摘要：在我国住房市场需求不断扩大的基础上，房建企业得以迅速发展和壮大，并在工程管理和施工技术方面有了显著的进步和提升。但是随着行业竞争的日益加剧，一些企业为了降低成本，追求利益最大化，在工程及施工技术措施上缺乏有效的、科学性的管理，管理的综合效益和效率反而降低，同时也危及到房屋建筑的工程质量及使用安全。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程质量保证视角下的房建工程质量管理策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房建工程质量管理；现状；策略
引言
房建工程是一项综合性较强的项目工程，施工要严格按照图纸设计操作，严把安全关和技术关，做好工程的管理工作，结合建筑工程的实际情况选择合适的施工技术，加强施工管理，对整个房建工程进行整体全面控制，保证房建施工质量。
1、房建工程质量管理工作的必要性
1.1投资方角度
房建工程项目的投资单位对于房建工程的质量管理工作重视程度增加，很多房建投资单位在进行房建施工单位的选择时，质量管理是其首先考虑的内容。一方面加强对房建施工单位的各种资质审核，只有满足资质审核的基础，才会纳入到房建施工单位的考核范围之内，这些施工单位对质量的重视程度本身较高，更加关注房建质量对自身的长远影响，因此，在开展房建工程的过程中出现质量问题的概率较小。另外，房建安全治理意识的提升，使其能够在工程开展的过程中严格遵循国家的相关法律法规，并在质量的基础上来获取更大的合法权益。
1.2房建工程设计方面
房建工程的质量管理工作起始于房建工程的设计，若设计阶段存在着各种各样的漏洞，无论房建施工单位施工技术和工艺水平多高，各种施工质量问题都无法避免，最终影响房建工程施工单位的信誉和效益。
1.3房建工程建设角度
房建工程的施工是由施工单位承担的，其质量意识的树立是保障房建工程最终质量的根本，同时也决定了自身的最终经济效益。若房建工程施工单位片面的追求进度和效益，对房建工程的施工质量重视程度不足，随着我国当前房建工程市场的不断完善，其生存地位将会越来越小，最终消失在我国的房建市场中。
2、房建工程施工的现状
2.1建筑工程的管理制度存在问题
目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。
2.2工程材料的选择对工程质量的影响
工程使用的原材料是将设计图纸变为现实的一个重要组成部分，其质量直接关系到了整体工程的质量。目前，我国部分建筑工程企业为了节约生产成本，提高经济效益。在原材料的选择上以次充好，选择一些质量不过关的材料进行施工。而建筑工程是一项庞大的工程，涉及到的原材料数量众多。由于施工材料的众多，有些企业对于原材料的仓储管理不到位，导致原材料没有放在合适的环境当中，可能会发生变质等情况。这些都会使原材料的质量不达标，使工程整体的质量得不到有效的保证。
3、房建工程质量管理策略
3.1加强房建施工材料的质量控制
施工材料是影响房建质量的基础，若施工材料不合格，无论房建施工技术和施工人员素质如何提升都无法保证房建施工质量水平。由于房建工程的施工材料种类和数量较多，为了保证房建施工质量，需要专门的人员对材料进行采购和质量检验，同时结合当前的市场行情选择最佳的材料质量比例，这样才能够保证房建项目的整体质量和效益。对于房建材料供应商，需要选用有良好信誉且质量符合标准的，严格审核入场材料，避免劣质材料进入到房建施工现场。
3.2增强管理人员的责任意识
工程质量管理人员是房建工程的直接负责人，对建筑施工的现场进行管控，他们的监督管理意识以及管理能力直接影响整个工程的质量。所以加强管理人员的责任意识非常重要。房建单位应该定期开展质量管理方面的培训，增强质量管理人员的责任意识，提高工程管理理念和房建现状的契合度，同时使质量管理的方法更加科学有效。
3.3强化对施工现场的管理
工程项目施工中，要根据工程实际状况强化工程管理，在施工中要制定完善的、详细的管理计划，合理的减少各种错误、不良行为，进而有效的提升工程质量。在施工中要真正的转变传统的粗放管理模式，通过精细化的方式进行施工现场管理，应用各种新型材料以及绿色施工手段，降低因为建筑施工造成的建筑污染问题，构建一个文明、绿色的施工环境。同时，在施工中要对工程项目进行系统化的分析，根据合同要求有序开始，及时上报任何不符合实际状况的问题，制定完善的计划任务表，进而工作有序开展。
3.4对管理模式的创新
在房屋建设项目过程中，要不断的创新管理模式。目前，随着科学技术不断提升，房建工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。首先，对于BOT模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的项目的整个过程进行有效管理。除此之外，项目所属于的市场也许多开放。当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。第二，CM模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。最后，对于EPC模式而言，是能够更好的实现工程的是同一体化以及设计管理。项目的总价合同是招投标合同签订基础，另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。
3.5加强施工技术管理
施工人员要严格按照图纸设计来施工，项目负责人和技术管理员要做好施工工艺的对接，以先进的施工技术促进施工效率的提升。施工单位要执行完善的施工操作规范，严管施工质量核查制度，工程监理人员也要加强房屋建筑施工的现场巡查，发现问题，及时和技术人员沟通，避免不规范操作影响房屋建筑的工程质量。
3.6组织机构的创新
在创新现代房屋建设工程管理当中，重要环节就为创新组织机构。在对工程管理目标进行实现的过程当中，创新组织机构发挥着重要的依靠作用。在对组织机构创新的时候，需要整体上对工程建设各流程和环节进行把握，另外还要构建对应部分来对工程建设时候的各类任务进行负责，真正的提升组织结构完整性，同时确保各类工程顺利的实施。
结束语
在工程房建工程项目施工中要根据实际状况重视质量管理与控制。而在整体上来说，工程房建工程还是存在诸多的质量问题，为了有效地解决此种问题，就要强化工程管理与控制，通过强化施工前期规划、施工过程质量管理以及事后后期验收管理，进而充分的保障房建工程质量。
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