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摘要：在社会主义市场经济体制逐渐确立依赖，建筑行业飞快发展，大量建筑企业在市场涌现，在促进经济发展的同时，也加剧了建筑市场激烈竞争。建筑工程施工中，施工现场管理作为一项重要工作，主要负责施工现场各项工作协调展开，实现资源的合理配置，确保施工活动安全有序进行，昀大程度上规避安全问题和质量隐患，其重要性不言而喻。本文就建筑工程施工现场管理进行探究，明确施工现场管理重要性，提出有效管理措施予以实践。
关键词：施工现场管理；工程管理；安全管理；质量管理
建筑工程施工中，由于工程需要消耗大量的人力、物力和财力，施工现场涉及内容较广，任何一个环节出现问题都将影响到后续环节展开。为了保证建筑工程施工活动有序开展，就需要提高施工现场管理力度，贯穿于施工全过程，实现资源合理配置，一旦发现问题可以即时制止，并寻求合理措施解决，是施工质量和安全的重要保障。故此，建筑工程管理中加强施工现场管理是必然选择，有助于打造高质量的工程项目，塑造良好企业形象，谋求可持续发展。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑行业蓬勃发展背景下，建筑工程工程规模不断扩大，大量新技术、新材料和新工艺应用其中，促使建筑工程愈加复杂。为了保证施工活动有序开展，就需要加强建筑施工现场管理工作，及时改进其中的质量隐患，降低施工成本，带来更加可观的经济效益。通过施工现场管理，贯穿于施工各个阶段，在提升施工现场管理水平的同时，将施工成本控制在合理范围内[1]。总而言之，加强施工现场管理，有助于工程资源合理配置，促使施工进度、施工安全、施工质量和施工成本的协调管理，保证工程质量和安全同时，最大程度上降低施工成本。但是，施工现场管理涉及内容较广，影响因素较为多样，这就要不断提升施工现场管理水平，推动管理方法创新，对现有管理结构优化和完善，以便于带来更加可观的经济效益和社会效益。
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图1 施工现场组织机构框架
二、建筑工程施工现场管理中的不足分析
（一）施工过程复杂，管理模式粗犷
建筑工程施工现场涉及内容较广，各个环节联系较为密切，对于施工人员、施工材料和机械设备配置十分重要，导致施工现场管理难度较高。在具体施工现场管理工作中，想要实现各个环节的统一有效管理难度较大，阻碍因素较多，尤其是施工现场管理人员较少，无法对每一位施工人员全面监管。此外，建筑工程中所选购的材料和设备类型多样，质量同样存在差异，难以在施工现场精准管理，影响到建筑工程施工活动的有序展开[2]。
（二）安全管理意识薄弱，安全设施配置不充分
在建筑工程施工中，施工现场涉及到众多内容，质量和安全作为工程管理的主要内容，在提高施工现场施工质量的同时，还要提高安全管理重视程度，维护施工人员人身安全。所以，施工人员和管理人员安全意识高低，直接关乎到各项工作的顺利展开。但是，部分建筑工程施工现场中，部分施工单位对于工作人员安全意识提升缺乏足够重视，施工现场管理中未能严格遵循制度和规范展开，加之人员的安全帽、防护手套等措施配置不充分，不可避免的埋下一系列质量和安全隐患，有待进一步改进。
（三）材料和机械设备管理不当，以次充好屡禁不止
材料和机械设备是否建筑工程施工活动有序开展的基础保障，由于建筑工程施工周期长，需要运用大量的材料，需要在材料采购阶段做好市场调查和选购工作，在保证材料质量同时，降低材料成本[3]。如果施工单位对材料采购和存放问题缺乏足够重视，选购劣质材料来谋求私利，加之施工现场材料未能分类存放，随意取用，加剧材料损坏和浪费，将会为工程带来严重的质量和安全隐患，带来不必要的损失。诸如，施工现场水泥材料并未做好防潮处理，导致水泥硬化成为废料，无法在施工中应用；施工模板和脚手架随意堆放，导致模板和脚手架损坏，增加设施维修费用，增加施工成本，带来更大的经济损失。与此同时，在机械设备维护和管理中，部分施工单位在使用完机械设备后随意停放，未能及时保养和维护，在一定程度上加剧机械设备故障几率，降低设备使用性能和使用寿命，增加后期维护成本。
三、建筑工程施工现场管理的应对措施
（一）编制完善的施工现场管理制度
在建筑工程施工中，为了保证资源合理配置，施工全过程有章可循，需要编制合理、完善的施工现场管理制度。首先，落实岗位责任制度，结合不同专业和岗位特性，建立完善的岗位责任制度，充分调动人员工作积极性；其次，落实检查制度，明确检查范围和检查目标，选择合理的检查方式开展工作，上一个环节质量检验合格后才可以进行下一环节施工活动，可以将定期检查、专业检查和综合检查有机结合，一旦发现问题可以第一时间解决；再次，落实奖惩制度和激励制度，与人员的薪酬待遇相挂钩，充分调动人员的工作积极性，严格遵循制度和规范要求履行自身职责，对于违规操作的给予严厉惩处，表现良好的则给予适当的奖励；最后，落实专业管理制度，结合建筑工程特性健全专业管理制度，加强各专业协调展开，最大程度上规避专业矛盾和冲突，具体包括质量制度、安全制度和成本制度等[4]。
（二）加强材料和机械设备管理，提升管理人员责任意识
建筑工程需要运用大量建筑材料，材料类型多样，这就需要加强市场调查，选择高质量、低成本建筑材料，材料运输到施工现场后进行质量检验，符合要求后方可入场，并分类存放，保证材料存储仓库环境通风、干燥，避免材料损坏；结合施工进度合理配置材料，编制合理的材料取用计划，避免材料损坏和浪费。与此同时，加强机械设备的管理和维护，由专人负责，提升管理人员的责任意识，在使用完机械设备后技术养护，降低设备故障几率和维修费用，延长机械设备使用性能和使用寿命[5]。
（三）加强专业教育和培训，提升人员安全意识
安全是建筑工程永恒不变的话题，建筑工程施工现场涉及到众多危险性较大的工序，如果安全防护不当，可能导致人员身体损伤。这就需要加强人员的专业教育和培训，明确安全管理目标，提升人员安全意识，严格遵循安全标准进行作业。同时，配置专门的安全防护用具，设置模板和脚手架，施工期间禁止随意解除，最大程度消除安全风险隐患。
结论
综上所述，面对当前建筑市场激烈竞争带来的挑战，通过打造高质量工程项目，可以塑造良好企业形象。故此，加强建筑施工现场管理，合理配置资源，保证施工活动安全有序进行，降低施工成本，带来更大的经济效益。
参考文献：
[1]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019，26（04）：103.
[2]康晋宇，杨红岩，杨继武，肖大伟，肖天平.基于物联网+BIM的超高层建筑施工现场平面策划与管理[J].建筑施工，2019，11（01）：1-2.
[3]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材，2018，19（14）：106-107.
[4]黄墅.浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责[J].建材与装饰，2018，22（50）：144-145.
[5]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J/OL].河南建材，2018（06）：163-164.