浙江省隧道工程集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：企业发展面临很大的挑战，做好成本管控工作，保证项目投资的效益，对增强企业的竞争力，有着重要的意义。在具体实践中，要结合成本控制实际，针对存在的问题和不足，从多个方面加以完善。文中结合具体实践，提出了以下成本控制策略：提高全员成本控制的意识和能力；构建成本控制体系；加大人员队伍的建设等。通过采取系列措施，强化成本控制。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
建筑市场的竞争越来越激烈，企业相互之间为了在竞争中占据有利位置，不仅要保证工程项目在施工过程中的质量，而且还要实现对成本的有效控制，实现企业自身经济效益的有效增长。成本控制在建筑工程日常管理和施工过程中具有非常重要的影响和作用，特别是对建筑企业综合实力提升而言，具有实质性意义。
一、建筑工程管理中的成本控制重要价值
1减少资金浪费
在进行工程建设过程中，资金投入对其最终成本具有决定性影响，但是对于企业工程而言，工程质量是其中最为重要的内容，只有基于工程质量进行成本控制，才能进一步推进企业健康发展。在工程建设过程中各个环节进行科学有效的成本控制，能够有效避免出现资源浪费现象，更高程度的保障工程质量。
2提升材料设备利用率
大多数施工企业在进行具体施工作业时，需要引入大量机械设备，但是其中存在部分设备无法实现及时应用，导致浪费资源。为了进一步保障工程经济成本，避免出现浪费现象，相关单位在进行具体施工作业时，需要科学控制和有效管理机械设备，最新管理制度进行有效健全，避免在进行工程建设过程中出现资源浪费，从而进一步保障设备使用效率。在此过程中，还需要严格管理和有效控制施工现场材料，明确每一个部分需要使用的具体材料，避免出现材料不合理状况，实现材料利用率的有效提升。
3提升人员设备协调性
建筑工程在进行成本控制时，工作人员和相关设备之间的协调性也会对其造成很大程度的影响。例如，对机械设备和操作人员的之间的关系进行有效协调，对机械设备的使用对象和使用大小进行科学选择，确保能够最大程度发挥工作人员能力和机械设备价值。与此同时，企业还需要进行管理体系的科学构建，确保能够全面控制建筑工程成本。
二、加强建筑工程成本控制的有效措施
1控制目标成本
在对建筑工程进行成本控制时，相关工作人员需要严格，基于成本控制目标进行具体作业，确保工程成本始终处于可控范围内。在进行成本控制和工程管理过程中，编制成本控制目标具有关键性价值。基于此，在具体编制成本控制目标时，需要有效保障目标的科学性和可行性，与此同时，建筑企业还需要基于工程管理状况科学构建责任制度，进行工作全责的合理分配，确保相关工作人员在进行具体作业时具有更高的责任心和积极性，从而确保有效落实成本控制。
2落实成本预测
成本预测对于施工成本目标的完善与补充管理有直接的帮助。一般来说工程标价指的就是工程造价上限。如果没有特殊说明绝不能超过这一上限要求。施工企业需要中标后对中标价进行成本测算，结合工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制办法，用成本预测手段保障管理合理性。施工前需要制定明确的流程、计划与成本条件，将所有环节与阶段的成本花销全部计算出来，参照施工进度将其中的要素分成不同的阶段。所有阶段都要有相应的流程与计划，将成本控制在可控范围之内。
3健全成本控制制度
在进行建筑工程管理过程中，制度体系是相关工作规范进行的重要保障，能够确保成本控制工作更为高效，基于此，企业需要基于自身状况进行成本控制制度的合理构建。通常情况下，建筑工程成本包括可变成本和固定成本两个部分。
其中可变成本是施工过程中与工程存在直接关系的设备，材料和劳动力等方面的成本管理。而固定成本通常与施工工程之间并没有直接联系，需要将其控制在一个较为稳定的范围内。在进行工程建设过程中，需要基于项目具体情况进行招投标作业，在此过程中，必须确保能够进一步把握成本控制目标，同时进行成本管理制度的合理构建，最大程度保障承包方权利和责任，使其能够进一步明确自身力。只有确保合理划分成本管理，才能进一步保证工程施工的有序性，为施工单位经济效益效益进行更大程度的保障。
4合理控制材料设备
在进行建筑工程管理过程中，为了进一步确保施工质量和施工效率，施工单位需要购买和应用大量机械设备和施工材料，在整个工程成本内占据较大比例。在进行建筑工程管理时，企业必须对施工设备和施工材料的投资力度进行合理控制，材料采购人员需要基于工程具体建设需求，在保障材料质量的前提下，确保材料具有较高性价比。在完成采购工作之后，还需要对其进行施工项目的科学记录，避免浪费材料，对其材料成本进行更为有效的控制。与此同时，还需要定期维护检修建筑施工机械，确保实现机械设备使用效率的有效提升，降低维修费用，对其成本费用进行更为有效的控制。
5强化技术支持
在现代科技不断发展过程中，建筑工程在一定程度内实现了现代化技术的有效应用，合理应用科学技术能够在一定程度内优化建筑管理工作，实现建筑工程质量的有效提升，同时可以在一定程度内更为有效的控制企业成本，进行成本管理的合理优化。与此同时，在现代科技发展过程中，建材市场出现了大量低能耗，低成本的材料，建筑企业在进行原料采购时，具有更大的选择空间，能够实现施工成本的有效控制，确保实现建筑质量的有效提升，进一步保障企业经济效益。
6建立健全成本控制体系
调动全员参与项目成本控制的积极性，构建行之有效的激励机制。在具体实践中，加强对人员的教育力度，引导其树立成本控制意识，进而立足于岗位实际开展成本控制。做好成本失控问题的分析，结合本工程的特点，制定完善的控制策略和方案，为成本控制工作的具体落实提供依据。积极构建成本控制评价以及监督机制，强化对预算以及支出的把控，建立健全工程成本控制体系。
7开展施工过程成本监督
做好事前预测和分析，构建完善的控制方案。考虑到实际情况，很多控制方案难以得到有效执行，为避免此情况的发生，需要构建约束机制，比如监督机制，明确各部门以及人员的成本监督职责，做好监督人员的能力培养，使其能够高效落实成本监督工作。做好事中监督和控制工作。开展施工作业会产生大量的成本，包括人力成本和材料成本等，严格按照预算计划执行，强化物资采购以及施工建设质量等的把控，对实现成本控制目标有着重要的意义。
8制定合理成本控制措施
从制定和实施的控制措施层面来说，其除了发挥着成本控制作用外，还具有保证成本控制方案高效落实的积极作用。若将工程成本控制方案，视作为整体，那么采取的各项控制措施就是主要组成部分，二者之间具有总分的关系。工程成本控制工作中，常用的方法包括人力成本控制法和目标控制法等，采取的方法虽然不同但是目的相同，即增加企业投资效益。在具体实践中，要注重方法的创新和完善，借助信息技术以及相关软件等，辅助成本动态化控制，促使成本控制目标的高效实现。比如，应用BIM技术，辅助工程施工全过程的造价控制，能够获得不错的成效。借助此技术，能够实现设计阶段以及施工阶段等的成本强有力把控，发挥着重要的作用。
结束语
建筑工程管理的落实，需要将成本控制作为其中的核心，在保证施工质量的基础上，可以从多个环节和角度出发，实现对成本的有效控制。同时，还要加强成本管理意识，对现有的成本管理体制进行完善和优化，这样才能够实现对各个施工环节成本的有效控制。
参考文献
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