摘要：伴随着我国经济的发展和社会进步，国民生活水平大幅度提高，城市化发展迅猛，人们对大型建筑项目的需求也在增长，大型建筑项目在此浪潮中迎来发展契机。然而市场竞争激励，优化大型建筑项目工程要想在市场中占据一定地位就要加强管理工作，对于项目进行不断的开发与完善。本文首先对大型建筑项目工程管理的重要意义进行了阐述，接着提出了几点针对管理工作的改进措施以供参考。
关键词：大型建筑项目；工程管理；优化措施
如今经济全球化进程加速，中国经济得到了振兴与发展，大型工程项目正在被提出越来越高的要求。然而由于其施工难度大、工期比较长、包含人员数量大的特性，在施工的过程中还是存在很多问题。同时，项目包含的工程领域众多，对于操作人员或过程的水平要求不低，这就要求大型建筑项目有严格的管理制度以确保施工的顺利。然而传统管理方法已经不具有最大效能，更加先进的管理方法在保证了大型建筑施工质量的同时还在最大限度上保证了企业利益。因此，大型建筑项目工程管理要不断地进行规划与调整以期达到工程要求。以下主要围绕着工程管理在大型建筑项目中的意义及现状展开分析与探讨：
一、工程管理在大型建筑项目中的意义及现状
（一）工程管理优化对大型建筑项目的重要意义
大型建筑项目可以说是国家发展的标志，由于我国目前综合国力提升，大型建筑项目显示了我国的经济实力，比如说北京的鸟巢与水立方。因此，大型建筑业等建筑行业与国家发展是呈正相关趋势的。工程管理在建筑施工中被广泛使用，包括建筑施工设计图、建筑招标、对施工单位的招标、管理施工过程、验收工程和完工后期运营等等一连串过程。因此大型建筑施工的每一个阶段都少不了工程管理起到秩序维护作用。而项目管理的方法因不同大型建筑规模而定，通用性较差。同时，大型建筑施工的工期较长、施工难度较大，工程管理就显得尤为重要，约束着工程的每一个环节，因此大型建筑项目的工程管理意义重大[1]。
（二）工程管理发展在大型建筑项目中的发展现状
随着我国社会的进步和人民生活水平的日益提高，大型建筑项目行业发展日益成熟，然而工程管理还是一个亟待优化的方面。打个比方，在项目进行中，很多施工单位仍然有偷工减料的行为，对于建筑用原材料把关不严格导致施工质量下降甚至出现返工的情况。还有一些单位在工程进行中并不能做到对施工机械进行定期检修，而进入尾声时对后期设备处理方式也不当。此外也不乏相关管理人员不能做好本职工作，对工程各环节没有做到严格把关的现象。这都是由于工程管理缺失而造成的对企业极为不利的情况。这样的不规范行为带给施工安全隐患，影响单位的经济效益，更会拖慢整个工程的进度。这样长此以往，不仅仅是对于工程的完成效果有影响，更会导致我国的大型建筑项目发展停滞不前，对于我国的经济发展和社会进步是莫大的损失[2]。
二、对大型建筑项目工程管理优化的措施分析
（一）大型建筑项目质量管理优化措施分析
健全的质量管理体系是确保质量管理优化得以进行的基础，其意义是为预防施工过程中出现的质量问题或在问题发生后使其得以合理解决。在进行大型建筑项目施工过程中质量管理的优化过程中，要保证管理范围覆盖全过程，面对施工中出现的不规范操作和任何对项目质量起到消极影响的因素要严格制止，争取在问题发生前发现问题并采取应对措施。这就需要工程管理部门和政府充分履行职责，在建筑材料进场时就进行源头把控，严格把控质量关，加大检查力度，并且对质量问题提出合理的管理措施，以期达到大型建筑项目质量管理的目标[3]。
（二）大型建筑项目安全管理优化措施分析
