图，预埋洞口利用率可达到90%，可节省40%的后期开洞费用。在排布管线的同时，针对管线错综复杂的区域进行净高核查，提前预警可能出现的因为管道交叉的专业过多，导致的管道安装之后不满足净高，造成的二次拆改费用。
工程建设存在建设周期长、不可预见的特点，针对业主决策、政策变化造成的设计变更、签证，可以利用BIM可视化数据平台进行审批和统计，一是防止由于人员变动造成的资料丢失，二是将发生变更前后的模型在三维数字化平台中展示出来，通过设计院发起的设计变更表单与三维数字平台中的模型进行绑定，既可以看到变更前的建筑状态，又可以看到变更后的建筑状态，再将资料分为线上电子版本和线下纸质版本，通过数字平台信息可以反映变更发起的时间、变更的发起人、现场落实的情况等是否与变更内容一致，将资料信息在数字化平台中体现出来。最终，将工程设计、施工、验收不同阶段发生设计变更、技术核定单、签证等资料文件，以流程的形式表现出来，并生成台账汇总，过程中可随时查阅变更、签证资料。
2.2通过BIM技术在计量计价方向管控成本的应用研究
使用传统的定额计价法来编制施工图预算，其编制流程包括：项目开始前收集相关资料、熟悉施工图纸和定额、计算工程量、套用预算定额、编制供料分析表、计算其他各项费用、复合前期结果、编制说明文件。若将分项工程单位估价表事先制好，进行编制施工图预算，只需计算出各分项工程的工程量，乘以相应单价，将所得乘积相加即可得到单位工程的材料费、人工费和机械使用费；再把将按规定程序计算出来的其他直接费、间接费、计划利润和税金加在一起，单位工程的施工图预算造价就得到了。在工程量的计算规则统一的前提下，确定统一的工程量清单项目的设置规则，即可根据施工图纸在具体工程中计算出各个清单项目的工程量。借助BIM可视化的特点，在设计阶段搭建BIM造价模型，提取相应的工程量，但与传统提取工程量的方式不同，CAD提取工程量是在二维原设计图的基础上，计算过程中会导致计算缺项漏项，从而在前期可能会影响招标控制价，后期施工出现增补协议，提取的工程量不存在设计优化等内容。由于目前缺少集设计、施工、算量技术本领于一身的综合性人才，可以应用两个团队相互协调配合，提取的工程量是在设计优化的前提下发生的，尽可能地让施工现场应用BIM技术出具的施工图进行施工，这就是一模贯穿到底的方向。
2.3项目材料价格调差的管理
搭建的BIM可视化数据平台中，模型构件的信息包含了属性信息，其中包含材料生产地、供应厂家名称，通过每一次材料进场入库验收流程和出库流程进行审批领料，最终按照年月日进行积累不同材料的进场总量、消耗量，进行汇总。根据前期录入的工程建材种类和供应商逐一对应，并分别以季度和月为单位，统计在不同时期生成建材的单价浮动折线图，直观地展示出规定地区的不同种类的建材单价上下浮动程度。通过数据分析，供应商每次到场的材料以及验收合格率和现场使用情况，系统会自动进行评估筛选，选择出优质的供应商，提升精细化管理水平，便于提供给管理者进行采购决策。
2.4项目竣工资料的管理
数据可视化平台具备竣工文档资料上传、储存项目管理相关成本资料的功能，比如设计变更图纸、合同文件、签证等资料，线上资料文件不会出现人员流动导致资料丢失的情况。资料支持附件上传下载，根据不同权限对资料的查看、下载、编辑进行控制。
结束语
作为项目工程管理工作中的核心内容，成本控制关乎到业主单位资金投入，影响到施工单位经济效益创造。虽然成本控制始终是企业重点关注内容，但是传统成本控制手段不再适用于现代化项目建设中，项目成本控制效果无法满足企业具体要求。而借助BIM技术，则可以实现成本控制效果的提升，提升项目成本控制方式的科技化、自动化已经精准性。也正因此，进行BIM技术应用于项目成本控制的深入探究，具有重要现实意义。
参考文献
[1]卫雷.探析BIM技术在建设工程项目成本控制中的应用［J］.低碳世界,2019（5）.
[2]周婷婷,马继东.BIM技术在建筑工程成本控制中的应用研究［J］.山西建筑,2018（9）.