水电站生产运营管理决策探讨

发表时间:2020/4/14   来源:《基层建设》2019年第31期   作者:杨雪
[导读] 摘要:随着城市化建设的快速发展,传统能源损耗问题日益加剧,为了提高我国电力能源应用水平,加强水电站建设能够促进电力事业的可持续发展。
        新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局  新疆乌鲁木齐  830000
        摘要:随着城市化建设的快速发展,传统能源损耗问题日益加剧,为了提高我国电力能源应用水平,加强水电站建设能够促进电力事业的可持续发展。水电站作为一项民生项目其生产运营管理决策影响整个项目的实施。鉴于此,文章对水电站运行过程中存在的问题进行分析,并提出相应的管理措施。
        关键词:水电站;生产运营;运营管理;管理决策
        引言
        现阶段,随着我国经济和科学技术的进步,水能和电能逐渐成为我国社会发展过程中不可替代的能源。而水电站作为我国电力系统的重要组成部分,其安全运营直接关系着我国的现代化建设的进程。因此,我国水电站企业应该加强对安全生产管理工作的重视和投入,认识水电站安全生产的重要意义,进而以现阶段我国水电站企业在安全生产管理工作中存在的问题为基点,研究相关的优化措施,为我国社会的发展提供强大的能源支持。
        1水电站生产运营管理决策的重要性
        基于对中小型水电站实际运行状况的分析,各类机电装置的运行性能显得至关重要,并且是推动水电站持续运行、顺利完成发电任务的基础条件。为全面推动中小型水电站的发展,同时,为给国家电网事业注入不竭动力,必须做好企业内部管理工作,重点展开对内部机电设备的管理,合理引入新技术,全方位做好对水电站机电装备的升级工作,创造更高的效率并有效控制生产成本,推动企业朝着利益最大化的方向发展。由此可见,做好水电站生产运营管理决策对保证水电站生产安全和效益都有重要作用与意义,对此必须引起相关人员的高度重视,根据水电站运行实际情况,结合现阶段成熟的生产运营管理理论及经验,选择适宜的生产运营管理模式。与此同时,水利发电的排放微乎其微,提升水电站的经济运行水平对环境保护及经济效益的提升有很大的积极作用。对于水电站经济运行来说,制定水电站的最佳运行方式,能够实现工程水利向资源水利的转型,还能确保电力系统的安全生产、经济发电及经济供电等目标的实现。同时,对提升水电站运行的管理水平、增加水电站的发电量、提高流域防洪能力都有着积极的促进作用。
        2水电站生产运营管理决策存在的问题
        2.1水资源损耗严重
        水电站在正常工作中,主要的水资源消耗受净水头的稳定性及发电机组的工作效率的影响,所以在对水电站运行管理时,要根据水电站实际运行情况,保障水流量平衡、避免水电站由于水位落差大而出现的水头变化等问题,从而减少水资源的损耗。水电站在发电过程中,当机械出现故障时,不仅会降低发电效率,还会造成水资源损耗。所以应当加大对水电站相关机械设备的检修及养护力度,进而保障设备的正常运行,节约水资源,保证水电站正常运行。
        2.2缺乏足够的安全管理资金投入
        目前,虽然我国已经逐渐认识到了保证水电站安全生产的重要性,但是在资金投入上还有待增加。我国政府和相关部门对水电站的安全生产资金做出了相关规定,力求降低企业的生产成本,增加安全生产费用,但是,我国部分水电站企业受到市场竞争的影响,在实际的安全生产过程中投入的资金还较少,使得国家政策的实施程度还有待提高。
        2.3库房规划问题
        库房前期设计、规划不合理,甚至规划缺失。在前期库房设计规划时考虑不全面,只是大方向设计规划总体库房数量及容量,未按照具体设备、备品备件、工器具等细分库房或者划分区域,甚至未考虑备品备件单独存放问题,没有专门的备品备件库或者存放区域,造成备品备件入库存放管理混乱。规划设计时未考虑基建后期备品备件移交规划及生产期备品备件管理与使用模式与基建期差异等情况,造成后期移交困难。
        2.4生产事故应急处理能力欠缺
        基于一套成熟的运行管理体系,有助于推动水电站的发展。但运行管理体系的建设工作并未得到重视,这点在中小型水电站中体现得尤为明显,并不具备对突发事件的应急处理机制,各项运行规程不够合理或者是停留在老旧阶段,不能给水电站的运行提供稳定保障。


