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摘要：近几年来，城市化水平的日益提升，城市人口数量也逐年递增。施工进度是土建施工中最重要的一部分内容，在实际施工的实践中，必须要消除可能会与实际条件相结合而产生的大量不良因素，例如环境因素。在实际的有关施工中，必须要采取一些正确合理的技术措施来解决施工中出现的问题，以提高土建施工中的发展水平。下文将对施工中的进度问题做出全面分析，旨在提升土建施工整体质量。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理问题分析
引言
土建工程建设中的每个环节都对工程整体起着很大的影响，无论是前期策划还是进度控制，如果没有做好这些工作，缺乏对工程的必要控制，都会影响到整个工程的顺利进行。从近年的工程建设实际情况来看，很多企业在工程建设中，经常出现交工逾期的情况，导致工程无法按期投入使用，这样就会影响企业的效益。问题的主要原因是在工程建设中没有做好进度管理工作，导致在实施过程中出现的问题较多，阻碍了正常的工作进展。
1重要性
在既定的工期内完成施工项目，对于企业声誉的影响是十分巨大的，对企业经济，社会效益的影响也是十分显著的，控制施工的进度就意味着控制施工的质量与投资目标。通常情况下，要提升施工进度就需要增加投资，并且工期提前也是会提升投资成本的，进度过快可能会对施工质量造成一定的影响，而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度，但是如果施工质量控制严格之后，就可以有效避免返工的情况，一定程度上可以提高施工的进度，进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标，工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾，使土建工程能够高效，有质量的进行。加快施工进度，在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1施工人员与管理人员问题
在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
2.2施工机械设备存在问题
在土建工程项目施工过程中，机械设备的稳定运行和安全运行是保证施工进度和施工质量的关键。但是在当前的土建施工过程中的一些施工企业并不重视对机械设备的维护和检修工作，很可能会导致在施工过程中机械设备出现故障，使设备不能正常运行，影响施工进度。还有一些施工企业为了节约设备成本，导致机械设备的数量不足，使可能需要使用同一机械设备进行施工的环节出现问题，影响整体施工进度。如果施工过程中机械设备的质量不达标，很可能会导致机械设备在运行过程中出现意外情况，造成安全事故。不仅会影响施工进度，还会威胁施工人员的生命安全。
3土建工程施工进度的控制与管理
3.1提高工作人员以及管理者的能力
工作人员的能力对企业的发展以及工程施工有很大的影响，专业的人才队伍不仅能提高企业的竞争力，还能保证工程建设的顺利进行，缩短工程施工时间。
因此，这就需要企业提高对工作人员能力的重视程度，在日常工作中做好培训，聘请专业人员进行演讲，让工作人员以及管理者都积极加入培训工作中，借此提高工作人员的能力，提高工作效率。与此同时，还要建立相对应的考核制度。在培训完成之后，对工作人员进行考核，成绩优秀者给予一定的奖励，不合格人员进行惩罚，这样能够提高培训的效率。
3.2施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
3.3进行细节化管理
在进行土建工程进度管理与控制工作时，要将各项工作进行细节化处理，加大管理与控制的力度，在各项工作上都要做好细节工作，这样能够在很大程度上减少施工失误的可能性。比如，管理者可以对工程建设的整体进行阶段性划分，制定出周计划、月计划等详细方案，通过保证阶段性工作的进度来提高整体工程进展的进度。在细节化管理工作中，还要做好安全管理工作。施工安全是企业的第一目标，也是员工的根本利益，施工中的安全问题，会引发工作人员的恐慌，制约工程建设的正常进展，故做好安全管理工作意义重大。管理者要在日常管理中，积极宣传安全施工方面的内容，例如按规定佩戴安全帽等，借此提高工作人员的安全意识。
3.4施工进度体系管理工作
在土建工程施工进度控制与管理工作中，需要制定完善的进度保证体系，才能够确保施工进度控制与管理工作的有效进行。在构建施工进度保证体系的过程中，要充分利用施工企业的人员组织保证进度体系的合理性与完善性。企业的领导人员要组建进度控制小组，以领导小组为主，开展进度保证工作；项目经理要对技术资格人员、施工各环节的负责人员以及材料负责人员、施工项目维护人员进行详细的施工进度计划解读，保证各个负责人员对施工进度有具体明确地了解；然后项目环节的负责人员要将施工进度计划转交给施工单位负责人员。各级负责人员和管理人员对不同层次的施工进度内容进行负责，可以保证对施工进度进行多层次分级管理，确保施工进度与施工计划相一致，防止出现工期拖延的情况。
结语
在土建工程管理中做好施工进度管理有着很大的现实意义，对工程建设的整体有很大的推动作用，加快了工程建设的进度，提高了企业的经济效益。对此，需要企业提高对工程进度管理的重视程度，在工程开始之前就做好方案的设计，在建设中严格实施，在出现问题时及时进行解决。当然，随着时间的推移，工程进度管理的方法也在不断完善和创新，因此这就需要企业多借鉴国内外先进的管理方法和经验，然后结合工程实际进行引进。以上，希望本文论述对土木工程建设施工中的进度管理有一定的借鉴作用。
参考文献
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