安全是一切的基础，其重要性对于任何一个项目来说是不言而喻的。要想实现大型建筑项目工程安全管理是极其不易的，因为其建筑难度大、工期长、覆盖人员广、技术要求高等等特点，项目一般是非常庞大的，安全管理实施难度相对一般规模建筑项目较大。这就需要一套完整且科学的安全生产制度来做支撑，与此同时，项目涉及到的所有施工人员的安全意识都要加强，尽可能排除施工过程中潜在的安全隐患。施工单位要明确项目安全管理对于施工过程的重要意义，严格遵守国家规定的各项指标，对每一道工序都进行严格审查，工程涉及的施工设备要进行定期的排查检修，规范人的安全操作，才能确保工程中不会有过多安全问题出现，降低安全隐患，实现施工过程的安全顺利[4]。
（三）大型建筑项目进度管理优化措施分析
大型建筑项目往往工期长且过程复杂，因此要注重工期进度的优化，结合实际情况制定合理的施工进度控制方案，确保项目在规定时间内完成。在我国相关规定下，大型建筑项目的工期都有明确的规定。比如国家体育馆被要求在保证绝对质量的基础上按时完工，以此留出充足的时间供比赛或者表演尽心彩排演练。此时，对于工程进度管理就显得尤为重要。要想做到在规定时间快而好的完成任务，需要施工各部门共同努力。首先，各部门各工种之间要进行协调，合理安排施工的时间，制定可行的流水施工进度计划，充分考虑突发事件发生的可能性，留出适当的时间来应对。其次，施工人员既要严格按照进度要求施工，也要结合实际情况，合理地进行调整，让施工井然有序。此外，对于施工人员的合理分配也是优化的关键，只有做好对各种资源的合理利用和充分协调，才能最大程度优化大型建筑项目施工时间。
（四）大型建筑项目成本管理优化措施分析
大型建筑项目一定程度上推动我国经济的发展，因此大型建筑项目的建设耗资巨大，包含的人力与物力也是不小的数字，成本管理可以很好地实现投资成本的合理分配与利用，节省下来的成本大大提高大型建筑项目的利润，实现经济效益的提高，所以大型建筑项目的成本管理对施工单位的意义重大。优化大型 建筑项目的成本管理要求对施工单位投入的每一笔金额进行合理的分配，让每一笔支出都发挥最大效用，要求施工单位结合大型建筑项目的实际情况综合考虑，对成本预算和财务工作精准进行，对成本进行详细记录。由此一来，成本管理过程中存在的问题可以得到及时解决和优化，避免相似问题再次发生，也提高了项目的经济效益。在大型建筑项目的成本项里，施工材料是重要一部分。因为其数量庞大，种类众多，因此也是进行大型建筑项目成本管理优化时的关键。对施工材料成本的控制要从材料源头也就是采购环节入手，有效控制好采购材料的成本，保证材料质量的同时节约开支，加强采购管理便可为大型建筑项目的成本控制打下坚实基础[5]。
结语：
综上所述，大型建筑项目的特点决定了其管理工作的复杂，因此其工程管理一定要覆盖到整个项目的方方面面，保证每一个环节都不出差错，其实在实际操作中还是具有一定难度。目前我国的大型建筑项目管理还有很大的进步空间，这便需要工程管理者对工程绝对负责，及时发现工程存在的潜在问题，做好预防、解决隐患，从质量、安全、成本、进度等方面出发保证大型建筑项目能够快而好地按计划完成，在我国经济发展浪潮中不断进步，实现自身的经济效益，为社会发展助力。
参考文献：
[1]刘德隆.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].科技视界,2017,34:130+134.
[2]高洪吉.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].环渤海经济瞭望,2018,01:110.
[3]陈灏.大型建筑项目的工程管理优化措施[J].住宅与房地产,2017,12:146+179.
[4]符志毅.大型建筑项目工程管理优化策略分析[J].四川水泥,2017,07:157.
[5]相文强.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].河南建材,2018,06:187-190.