        3水电站生产运营管理决策的提升策略
        3.1更新生产技术及生产环境
        目前,水电站大都采用传统的生产模式,不仅能源损耗严重,而且生产效率低下。所以应当对这种生产模式做出一定改变。第一,可以借助温度自动调节设备,将环境温度调节到适合水电站生产的最佳温度,这样有助于各个机械设备正常运行,减少能源损耗、提高生产效率;第二,加大对设备日常检修和养护力度,提高管理人员的专业技术水平,进而降低由于人为因素导致的生产误差;第三,保证生产环境通风,运用节能通风设备,最大限度地降低资源浪费。
        3.2建立并完善设备管理的反馈制度
        建立并完善设备管理的反馈制度,从以下几方面进行:首先,水电站企业的设备管理部门要结合企业的实际需求,定期组织设备运行的分析会议,并要求所有班组的班长积极参与,分析设备的运行状态;其次,对于会议中各班长提出的设备运行问题,相关管理人员要研究相应的措施进行解决;最后,水电站企业要加强对设备管理工作的监督,进而保证设备管理措施都能被有效落实,要定期安排相关的管理人员提交设备管理反馈报告,保证设备管理工作的有效性。
        3.3库房设计规划方面加以完善
        提前合理规划库房,规划专门备品备件库。在前期库房设计规划时全面、系统考虑,将备品备件库纳入最初规划,设置备品备件专用库,综合考虑建设期、移交期、过渡期、生产期对库房的容量和要求,对备品备件库进行区域划分设计,实行定置管理,以满足各时期的需求,节约资源,提高管理效率。
        3.4对现有检修模式进行不断的优化与调整
        近年来我国的电力系统得到了迅速的发展,水电站作为电力系统中的重要组成部分,其生产工艺跟设备也在不断地更新跟优化中,检修工作的难度跟复杂性也得到了进一步提升,传统的检修模式已经难以满足现阶段水电站发展的具体需求。因此,水电站还需要在结合自身设备更新情况以及发展特征的基础上,对现有的检修模式进行不断地优化和调整。在检修完成之后需要开展检修后运行分析工作,及时进行检修总结报告编写以及检修后评价工作,对于检修过程中存在的问题需要及时提出改进措施。此外还要对检修中的改造设备运行情况进行跟踪处理,确保所有设备的运行效果。
        3.5均衡利益关系,创建科学经营管理模式
        水电站运行建立在自身经济利益之上,但不可过度局限于这一层面,需要协调好与国家、社会间的关系。为合理地利用水资源,有必要形成成熟的水库水情预报系统,实现对水库的调度,处理好发电、防洪等各项工作之间的关系,保障各方利益均不受到影响。核心业务需要重点发展,加大人力与物力的投入,推动水电站自动化改造的持续进行,不断追求“少人值守”的目标。水电站建设过程中,引入大量新型设备与技术,为提升工程人员的掌握水平,可以安排员工深入到设备的调试工作中,增强此类群体的实践经验,从根本上掌握核心技术。严格控制工程质量,注重对员工综合素质的培养,以达到“建管合一”的效果。人力资源优势应得到合理发挥,打造出水电站发展优势,引入国内外先进技术,条件允许时积极与行业内顶尖的发电公司展开合作。在不影响发电的前提下,尽可能控制装机容量与发展成本,创造更高的效率。
        结语
        综上所述,水电站的生产运营涉及水电站建设的各个方面,在很多方面存在一些问题,影响其正常实行和作用的发挥。对此,业主单位通过分析和借鉴相关经验,从不同方面入手制定有效解决对策,确保运营管理工作正常实行,并发挥应有的作用和效果。
        参考文献:
        [1]陈阳.浅析大数据下的水电站运行管理工作[J].科技风,2017(20):153-155+169.
        [2]冯攀.水利水电发电厂生产运行管理现状及改造措施[J].低碳世界,2017(25):111-112+251.
        [3]涂雨.浅谈我国水电站运行管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2016(18):210-211.
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