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摘要：随着市场的发展，电力企业所面临的竞争压力也越来越大。为了提高企业的综合实力，提高电力企业的市场竞争力，就必须要用现代化管理手段来对企业的管理体系进行优化。内部财务管理作为电力企业管理的关键组成部分，只有做好企业内部财务管理控制，才可以提升企业财务管理水平。本文对电力企业内部财务管理问题进行阐述，并提出了有效的控制方法。
关键词：电力企业；财务管理；控制；预算
前言：
电力企业财务内控管理是健全企业运营机制的重要组成部分。一个优质的管理，必须要有严格的制度作为保障。因此，在财务内控管理理论的指导下，采取一些列有效的财务内控管理措施，能够帮助企业降低或者规避财务风险，对于实现电力企业的长足发展具有非常重要的作用。
一、电力企业财务管理和内部控制概述
财务是任何一个盈利组织的业务的关键部分，特别是在企业中。所谓的财务管理，是指在财经法规制度和财务管理原则允许的范围内，开展企业财务活动。本质上来说，其是解决和处理财务关系一项的基本工作。所谓的内部控制，是指某一特定单位、组织，进行自我约束及自我管控的一项活动，其目标是提高自身的合法经济效益，实现资源利用的最大化。任何一个企业，其内部的各个部门，都与财产有着一定的联系，有的是部门间的联系，有的是部门与部门间的财产联系，由此可见，各个部门只有牢牢把握资金使用和财产的运转，才能促进企业经济效益的提升。内控管理是对企业进行风险管理与动态管理，对风险进行判断，发现企业内部存在的问题，然后制定出解决风险的对策，并对企业今后的发展进行整体规划。电力企业财务内控管理可以起到确保企业正常运营的效果，通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实的保障企业经营过程中的资金和资产的安全。其次，电力企业财务内控管理的任务还在于确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展，最终达到强化企业的整体控制管理效果，并且也能够有助于提高企业规避经营风险的能力。与此同时，电力企业财务内控管理还可以有效的提高电力企业的财务管理水平，并且有效的降低企业经营风险，最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。在新时期的发展局势下，企业要牢牢掌控市场经济的变化，明确自身的实际经营状况，结合企业自身的发展，建立有效地管理制度，才能提高企业的经济效益，保证企业的持续稳定发展。
二、电力企业内部财务管理控制办法
1完善企业财务内控管理制度
通过创建完善的财务内控管理环境，能够为管理人员营造良好的工作环境，充分提高财务内控管理人员的工作主动性和积极性，显著提高财务内控管理水平和效率。企业财务内控管理环境包括企业组织管理、企业权利管理以及企业经营管理等，应该提高财务内控管理人员的内控意识和综合素质，不断的优化和完善财务内控管理环境，以此实现电力企业长期、稳定的发展。企业内部财务管理原则的核心是利、责、全的相互结合，需要建立完善的内部财务管理责任制度，把责任作为核心，把权力作为保障，把利益作为手段，构建完善的内部财务管理制度，有助于内部人员提高自身的责任感，恪尽职守，做好与自己有关的财务工作。同时，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。在创新财务内控管理模式的过程中应当着眼于实现企业管理机构的进一步完善，从而能够便于财务内控体系独立的开展管理工作，并且进一步的完善企业的财务内控管理制度。
2控制会计信息质量
所谓控制信息质量，是要保证企业财务信息的可靠性、真实性和及时性。通过控制信息的质量，保证企业各生产环节信息的有效传递，从而实现企业内部财务管理的控制。会计信息是体现企业内部财务管理的基础，因此，必须要保证会计信息的可靠性和真实性，只有这样，才能做好企业内部财务管理。财务部门的会计人员，详细整理出财务账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实，避免因失真，致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到到位。引入数字化技术、信息化技术，创建数字化的信息交流和共享平台，实现无纸化办公，这样不仅能够有效提高工作效率，还能够加强企业各个部门和人员的协调管理。随着信息技术的迅速发展，大多数企业实现了计算机化内部财务管理，该项管理有助于数据共享，并实现统一管理的目标。
3开展全面预算管理
通过开展全面预算管理，能够对电力企业所处的经济发展形势进行分析，实现财务管理的精细化。建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性。因此，电力企业想要实现健康、长远的发挥在那，就应该实施全面的预算管理，清晰、准确的分析电力企业的经济效益，并将信息及时、准确的反馈给电力企业的管理人员，实现对财务内控管理的全过程预算管理。同时，还应该创建健全的预算体系，尤其是预算考核体系，对全面分析预算的执行状况进行分析和考评，控制好预算执行工作。
4健全企业风险管理机制
企业财务内控管理离不开企业风险管理机制的持续健全。财务风险控制时财务内控管理工作的核心，通过创建科学的风险预警和分析机制，能够对企业经营活动过程中可能存在的财务风险进行分析，评估各种风险的影响程度，并针对相应的风险制定对应的处理措施，有效的降低风险，尽可能的将风险造成的损失降到最低，甚至是消除风险，进而保证企业能够可持续发展。电力企业要明确自身的实际情况以及经营管理情况，企业的各项经济业务活动必须通过授权和批准，这样既可以防止出现不良行为，又可以实现企业内部财务管理控制。然后，在相关法律法规允许的范围内，构建完善的内部财务管理制度，这样才能有效地控制企业内部财务管理。因此，电力企业应该创建财务风险控制、规避机制，充分的发挥财务内控管理风险规避功能，帮助企业规避众多财务风险，推动电力企业向良性运作的方向发展。企业通过设定风险评估岗位，由专业部门对企业的风险进行分析、识别和控制，并构建安全风险系统，建立健全与之相应的安全风险管理体系，从而降低企业的经营风险和财务风险。与此同时，电力企业应该创建健全的财务内部审计制度，并根据电力企业的实际状况，制定合理的财务内部审计机制和计划，提高内部审计机构的权威性和独立性，规范财务内部审计流程，保证财务内部审计制度和计划能够真正的贯彻和落实，进而实现财务内部控制向科学化、规范化方向发展。
三、结语
随着企业间竞争越来越激烈，各企业不仅需要做好财务管理工作，还要对内部管理进行控制。电力企业必须加强财务内部控制工作，根据电力企业的实际状况，采取科学、有效、合理的措施提高财务内部控制管理水平，不断的完善财务内控管理体系，提高企业的竞争力，推动企业发展。
参考文献：
[1]田谨兰.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].时代金融，2018（30）
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