陕西长武亭南煤业有限责任公司 陕西咸阳 713602
一、精益市场化背景
陕西长武亭南煤业有限责任公司（下称亭南煤业），是山东能源淄矿集团积极响应国家西部大开发的号召，跨出省门在陕西建成投产的第一对现代化矿井。矿井位于咸阳市长武县境内、彬长矿区中部，312国道、福银高速及正在建设的西平铁路纵贯矿区，交通十分便利。矿井井田面积35.548km2，保有资源储量392.95Mt，可采储量109.02Mt，主采侏罗系4号煤层，煤质为低灰、低硫、高发热量的优质烟煤。矿井采用立井单水平开拓全井田方式，共划分为四个盘区，采用综采放顶煤和大采高两种采煤工艺。
为了适应市场形势，满足企业自身发展的需要，提能增效、消除浪费、降低成本、增强企业核心竞争力，落实高质量发展规划要求，亭南煤业全面贯彻集团公司关于推行精益市场化的系列指示精神，结合前期开展的五全管理和内部市场化管理，从多维度多角度找出企业经营管理体系中的薄弱环节及漏洞，为后期全面推行精益市场化管理打好基础。
二、精益市场化的涵义
精益市场化是企业管理模式的升级，是精益管理、内部市场化管理与“五全”管理的深化、融合、再造与提升。精益市场化就是市场运作精益化，精益管理市场化，“五全”管理、精益管理、内部市场化管理深度融合，“无形的手”和“有形的手”协同运作，一种融合型、系统型、集约型的高效管理模式和先进管理思想。精益市场化不仅仅是一种新模式，更是一种新思想。具有新内涵、新模式、新亮点、新路径“四新”特点。
精益市场化是内部市场化运作的精益化。内部市场机制的应用充分引入精益思想和精益工具，使内部市场运行基础、市场价格、运作流程、结算依据等标准化，一次做对，杜绝浪费，以最低的成本，发挥市场机制的最大效用。
精益市场化是精益管理运作的市场化。根据精益管理工具的性质，将精益管理运作市场化，精益管理工具运行价格化，无论6S、TPM、标准化作业还是提案改善，乃至均衡生产、精益营销等，根据岗位性质将工作进行分解，干什么活，拿什么钱，充分考虑时间、质量和效率，干标准活，拿标准钱。有效利用市场机制、价格机制、竞争机制，提高员工开展精益管理的积极性、主动性和创造性。精益管理的市场化运作，以最低的成本，实现精益管理这个动力工具的最大效能。
精益市场化以“五全”管理为基础和保障，是“五全”管理与内部市场化管理、精益管理的深度融合，是“无形的手”与“有形的手”协同运作。
三、亭南煤业“1+5”精益市场化管理模式体系创新
亭南煤业精益市场化体系总体思路是在构建亭南煤业精益市场化模式构建指导思想的指引下，形成以价值创造为导向、五大管理体系为基础，以精益管理和内部市场化管理为动力，精益管理、内部市场化和五全管理深度融合，五大深化拓展工程为抓手的亭南煤业“1+5”精益市场化模式。其中，内部市场化管理为企业价值创造提供动力机制，精益管理为企业价值创造提供动力思想和工具；五大管理体系即为全面质量管理、全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理和全面对标管理体系。全面预算管理为企业提供方向保障，全面质量管理为企业提供基础保障，全员绩效考核为企业提供检验保障，全面对标管理为企业提供提升保障，全面风险管理为企业提供安全保障；三项融合是指精益管理、内部市场化管理、“五全”管理的深度融合，旨在保持企业经营管理体系的继承与发展，将精益市场化模式推向更高境界；“五大深化拓展工程”即：班组精益市场化坐实工程、完全市场化创新工程、精益市场化与五全管理融合工程、市场运作精益化与精益实施市场化工程、直辅单位联责联价联酬工程，“五大深化拓展工程”的有效开展，将亭南煤业精益市场化的现场实施推向更高层次。以价值创造为导向、五大管理体系为基础，以精益管理和内部市场化管理为动力，精益管理、内部市场化和五全管理深度融合的管理体系，即：一个导向、三项融合、两大动力、五大保障体系，即为亭南煤业“5231”一体化经营管理体系，因此，该模式的体系框架就是：亭南煤业“1+5”精益市场化模式。模式框架如图所示：
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亭南煤业“1+5”精益市场化模式总体框架
该模式不同于各管理体系的简单叠加，它是在精益管理思想的指导下，市场机制与科学管理紧密结合，即“无形的手”和“有形的手”紧密结合，管理与市场高度融合；它是以“五全”管理为基础的内部市场化“动力机制”与精益管理“动力工具”的相互融合和协同运作，是“双动力”向“混合动力”的一种提升。
四、取得实效
通过亭南煤业“1+5”精益市场化规划的有效实施，形成了基础完善、价格精细、体系深度融合、手段先进、事前控制、事中控制和事后控制“三位一体”的亭南煤业精益市场化管理格局。
罗永刚（1985--），男，陕西彬州市人，本科，工商管理，研究方向：煤炭企业精益管理 职称：技术员