摘要：建筑行业作为产业支柱力量，成为了新时代发展不可或缺的经济动力。加强房建工程项目施工管理，能够有效控制建筑质量，促进企业经济利益与社会效益的提高。因此，对于房建工程项目来说，施工管理和质量要求是重中之重。重点分析房建工程项目的发展现状，并在施工管理和质量控制方面提出相应策略，希望对房建工程项目提供帮助。
关键词：房建工程;项目质量；施工现场；管理措施
引言
随着社会经济不断的发展，在房建工程施工过程中，加强施工现场的管理，可以有效地保障房屋整体质量。在房屋建设中，提升现场管理水平可以保障施工的安全性和经济性。现阶段，在我国房建工程施工中，还存在着很多的问题，不管是人员还是具体的施工中，都存在着不足。因此，作为施工单位，应该重视房建工程的质量控制和现场管理，优化施工方案，加强人员技术管理，这样才能有效的保障房建工程的施工质量，为我国的建筑行业发展做出贡献。同时，采取科学合理的方法进行施工现场的管理，能够保障投资成本在安全和环保节能的前提下，发挥出更大的经济效益，从而推动我国经济的快速发展。本文根据在房建工程现场管理存在的问题，从材料控制、方案优化以及施工人员几个方面，提出了部分施工质量管理策略。
1房建工程施工现场管理存在的问题
1.1施工管理和质量控制制度缺失
对于房建管理制度，其是保证房建项目管理人员和施工人员能够按照标准施工和管理的根本，同时对整个房建工程的施工质量具有决定性的影响。但通过对我国当前的房建施工市场进行调查可以发现，目前我国在房建制度管理方面还存在着较大的漏洞，很多房建施工单位在开展房建工程项目施工时并未进行科学合理的施工管理和质量控制制度的建设和完善，很多标准已经远远低于国家的相关要求，这使得最后的质量验收难以通过，不仅影响房建工程的交期，同时对房建工程的后期使用质量保障也无法满足。最后，法律法规的缺失使得房建施工队伍的管理人员对房建工程的施工质量管理和人员管理重视程度不足，影响房建施工队伍的自身发展和提升。
1.2材料质量问题
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量是保障整个工程质量的重要环节。在实际房屋施工过程中，由于材料使用不当或者材料本身质量问题导致房屋质量受到影响。比如：在原材料采购中，有的施工单位为了自身的经济利益，而过于重视成本问题而忽略的材料的质量和性能，材料是否达到合格标准等等，从而给房屋的质量带来了严重的影响。
1.3成本以及安全意识不足
目前，我国房屋建筑企业在成本意识和安全意识等方面缺少足够的重视度，主要表现在建筑施工前期没有对施工材料、工序、造价以及技术要求进行合理规划，导致前期投入过多资金，从而影响到后期施工项目的进程。因此，提高成本意识，在一定程度上能够降低房建工程项目的利益损失。此外，房建工程项目作为大型建筑，安全意识是影响工程项目进度和提高整体建筑质量的主要因素，而房建工程项目管理人员往往对安全意识的重视度不足，使得管理准则缺乏有效的执行力，形如虚设，未落实到施工环节。由此，安全意识必须引起管理层和施工队伍的重视。
2强化房建施工现场管理的措施
2.1严格控制施工现场各阶段质量关
在房屋实际建设过程中，应该严格控制施工现场各阶段的质量关。其中包含了材料、设备等。材料采购以及管理都必须健全严格的审核程序，严格检查材料是否符合质量和标准要求，杜绝质量不过关的材料和设备进入施工现场。其次，随着科学技术的不断发展，很多的新型材料也在不断的出现，由于登记材料的报表没有得到及时的更新，导致材料在分配的过程中，出现混乱的情况。同时，没有对材料进行科学合理的管理，导致材料浪费、从而造成建筑预算超支的情况。所以，在房建工程施工中，必须完善工程材料管理体系，规范管理流程，对房建工程材料和设备进行科学的管理，更好的提升材料利用率，这样不仅可以节省建筑成本，还能有效的保障房屋质量。
2.2开展质量责任制
对于施工单位来说，其施工完成的房建工程项目，质量验收合格是其唯一的标准，而在进行施工的过程中，其不仅需要符合施工设计，同时还需要保证房建项目能够进行正常的使用，在后期不会出现质量事故。因此，在进行房建工程项目施工中，开展施工质量责任制能够很好的满足施工任务需求，同时在相关项目完成之后，还需要对应的责任人进行签字确认，这样在验收和后期使用中出现任何问题，能够快速追责到对应的人员，避免责任人推卸责任，无法对问题进行有效的处理。此外，通过这一制度的执行，还能够对员工的品质思想意识进行提升，使其在日常的施工和管理中能够严格按照相关标准开展。
2.3优化施工技术管理措施
目前，房建工程项目在管理过程中需要制定严格的施工管理制度，不断加强和改善房建施工管理方案。首先，管理人员要不断优化施工管理章程，细化工作任务，精确安排到个人和时间进度;其次，不断强化质量监督机制，强调人为监督的重要性;管理层要不断完善和学习建筑企业的技术管理理念，定期组织施工人员和管理人员进行参观培训，以此来完善施工管理制度。此外，管理人员组要及时反馈监督施工过程中出现的所有隐患，并采取科学合理的手段进行整改，不断提高自身的施工技能，贯彻落实房建工程管理机制，确保房建工程项目高效进行。
2.4对原材料质量加强检测
施工材料作为房建工程项目管理的重要物资，其质量要求是确保施工安全的重要因素，因此必须加强施工现场用料的检测标准。首先，完善施工现场的监督制度，同时引入先进的质量检测设备，时刻做好材料质量的检验工作;再者，对施工材料进行抽样检查时要体现其全面性和代表性，避免不合格材料进入施工现场;最后，强化施工材料的采购标准，避免因降低成本而选用质量低劣的材料。管理人员要做好合理的价格比对和质量选取工作，确保施工管理的整体质量。
2.5加强施工人员管理
在房屋建设过程中，施工人员的技术水平直接关系着房屋的质量，也在建筑工程中起着主导的作用，同时影响着房屋工程的进度和质量。为了保障房屋建筑的质量，应该不断提升施工人员专业素质，加强人员的质量观念，完善质量保障体系，定期组织施工人员进行岗位安全和技术培训，加大施工人员培训的资金投入，才能更好的提升施工现场管理水平，从而保障工程顺利高效的完工，更好的提升人员的综合素质。其次，完善施工人员的奖惩制度，不仅可以提升施工人员的责任意识，还对技术水平的提升有着一定的促进作用。
2.6加强施工人员管理
在房屋建设过程中，施工人员的技术水平直接关系着房屋的质量，也在建筑工程中起着主导的作用，同时影响着房屋工程的进度和质量。为了保障房屋建筑的质量，应该不断提升施工人员专业素质，加强人员的质量观念，完善质量保障体系，定期组织施工人员进行岗位安全和技术培训，加大施工人员培训的资金投入，才能更好的提升施工现场管理水平，从而保障工程顺利高效的完工，更好的提升人员的综合素质。
结语
综合上述所说，房建工程的施工质量同人们的日常生产生活具有直接的联系，只有保证房建施工质量，才能够确保房建项目在后续的使用质量。由于房建施工项目涉及到的内容较多，需要一套复杂的监管模式和高素质的施工和管理人员，同时不断提升管理人员和施工人员的质量和责任意识，这样才能够保证我国的房建工程施工质量管理效果。
参考文献
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