摘要：随着中国城市化进程的不断深入，我国建筑行业也在不断的发展。近些年来我国建筑企业数量日益增加，这就要求每项工程项目的质量也要增强。因为在建筑项目作业时，有很多繁杂的施工步骤，所以在作业过程中难免会出现差错，轻则延缓项目完成日期，重则带来严重的社会危害。如何对施工过程进行有效的管理，这一问题是重中之重。施工管理包括对施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全进行管理，做好这些工作可使企业在众多建筑企业中处于领先地位。然而现实管理过程中存在着许多问题，使得建筑行业发展滞后。此篇文章就普遍的问题进行剖析并提出解决办法。
关键词：建筑工程、施工管理、存在问题、应对措施
随着当今世界经济与科技的发展，建筑工程成为推进中国特色社会主义现代化进程的重要施工项目之一。现代化城市建设中较关键的一个部分，决定着国家的前途发展，建筑行业存在于人民生活的方方面面，而在社会主义市场经济的体系下，不同所有制建筑企业共存的局面，使得建筑行业面临着很严峻的竞争。在管理层面，因为建设施工项目，前期资金投入较大，作业周期非常长，并且施工场所也非常不固定，所以高层管理者非常难控制项目。
一、目前我国建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体系存在的问题
我国目前还没有完整的、全面的建筑工程施工管理体系，中国飞速发展的建筑行业存在着不同的问题。尽管建筑行业拥有相关的规章制度，很多企业也并不看中，并不将其投入实际施工中，大部分建筑企业都存在着管理系统的缺失，甚至有很多企业没有管理系统，缺乏人才管理，技术管理，组织体系服务功能等方面的系统管理模式，并不能达到国际建筑施工管理的标准。甚至还有些企业没有施工经营管理、质量监控、材料采购部门，这很难使得项目安全高效地进行，并且存在很大的安全隐患。
1.2施工技术中存在的问题
施工过程具有较多的环节，繁杂的步骤。囊括地基基础，主体结构，建筑层面三部分。然而每一个环节的施工工作顺序不一样，有一些建筑企业不了解施工环境，就使用施工技术与施工方法进行施工，不能深刻理解图纸的含义。这类管理缺陷导致企业没办法在施工过程中准确的定位，同时也无法进行人事安排。另外，施工人员是没有受过高等教育的操作人员，是一些出卖自身劳动力的农民工，缺乏专业技术知识，比如施工技术，建筑行业技术。如果遇到紧急情况，这些人无法进行有效地应对。尤其是遇到一些需要技术方面支持的困难，他们不能进行有效的帮助，这就使施工进程不那么顺利。
1.3施工材料中出现的问题
在施工过程中，施工材料的质量决定了整个施工项目的成败。如果施工材料出现的问题，就会危害人的性命，酿成大祸。建筑工程施工材料非常多，所以不好监管。许多企业需要对建筑材料进行质量监测，有些建筑工作的督察人员在检查过程中非常随意，不按照相关的规章制度进行检查，导致许多残次品进入施工过程。
有些无良建筑企业，为了盲目追求自身的利益，采用质量不佳的材料进行施工，或者在施工过程中对材料进行缩减，这就是我们所说的豆腐渣工程。除了这种情况之外，供应问题也会阻碍施工顺畅进行。建筑企业应和材料供应商密切联系，尽量不发生材料短缺现象。
1.4施工中的安全问题
在具体的施工操作时，很多企业并未将安全问题放在首位。在施工现场有很多问题需要改进，比如，电线电缆乱接乱拉，接口没有及时防护，许多员工并未对自己进行安全防护问题。这些问题都需要管理人员以及督察人员进行监督管理。
二、建筑工程管理的对策
2.1制定合理合情合理的制施工管理体制
我国在建筑施工方面的管理理念较为落后，并缺少这方面的经验。所以一些具有丰富经验的建筑企业应该积极向其他企业进行宣讲，将这种经验传播给更多的企业。同时，管理者应该吸取国内外许多建筑企业在相关方面的经验，对管理制度要推陈出新，摒弃旧的，阻碍建筑业发展的管理体制，完善并开拓新的，高效的管理体制。使得我国建筑行业能够在完备的先进管理体系下发展。
2.2技术交接工作做到位
施工环节繁荣复杂，这就需要各个环节的负责人在交接过程中进行充分沟通，实时掌握项目当前的状态及进程。与此同时，技术人员也应该掌握技术图纸，为技术支持，技术所需设备，方便交接。另外，要提供人力、财力、设备等各方面的支持使得交接顺利进行。
2.3控制好材料的质量
在选择材料质量上要严谨慎重。第一，在检查材料时，检查人员应地对质量进行把关。第二，在选购过程中，要根据不同环节所需的不同材料进行购买。最后，要选择可靠的供货商，一来把握材料的质量问题，二来可以达到企业利润最大化。
2.4加强对施工工程安全的管理
第一，在施工作业开始时，需要制定科学性、经济性、民主性的管理制度。每个操作人员都应负相应的安全责任。第二，要对施工作业人员进行定期的安全培训，提高施工者的安全意识。最后，需要建立督导队对施工作业时的环节进行监督。有条件的企业可以进行计算机信息网络实时跟踪建筑施工安全质量问题。
经过上述讨论，我们可以发现建筑工程步骤繁多关乎性命安全。每一个环节互相联系，至关重要，只有将其管理系统不断优化达到最佳，每个环节负责人及时沟通做好材料交接。在建材选择问题上既要对质量进行严控，在成本问题上进行合理分配，才能保证施工顺利进行，使企业得到最大利润，从而推动建筑业的现代化进程。
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