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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工项目的安全与质量问题在工程项目中的地位愈来愈高。建筑施工安全及质量的有效保证是建筑工程的基本要素，也是整个工程的灵魂所在，有效地安全及质量保证不但可以促进建筑项目的有序顺利完成，保证施工人员的自身安全，而且有利于降低恶性事故的发生率，提高施工单位在建筑市场的地位和社会形象。与此同时，做好建筑工程管理对施工质量的控制也起着极为重要的作用。本文从建筑工程管理及施工质量控制入手，对其安全及质量的保证措施进行深入探讨，并提出相应有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
引言
在新时期，很多新材料、技术以及设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国建设更多高质量建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
1建筑工程施工建筑管理存在的问题
1.1安全隐患问题
（1）施工作业人员：未佩戴安全帽便进入施工现场；高空作业时忽略安全带配挂的重要性。（2）施工现场：安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护。（3）安全警示装置：安全警示牌悬挂位置不够醒目，不能引起施工作业人员及其他无关人员的重视，且安全警示装置数量较少，不能保证每个存在安全隐患的地方都设置安全警示装置。（4）用电问题：露天电箱未设置配套的防雨棚；电箱位置设置不合理，线路打结、扭转；施工所需机械设备未设置独立电箱。
1.2建筑工程质量监督体系存在缺陷
想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
1.3施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
2提升建筑工程管理、施工品质控制的相关措施
2.1安全管理
（1）安全管理的基本原则：①严格遵守国家的相关法律法规；②秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，具体到每一个施工作业人员身上；③每个施工现场都要依据实际情况建立相应的安全生产责任制度，加强对项目负责人、施工作业人员的监督与管理；④定期进行安全检查，包括对施工作业人员的安全防护检查和对机械设备、施工材料质量的安全检查；⑤如果施工过程中出现了严重的施工事故，要总结其事故原因与经验，以免再次发生不良事故。
2.2完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
2.3提高施工人员专业素质
建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：①管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。②定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
2.4严格把控材料质量关
材料质量好坏直接决定着工程施工质量的好坏。要想确保材料满足工程质量要求，就必须从材料选购开始，做好对材料质量的筛选工作，选择满足工程质量要求的材料和材料商。材料的选购、入库出库等每一个环节要全程把控，做好材料的试验和检验工作，确保材料的质量满足要求，避免材料以次充好地进入现场使用。
2.5提高施工团队综合施工素质
在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高15团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。除了进行专业人才培养和技术水平提升以外，企业也一定要依据当前建筑人员的要求，针对人才的管理建立完善的管理机制和系统，对人才的培养实际工作进行全面监管，在进行专业人才培养时也一定要加强人才的管理能力。
结语
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。
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