摘要:社会经济正在快速的发展，建筑工程行业也在不断的进步，相关的建筑企业要不断地提升自身的技术，更好的管理企业，研发新型的工程技术。在实际管理建筑企业的过程中，有许多因素可能会导致建筑工程不能很好的进行管理，并且影响工程的施工质量和效率。同时，还影响了工程的安全系数。本文介绍了影响建筑工程管理的主要因素，通过分析这些影响因素，找到能够解决建筑工程施工问题的方法，有效地提升建筑工程施工管理水平。
关键词:建筑质量；施工安全；项目施工
通过加强管理建筑施工来对工程的项目进行更好的管理，就能够将建筑工程中可能出现的问题进行控制，找到影响建筑工程施工的因素。为了能够促进建筑行业的发展，就必须要做好建筑工程的管理工作，通过对工作中发生的问题进行分析，总结出工程中常见的问题并找到问题出现原因，就可以将这些问题解决，还能提高施工的质量。
1 建筑工程施工管理建筑工程的作用
在项目的实施过程中，进行项目的管理直到项目结束，这就是建筑项目的管理工作。通过规划和控制项目来完成预先设定的建筑施工目标，保质保量的完成项目。在项目的管理工作中，通过建立专项的管理制度，有针对性的组织工作人员落实完成项目实施过程。对于建筑项目来说，施工管理是非常重要的，它关系到项目是否能够顺利完成。由于目前科学技术正在不断地创新，这对于建筑行业也有了更高的要求，企业必须要做好项目管理工作，才能使项目能够更好的完成，并达到预期的效果，在一定程度上还能实现产业的增值。一个建筑企业要想发展好，就必须要管理好自身，通过对建筑工程的管理，来节约企业施工项目的成本，使企业能够更好的成长，在市场上有较大的竞争力。
2 影响建筑工程管理工作的因素
2.1人员安全
对于一个施工单位来说，人员的生命、健康和安全是非常重要的，必须要确保现场施工人员的生命安全。施工管理人员最主要的任务就是，组织施工人员在安全的情况下进行工程生产。然而，现在许多企业在管理施工的过程中没有安全意识，缺乏分析和识别系统风险的能力，导致机械设备在应用时，没有安全保障，施工现场的一些潜在危险并不能被及时的挖掘出来。由于我国现在正在不断地开展城市化建设工程，建设项目在住宅方面扩大了规模，所以工程的管理人员必须要做好安全措施，防止安全隐患的出现，减少安全事故的发生。
2.2施工管理制度
对于一个项目的施工来说，一个完整的管理体系是非常重要的，它能够保证建设项目的质量，所以必须要建立和完善施工管理体系，有了完善的施工管理体系，就能够制定相应的制度来严格的要求施工人员去遵守。但是，目前有许多的施工单位都不够重视项目的施工管理工作，领导和项目的管理人员都没有重视施工管理工作，还有一些施工单位甚至没有制定相关的施工管理制度，没有对人员的行为准则进行很好的规范，也没有详细的规定施工质量的标准。一些建筑单位制定了相关的规定，但是却没有去执行，导致施工项目在施工时出现很多问题，也影响了施工的进度。
2.3材料管理
根据以往的经验来看，许多建筑工程的质量问题，都是因为材料出现了差错，所以必须要重视材料管理，只有管理好材料才能确保施工的质量。施工管理人员一定要做好材料管理工作，严格的进行检查，通过对材料进行检验而确保材料的质量符合工程的要求。在施工的过程中，必须要加强材料加工的监督工作，确保材料能够正常使用，做好材料管理工作之后，就可以减少许多意外的发生，也能够减少工程造价，缩短工期，尽量的避免因为材料带来的质量问题而影响整个工程的进度，也降低了建筑工程的风险。
2.4管理人员
对于一个企业来说，人员是核心部分，建筑企业的人员主要分为三部分:施工人员，监理人员和管理人员。管理人员主要是执行上层所分配的任务，要求管理人员必须有较高的素质和对于工作的责任感，才能够使各项管理工作都能够正常的开展。
监理人员主要是监督施工的质量检测，能够更好地保证项目施工的质量。
3 解决建筑工程问题的方法
3.1解决安全问题
由于我国社会经济发展迅速，企业比较重视房屋建筑的机械设备管理工作，这就要求管理者不仅要有理论基础，还要根据以往的管理经验来制定相关的管理指标，才能够形成比较完善的管理体系，这样就有助于合理的规划施工安全管理工作。
3.2 培养施工人员的专业技能
从以下几个方面提高施工人员的专业技能和修养
（1）为了能够确保施工的质量，在施工现场的管理工作中，必须要求管理人员有相关的专业技术，并且有良好的团体意识，能够更好地进行集体建设。
（2）对于不同的施工环节来说，需要制定不同的措施来加强施工人员的专业技能培训，使管理人员能够更好地掌握施工的技术。
（3）将施工责任制度落实到每个人，企业的相关单位必须要明确施工人员的工作职责，为了能够加强施工的质量管理，就必须要培养施工人员的安全意识，要求施工人员能够规避施工风险，并且能够很好的解决特殊的工种，以及一些对质量要求比较高的施工。通过将专业的技术人员分配到施工中就能够更好地保证施工的质量，此外还需要在选拔施工人员的过程中，严格的控制选拔标准，这样才能够保证选拔的公平性，确保施工人员的综合素质能够满足施工的要求，保证施工项目的质量。
3.3监督管理施工质量
为了能够更好的进行施工的管理工作，确保项目的质量问题，就必须监督和管理相关的建设项目，一定要发挥监督的职能。建立施工的监督体系，确保有足够的制度来支持项目施工的进行，同时政府还必须要对相关项目的实施加强监督管理，对一些监理单位和施工单位以及地质勘察单位都要进行监督，确保人员的资质是符合企业要求的，这样才能够提高工程建设的质量。在现场施工时，管理人员必须要时刻的关注施工设备，对于一些结构复杂的设备来说，必须要保证设备的正常运转，因为设备如果出现故障的话，很难及时的进行修复。此外，在发生意外事故时也很难找到能够替代施工人员的备用人选人，这就可能会导致工期的延误，所以相关部门必须要制定备用的方案，同时施工单位还要加强材料的选取管理，安排专业的检查人员在施工前对施工的材料进行质量检查，确保质量符合施工的标准。员工在采购材料时一定要严格的检查材料的规格，这样才能够使材料符合施工使用的要求。
3.4采用信息化技术
我国社会已经步入信息化时代，各个行业都充分的利用信息技术来实时掌握市场信息，建筑业也应该充分的运用信息化管理平台。在施工时，采用信息技术和网络监控就能够更好地监控工程的结构，因此企业必须要加强信息管理的贯彻落实，确保做到信息化管理。
4 结语
综上所述，我国的建筑业正在不断的进步，并且在许多方面已经取得了比较大的成就。但同时在发展的过程中也会面临许多问题。本文就是介绍了建筑项目管理工作中的一种比较常见的管理方式，这种管理方式是系统化的，企业普遍的使用这种管理方式，在使用时，要根据实际情况来制定符合自身发展需求的方案，并且积极的去使用方案来发现其中的问题，这样才能更好的提高工程管理的水平，确保施工的质量问题，这样一来，我国的建筑业才能更好的发展，工程管理的工作也能够有序的进行。监理人员必须要和项目的施工人员一起保证项目质量安全。
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