摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国建筑行业有了新的发展方向，改善我国人们的生活品质。土木工程是城市发展中必不可少的存在，随着土木工程项目的多样化发展，工程施工的质量应该进一步得到重视，对施工现场进行管理和监督，严格控制施工流程和技术工艺是必不可少的环节。
关键词：土木工程；现场施工技术管理；应用
引言
我国经济建设之所以发展如此迅速，离不开建筑行业和其它行业的配合与支持。随着我国城市化建设进程的不断加快，土木工程项目的数量逐渐增多，我国国民对土木工程建筑的质量要求越来越严格。在土木工程建设的过程中施工技术的管理与工程项目建设的质量有着密切的联系。因此企业要想提升自身的竞争力，就应当认识到工程现场施工技术管理的重要性，积极的开展工程现场施工技术管理。
1现场施工技术管理的原则
1.科学性原则，科学性原则是施工现场管理的重要原则。随着时代的发展和科技的进步，施工管理也应该向着科学的方向前进，融合现代科技，进行创新性发展，促进技术工艺更加完善。土木工程施工单位要转变思想观念，树立科学的施工以及管理理念，通过对施工现场的科学管理，合理利用资源，推动土木工程行业的可持续发展。2.经济性原则，提高企业经济效益，获得利润是企业经营的目标，土木工程企业在对施工过程进行管理的时候需要对施工的成本投入进行有效控制，遵循经济性原则。通过对施工进行经济管控，提高资源利用率，减少对资金的浪费。企业要对市场的发展现状进行分析，通过对市场的深入调研，创新施工工艺，改进管理方式，减少管理成本的同时提高管理的质量和效率。
2土木工程的现场施工技术管理应用
2.1加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
2.2构建完善的施工管理体系
较之于其他行业，土木工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个土木建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升。
2.3构建完善的土木工程现场施工材料检验制度
构建完善的土木工程现场施工技术检验制度能够将施工材料种类、施工材料规格等进行更为规范的整理归纳。
在进行土木工程现场施工技术检验的过程中应当对检验完成的原材料和机械设备做标记处理，进而为工程后期的资料查验和整理工作奠定基础。于此同时，施工现场技术管理管理人员还已应当结合施工现场的实际情况，对原材料的摆放位置进行合理的划分，采用抽样检测的方式检查原材料的质量是否符合工程需求，一旦出现劣质材料则应当追究材料采购人员、运输人员、生产企业的法律责任。施工技术检测人员还应当秉持着认真负责的态度，收集和记录原材料的数量、质量等相关信息，严格的按照施工需求合理的分配材料，进而降低原材料的浪费现象，定期的对原材料的库存量进行登记和盘点，如果材料中存有易燃物质应当单独存放，并做好安全防护措施。
2.4制作档案
制作档案是将施工中遇到的问题以及解决方法详细记录到档案之中，为以后的竣工验收以及其他的土木工程项目提供参考和依据。档案的记录必须详细和真实，贯穿工程的始终。档案中主要记录施工中突发情况以及应急处理方式，在施工中施工方案出现变更的原因以及变更后的结果等变更记录，施工过程中主要采用哪些施工工艺和施工方法，以及对整个工程的后续保养和各方的评价结果。内容非常丰富，几乎涵盖了工程中遇到的所有问题。为了保证档案的有效性及参照性，需要各方共同合作，设计以及施工方需要积极配合档案记录工作，档案制作人员要具有责任感及严谨的精神，提高职业素养，规范、及时地对档案进行记录。
2.5培养高素质的技术管理人员
在土木工程的施工技术管理工作中对于管理人员有着非常高的要求，需要各施工单位能够加强对现有管理人员的考核工作，进行针对性管理方案的制定，提升所有管理人员的综合素质跟管理水平。此外还需要强化对管理人员职业道德的考核以及培养工作，让管理人员的素质能够满足建筑工程的具体管理需求，这样才能够满足土木工程管理工作的具体需求。
2.6加强土建施工环节的安全管理
针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量，同时在产生安全问题。
结语
综上所述，土木工程中现场施工技术管理是保障工程顺利进行的重要形式。对于现场技术管理必须不断提高管理水平，实行精细化管理，并对施工现场的情况进行记录，制作成档案。
参考文献
[1]佟强,张金龙.土木工程的现场施工技术管理应用浅谈[J].商品与质量,2017(42):250.
[2]许承柱.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产,2019(21):136.
[3]史厚增.土木工程的现场施工技术管理应用分析[J].绿色环保建材,2018(5):135.