摘要：因水利工程的施工建设项目通常属于规模大、周期长、内容设计环节众多的复杂项目，因而在施工管理上需要考虑到多方面因素，要求的专业化水平较高，因而要做好水利工程项目的施工管理工作，不仅要合理应用各类技术，科学调配各类资源，还要注意按照项目施工计划做好工期与工程质量、工程施工安全的管理，因而水利工程的施工管理工作是一项系统工程，而怎样才能做好水利工程的施工管理，在施工管理上以往的管理模式存在哪些不足需要改进与完善，以下本文就结合施工管理的一些具体工作探究水利工程施工管理的问题和措施策略。
关键词：水利；施工管理；改进
前言：施工管理是水利工程建设开展过程非常基础且核心的一项工作内容，尤其是水利工程本身具有复杂性较高、设计因素较广、人员配置要求较高等诸多特点，对施工管理工作的开展质量和开展效率也提出了非常高的要求。本文将针对水利施工管理工作开展过程中的常见问题进行分析总结，同时探讨水利施工管理工作问题的改进措施。
1水利施工管理工作开展过程中的常见问题
1.1人员问题
水利工程施工人员的工作内容与工作质量对水利工程的整体建造质量有着非常紧密且直观的影响。然而结合当前水利施工管理工作的实际开展情况来看，由于水利工程本身的迁移性与转移性特点，部分水利工程施工人员并未接受过专业的施工训练且存在着施工质量意识淡薄、缺乏施工安全意识等诸多问题，部分水利施工人员甚至无法有效完成上级安排的工作内容，对水利工程各个环节的施工质量造成严重影响；另一方面水利工程管理人员的工作在于协调工程开展过程中的各项人员与资源的配置，然而当前水利工程建造过程中仍然存在着管理人员综合素质有待提升的问题。尤其是在当前水利工程施工技术、施工设备与施工要求不断更新的情况下，部分管理人员无法紧跟时代发展与科技发展的脚步，在个人能力与业务素质上均或多或少的存在问题，对水利施工管理工作的顺利开展造成不利影响，也在一定程度上影响了水利工程的建造质量。
1.2安全问题
安全管理是水利施工管理工作开展的一项重要组成内容，其包括工程安全、人员安全、设备安全、技术安全等多项管理内容。然而由于种种原因，例如工程前期准备工作不到位、工程安全管理制度不全面、工程安全管理工作不落实、工程现场施工安全意识淡薄等，导致当前水利工程施工建造过程中经常会出现各项安全性问题，对水利工程的建设质量和管理质量均造成严重影响。
1.3目标问题
无论何种类型的工程其在设计建造的过程中必然存在明确的设计目的与建造目的，且相应的目的内容必然是经过科学分析和集体讨论而确定的。然而在当前水利工程的施工建造管理过程中，经常会出现管理目标不明确、不清晰的问题出现。其原因在于一方面水利施工管理工作开展时涉及到诸多影响因素，且水利施工管理在具体开展过程中必须要满足安全、进度、成本、效益等多个方面的要求；另一方面则在于水利施工管理工作开展时没有建立全面且完善的施工管理机构和相关管理制度，导致管理工作开展过程中出现诸多管理混乱的现象，对最终水利施工管理目标的实现也造成严重影响。
1.4现场问题
当前水利施工管理工作在开展时多存在着现场管理不规范的现象。尤其是水利工程在实际施工过程中涉及到多项施工流程、施工技术、施工设备与施工人员，其管理要素众多的情况下对管理人员的现场安排提出了非常高的要求。如果管理人员在水利工程施工现场无法明确其施工的具体顺序、流程，那么施工现场必然会出现各种各样的问题，对水利施工管理工作的顺利开展造成不利影响。
2水利施工管理工作开展中问题的改进措施
2.1加强管理组织创新建设
施工企业在水利施工管理工作开展过程中必须要建立完善且合理的施工管理组织，明确施工管理机构的主要管理目标、管理责任、管理义务和管理内容，针对不同级别、不同层次的管理人员的权责义务进行明确划分，确保管理机构中工作人员能够各司其职，贡献其在水利施工管理工作中的不同作用。
2.2加强管理技术制度规范
施工企业在水利施工管理工作开展过程中必须要制定规范化的管理制度，针对水利施工建造时不同的管理内容制定清晰明确的管理要求，例如针对水利工程的造价管理应明确造价管理的涉及阶段、管理内容、管理目标和具体的管理人员。同时针对不同管理目标的实现进展，施工管理机构要定期召开讨论会议，分析当前施工管理过程中存在的疏漏之处并综合各个管理人员的优势进行集体讨论、集体解决。
2.3加强管理计划科学落实
施工企业在水利施工管理工作开展的过程中必须要制定科学合理的管理计划，尤其是注重对各项施工技术、施工人员、施工设备的配置管理计划，确保施工管理工作能够有条不紊的进行，确保水利施工管理工作的质量与工程质量。管理计划在制定之初就应设立明确的计划目标，同时对管理人员在实际计划执行中的行为进行监督管控，对计划的执行结果进行考核评估，确保管理计划得到有效落实并积极保障管理计划的实施效果。
2.4加强施工现场有序管理
管理人员应当依照施工管理计划制定现场管理制度，针对水利工程施工现场的开展情况进行科学有序的安排与规划。一方面，管理人员要确保各项施工技术与施工设备应用的有序性与合理性，另一方面管理人员要监督施工人员的实际施工行为，确保施工流程符合制定计划要求的同时，评估其现场施工工作的质量是否符合制定计划的目标，确保施工现场各项工作有序开展的同时，各项施工内容的施工质量能够得到全面有效地监督与评估。
2.5专业人员引导
因水利工程的施工建设涉及到大量的专业技术问题，因而做好对技术人员的选任十分关键，这要求施工建设单位要做好人力资源管理工作，对施工中负责专业技术的岗位人员要严格进行专业素养与资质方面的考核工作，通过严格进行人才选拔，把具有专业能力，经验丰富的一流人才安排负责重要的技术性工作，同时，也要注意做好人才队伍的专业化培训，对于从事具体工作的人员，要进行每一环节工作任务的技能培训，在进入现场之前，要进行技术交底，要确保每一名员工都明晰作业中涉及到的专业性问题，在每一项施工的作业过程中，技术人员要到场进行技术监督与指导，通过打造一流的技术团队，并由专业人员带队引导，确保工程建设的技术方面达到较高水平。
2.6质量管理目标确立
水利工程的施工建设工作投资大、周期长、其工程质量直接影响到国家利益与人民群众的生命财产安全，因而做好工程质量管理十分关键。这要求施工单位要构建严密的工程质量管理制度，明确质量管理目标，并细化各项质量管理的工作任务与指标。要在项目施工的设计环节就做好工程质量管理，从计划入手，深入研究工程施工中所有影响工程质量的各个方面因素，设计好施工方案，应汇集具有经验的专业人员，构建专门的质量管理小组，就工程质量方面的各项问题进行严密监督与细致研究，必要时到现场进行指导与监督。
3结束语
综上所述，相关管理人员在水利工程施工管理工作的开展过程中，必须结合当前水利工程的实际建设要求和效益目标，科学合理的配置工程所有相关资源，紧紧跟随水利工程施工影响因素的变化综合采取多种调控措施，确保水利工程的建设过程顺利开展，同时积极有效的提升水利工程的管理质量与建设质量。
参考文献
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