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摘要： 企业财务风险和企业的生存和发展紧密相连，是客观存在于企业各个财务管理活动中。电力企业财务管理模式的创新，将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中，有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展，提升财务管理的能力，建立知识型、创新型的高质量电力企业。本文对电力企业的财务管理模式与创新进行了分析。
关键词：电力企业；财务管理；创新；制度
引言：
随着时代与经济的进步，财务管理成为企业在社会经济繁荣发展中的一项重要的管理工作，是企业在经济活动中的基础。电网企业应在总结经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，创新管理方法，尤其是财务管理，使得电网企业在新形势下能改善管理经营模式，抢抓机遇，获得长足稳定的发展。
1、电力企业财务管理的重要性
财务管理工作的风险多种多样，同样，影响它的因素也有许多方面。财务风险主要是指企业受到内部环境和外部环境中各种不确定因素的影响，使其所达到的实际财务收益和预期的财务收益产生一定的差异。它存在于企业财务活动的各种细节中，对企业生产经营管理带来一定的影响，严重时甚至造成巨大的经济损失。加强企业财务风险管理与控制，可以有效地降低企业财务风险，为企业发展营造积极的经营氛围，有助于企业财务活动管理的顺利开展，提出相应的风险防范措施，从而促进企业的经济效益和社会效益的最大化发展，实现企业的健康可持续发展。与以往相关规定相比，新的会计核算政策在工资列支、福利开支和资产清算等方面均有较大差异，从而提高了对财务管理的要求，电力企业的财务管理工作所面临的挑战也更加严峻。比如：会计要素如何确认和计量、企业纳税可扣除项目及相应标准等均不再作明确规定，而是转变为就企业的财务实际围绕其财务行为和关系加以规范，从而引导企业管理实现科学化和系统化。为此，加强企业财务管理创新，通过创新财务管理制度、财务相应的财务管理措施等都能在一定程度上解决这些困扰企业发展的矛盾问题。大力发展电力财务管理模式的创新性，能够极大的增强在电力企业工作中对信息、技术和知识的重视程度，有助于我国向着知识型经济的转变和发展，建立一个具有创新性的电力企业，在一定程度上使企业自身的技术能力和知识水平都得到了显著的提高，对增强企业竞争力具有重要的意义。
2、电力企业财务管理有效措施
2.1加强企业财务管理人员的风险意识
随着市场经济发展的不断完善，市场竞争日益加剧，这就需要增强企业管理人员的财务风险意识，全面地分析企业财务风险的起因，并结合企业发展的实际情况，制定出想用的防范措施。意识的培养需要潜移默化地形成，更要对每一位财务管理人员培训到位，将财务风险防范的内容放到企业文化建设中来，加强内部宣传，以提高企业财务管理人员和决策者的财务风险意识，更好地应对各类风险带来的影响，提高财务决策的有效性。完善企业对内部人员的培训机制，加强部门人员对财务管理和财务风险防范工作的理解，提高部门人员的主人翁意识和主观能动性，更自觉地留意工作过程中发现的风险信息。最后，将企业内部文化建设与制度建设相结合，使工作人员在日常工作中注意到财务风险的存在，自觉配合财务管理部门的工作。
2.2提升财务的信息整合能力
由于目前大部分企业信息还不够透明化，其财务管理决策没有可靠的信息依据，就会给企业管理带来不同程度的财务风险，降低了企业的综合竞争力，不利于企业的持续发展。现代企业要用分析去竞争，我们要提升财务的信息整合能力，深入挖掘对企业经营管理有价值的内在信息，并利用专业优势进行财务分析与预测，为企业经营管理提供决策支持，优化企业的价值链，强化企业核心竞争力。
企业财务信息管理体系主要包括：对财务信息执行统一、有效的监督和控制；制定合理的管理制度；形成财务风险的监督、预警、信息传递、反馈等一体化的管理体系；做好财务信息统一管理、共享工作等。在当代信息技术高速发展状况下，为财务管理提供先进技术支持，更新以往人工操作进行财务管理的状况，运用各种科技产物如手机、电脑等，对财务运营情况进行及时有效的分析反映，运用网络平台，发展电力企业的新方向，对市场需求有充足的了解，为企业决策提供正确实时的数据讯息。在风险把控方面，利用信息化技术，进行风险预测预防，为企业发展建立强有力的后盾。规范会计信息，实现企业财务信息、与业务信息畅通融合的集中式管理，对财务核算实施全面的管理、控制、评价等建立并完善网络化和集约化的财务信息管理系统，将财务信息和其他关联信息进行有效整合，促进信息资源共享，为企业的管理决策提供帮助，从而切实提高财务管理水平。
2.3财务管理制度创新
电力企业想要快速发展必须更新管理理念，要树立社会利益最大化、管理集约化、客户至上的新型管理理念。为有效提高电力企业财务管理制度，电力企业可构建项目财务管理制度，在财务部中建立起项目部，针对项目财务管理的操作准则与基本程序进行规范化地处理。企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。电力企业要加快财务集约化整体推进步伐，严格按照公司年度财务集约化实施工作计划的要求，合理分解工作任务，统筹把握推进进度，特别要着重抓好进度滞后单位的工作督导，确保既定目标的实现。优化调整财务职责界面和人员定编，夯实财务集约化管理基础，不断强化合作与协同能力，推动财务与业务在更大范围内的合作发展。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。同时，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。随着社会发展和时代进步，电力企业的财务管理目标也朝着多元化和综合化的方向转变，通过有效提高员工的综合素质、优化运作和管理机制，来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展。
2.4增强财务人员的整体素质
对于电力企业而言，财务管理工作是非常重要的，而加快对于财务管理队伍的建设工作，提升财务管理人员的综合素质，则是保证财务管理工作质量的关键所在。为了实现企业财务风险管理和控制的有效性，就需要重视培养专业的财务管理人员，提高企业财务管理人员的整体素质，避免发生不必要的失误，降低企业的经济损失。一方面，加强对于财务管理人员专业技能的培训，确保其能够熟练掌握企业的财务管理流程，熟悉先进的财务管理理念和财务管理策略，具备丰富的财务管理经验，能够适应电力企业财务管理工作的各种需要。采用多元化的培训形式，帮助员工树立正确的财务风险意识，从而提高员工的专业技能水平和业务水平，更好地投入工作学习中，为企业获得盈利。另一方面，应该加强对于财务管理人员思想观念的培养，注意职业道德的培养，遵守财务工作的相关管理制度，定期参加相关理论的学习，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展。
3、结语
总之，在市场经济背景下，电力体制改革的不断深化，使得电力企业面临着新的发展形势，做好财务管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，结合企业发展的实际情况，增强企业员工的财务风险意识，建立健全财务管理体系，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，全面进行财务管理创新，从而有效的增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈荣姊.企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2017（18）
[2]李艳.分析当前形势下电力企业财务管理模式与创新[J].中国科技纵横，2017（15）