摘要：本文首先介绍了EPC 总承包模式概述以及 EPC 总承包管理模式的优点,文章紧接着分析了EPC 总承包管理在城镇燃气管道工程中的应用策略，主要内容包括建立健全 EPC 总承包管理制度；政府相关部门工作人员需要强化合同管理工作的有效实施。
关键词：EPC总承包管理；城镇燃气；管道工程；应用研究
引言
随着我国经济与社会的快速发展，针对于生活能源的使用越来越频繁。人民群众开始认识到了生活能源对于环境的污染情况，使用高效节能的生活能源越来越是人们未来生活能源使用工作的大势所趋。相关工作人员为了有效的管理城镇燃气管道工程，往往会选择采用 EPC 总承包管理模式。因此在一定程度上实现了城镇燃气管道工程管理工作的高效，提升了相关管理工作人员的工作效率，提升了整体工程项目的管理工作质量。
1 EPC 总承包模式概述以及 EPC 总承包管理模式的优点
1.1 EPC 总承包模式概述
EPC 总承包模式指的是相关工作人员采用 EPC 承包合同，合同主要包括的工作内容有工程的相关设计工作、工程建筑所需要的施工原材料以及操作施工人员的正常操控作业等。根据工程项目使用者的意愿进一步去优化选择项目工程的承包方、项目工程所需要建筑原材料以及相关机械设备的采购工作、工程项目的具体操作施工、工程项目的后续维修运营以及联营体全权负责项目工程的方案设计工作等的工程项目总承包模式。
1.2 EPC 总承包管理模式的优点
相关工作人员在城镇燃气管道工程中合理的应用 EPC 总承包管理模式，在一定程度上对城镇燃气管道工程项目的工程造价有很好的规范作用，还可以有效地缓解城镇燃气管道工程相关工作人员对其的管理工作难度[1]。EPC 总承包管理模式的合理规范使用，可以更好的调整城市燃气管道建设全部流程之间的工作关系，更好地保障城镇燃气管道工程建设操作的施工进度按照预期的时间完成目标，为城镇燃气管道工程建设的质量做一个合格的保证，提高城镇燃气管道工程建设的安全程度以及稳定程度。
EPC 总承包管理模式通常使用在中大型规模的建筑工程当中，可以更好地发挥其自身的管理工作作用，比如石化工程以及发电工程[2]。在实际操作施工过程中，有效结合 EPC 总承包管理模式的工程项目通常有着很长的施工周期，一般来说项目工程的操作施工时间需要持续3 到 5 年，甚至一些规模更大的项目工程需要更长的操作施工周期，达到 10 到 15 年[3]。
2 EPC 总承包管理在城镇燃气管道工程中的应用策略
2.1 建立健全 EPC 总承包管理制度
相关工作人员为了有效提升城镇燃气管道工程的工作管理效率，往往会选择在城镇燃气管道工程项目中实施 EPC 总承包模式。相关工作人员需要端正自身的 EPC 总承包管理模式工作理念，充分的吸收 EPC 总承包管理模式的城镇燃气管道工程的具体操作内容。将自身当做 EPC 总承包管理模式的城镇燃气管道工程的实际操作者，将过去把 EPC 总承包管理模式的城镇燃气管道工程的项目使用者当成操作施工的主要责任相关者这一错误的观念有效改正。
相关工作人员在运行 EPC 总承包管理模式的城镇燃气管道工程的工作过程中，需要有效结合施工承包方的各个操作施工部门的工作人员，合理规划操作施工流程的管理环节，落实每一个相关工作人员的具体职责以及工作任务[4]。在一定程度上合理分配监督管理工作人员的管理权限，贯彻落实 EPC 总承包管理模式运用到城镇燃气管道工程的实际工作中，提升城镇燃气管道工程项目操作施工过程中的规范化、科学化、公开化，为城镇燃气管道工程达到预期的工程质量效果打下扎实的前提基础。
2.2 政府相关部门工作人员需要强化合同管理工作的有效实施
EPC 总承包管理模式运用到城镇燃气管道工程项目过程中，相关工作人员需要重视委托代理双方共同签署合同工作。合同在法律上具有很强的法律效益，合同的内容在一定程度上，明确表示了合同双方的责任与义务。相关工作人员需要根据合同上的明文规定，去规划自身在后续操作施工过程中的具体行动，所以政府部门需要加强 EPC 总承包管理模式的城镇燃气管道工程的合同签订管理工作，尽可能保证合同双方签订合同的有效性，为城镇燃气管道工程的有效开展提供法律支持。
不仅如此，双方签订的合同在一定程度上还可以约束城镇燃气管道工程项目具体操作施工过程中的实际工程项目建设工作。相关工作人员需要按照我国法律的相关规定，去严格管理城镇燃气管道工程项目的各个合同的签订工作[5]。在一定程度上根据合同的具体条文优化城镇燃气管道工程等建设流程，监督管理相关工作人员的实际操作行为，避免不法分子任意修改签订合同的可能性。监督管理工作人员一旦发现，合同签订双方的任意一方出现违反合同具体内容的实际情况，需要根据合同内的相关违约条件对违反方进行对应的处罚措施。
3 结语
综上所述， EPC 总承包管理模式在我国工程项目管理工作当中有着很好的实际应用。城镇燃气管道工程在运用 EPC 总承包管理模式后，相较于传统模式有着很大的提升，可以更好的保障城镇燃气管道工程的施工进度、施工质量以及施工安全。更好的改善了传统城镇燃气管道工程操作施工过程中存在的一系列管理问题，及时对管理工作中存在的不足之处进行优化处理。根据相关工作人员的实际操作经验可知， EPC 总承包管理模式更符合现代工程项目的管理工作，高效的使用EPC 总承包管理模式可以为我国燃气行业的发展添砖加瓦。
参考文献
[1]田志金.EPC总承包管理在城镇燃气管道工程中的应用研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(08):31-32.
[2]孙志良,马麦囤.浅析EPC管理在燃气项目中的应用[J].城市燃气,2019(06):34-37.
[3].内蒙古兴安盟煤化工项目EPC总承包合同签约[J].中国氯碱,2018(11):32.
[4]李慧维. 海外燃气电站EPC总承包项目风险管理研究[D].中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院),2017.
[5]隋丽静.燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式探讨[J].中国高新技术企业,2015(17):189-190.