山东物商集团有限公司 山东临沂 276017
摘要：中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在中央和国家机关党的建设工作会议上强调，要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。要处理好目标引领和问题导向的关系，既要以目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫；又要以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力。本文对“融合发展”党建品牌进行探讨研究。
关键词：融合 发展 党建 品牌
1 “融合发展”党建品牌
习总书记谈“融合发展”：关键在融为一体、合二为一。
物商集团党委“融合发展”党建品牌，立意于“水乳交融、生死与共”的沂蒙精神，寓意组建物商集团的不同企业文化、不同商业模式、不同人文背景等均在党的领导下和而不同、融而化之。“天人报应，尚堕渺茫；上下融合，实关激劝。”
2 坚持“八个融合”，强化“融合发展”
物商集团党委坚持“党建与业务、文化与业务、战略与业务、管理与业务、个体与业务、安全与业务、环保与业务、历史与业务”“八个融合”，强化“融合发展”。坚持“党建融合业务 业务融入党建”党建思路，用党建的话说业务的事，用党建的思路分析研判解决业务问题，有效解决就党建抓党建、“两张皮”难题，实现从党委、党支部、党小组、党员四级党建与业务的全面融合。
2019年年初，物商集团党委已经定下基调：党建工作力度只会更强、要求只会更高，要集全部资源抓党建，固化深化党建标准化建设。聚焦“六抓六强”，助力“党建与业务的融合”。以党的力量凝聚，攻坚破解经营瓶颈、提升经营效益；以经营中心工作的突破式发展再次激发党建的蓬勃动力，实现党建和业务的融合互促，最大限度调动一切积极因素，凝聚共识、汇聚力量。
3 抓关键少数，强领导班子“一岗双责”
着力解决“思想问题”，要把党建作为推动一切工作的核心，将党建贯穿于集团发展始终。牢固树立党员干部的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一任务是党的建设。切实解决好责任虚而不实问题、层层衰减问题和不想抓、不想管问题。
要强化抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的理念，坚持“书记抓、抓书记”，突出抓好书记第一责任人、副书记直接责任人、班子成员“一岗双责”，做到明责、履责、尽责。特别是行政领导班子成员的党建责任，“把抓好党建作为最大的政绩”，形成责任明确、主动作为、落实到位、齐抓共管的工作格局。
强化领导班子建设。制定了《山东物商集团领导班子建设纲要》，提出“做好三种人，提升五种能力”，增强领导班子的“四个意识”，形成“管理、考核、控制、思想”四到位的工作作风。
要将党建打造成思想的“驱动力”，通过党建抓手强化各级党员干部、业务人员的责任担当、竭力干事、勤勉干事，真正把心思集中在想干事上、把责任体现在敢干事上、把才气展现在会干事上、把目标落实到干成事上。
4 抓书记队伍，强书记队伍“内功锤炼”
要通过党建抓手打造成能力的“业务通”。制定“持续充电”教育培训计划，坚持落实好党组织书记集中轮训、党建工作责任制、党组织书记述职评议、党组织书记抓基层党建突破项目等制度。扎实推进党建工作量化考核、过硬党支部和优秀党支部书记评选表彰等工作，建立书记队伍后备人才库，畅通人才发展通道，积极为书记搭建实践锻炼的平台。
5 抓平台打造，强干部职工“参与热情”
要继续不折不扣抓好党建双平台建设。结合企业实际，在深入调研的基础上，制定了《关于推进党建双平台工作法的实施意见》，推进实施 “党建+业务”双平台互动闭合式循环互促机制。物商集团党委建立了党建项目发布、认领、认证和评审机制，推动党建大动力的凝聚。各部门对经营发展中的重大、重点和难点、瓶颈问题提交所在党支部申请攻关立项，实行党员、党小组或党员团队动态认领，群众参与。经物商党委审核立项6项，认领6项。充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为党员提供了一个创业、创新、创造的平台，实现了党建双平台和青年创客大融合。
要将党建打造成关爱的“催化剂”。物商集团党委既要在政治上多引导，工作上多支持，又要以党建为引领，发挥好工会、共青团等组织的优势，坚持为员工做好事办实事，进一步增强员工归属感、幸福感和认同感，通过加强群团工作、信访稳定和老干部工作，凝聚和调动各方面积极性。要创造整洁舒适的办公生活环境，尤其是要加强对驻外网点的管理，在配送站标准化管理经验的基础上，逐步推动其他驻外网点办公生活的标准化建设，解决好员工的食宿问题，让员工能够安心舒心工作，展现出物商良好的精神面貌。
6 抓考核兑现，强干部队伍“创业激情”
物商集团党委创新性地形成党员、党小组、党支部、党员四级积分考核与全员绩效考核联动制度，全部纳入线上管理，开发了党建双平台考核自动计算系统，实现了考核积分的自动生成，提升了考核效率和准确性。坚持每月一考核、每月一分析论证、每月一通报、每月一例会。找出亮点、分析不足、提出改进建议。党员以参与三会一课等党建工作考核得分、个人绩效考核得分和帮扶对象绩效考核平均分三项5:4:1的比例考核；党小组以党建工作考核得分、组内党员积分平均分两项6:4的比例考核；党支部以党建工作考核得分、支部内各责任单位负责人的绩效平均分两项6:4的比例考核。将党员参与活动的情况全部纳入积分范围，坚持用数据量化、靠事实说话，党内的组织生活由被动变为主动，由虚转为可视化。党建双平台严格考核体系保障了党建各项工作落地。
7 抓支部建设，强基层组织“创新创造”
“九位一体”抓支部建设，实现“党建+业务”工作运行的互促，有效破解党建与业务工作“两张皮”问题，激活党建“一池春水”。
（1）发挥好“四型”党支部的作用。临沂党支部要突出“总部”特色，围绕“走在前、作表率”目标，推动“双效管理型”党组织建设。鲁北党支部要突出“外部经营”特色，推动“三一创新型”党组织建设。建立健全组织制度，定期召开党支部例会，分析研判经营形势，攻坚克难抓经营，凝心聚力推项目。
济宁党支部要突出“内部供应”特色，推动“五心服务型”党组织建设。围绕保供降本提效各个环节需求，全力推进工区直达配送、电商采购平台两项重点工作，以服务创新为基点，加快提升集团内部集中度，实现物资采购管理模式的新突破。离退休党支部突出“人文关怀”特色，推动 “四暖保障型”党组织建设。积极开展好离退休党员的服务、解惑等工作，实现集团与离退休党员间的和谐共促。
（2）继续推动《中共山东物商集团有限公司委员会支部委员会议事规则》、“一切业务到支部”，支部委员会前置研究、引领经营的机制建立。党支部更好地发挥政治核心、工作引领和保证监督作用。明确提出各部门超过5000元的大额资金支出；项目风险控制审批所需的商业计划书、合同条款；内部人员调整、表彰奖励或处罚；内部重要管理制度的制定、修改；涉及职工群众切身利益的重大问题等六大事项必须有支部研究同意后再上报党委会研究。赋予了支部前置研究权，工作的决策权，实现了压力传导、责任明确、动力增强。
（3）创新实施“七有一体化”“三会一课”新模式。在“三会一课”组织活动中做到会前有计划，有主题，会中有讨论，有记录，会后有宣传，有总结，有考评，深入挖掘党支部建设内涵。“七有一体化”“三会一课”新模式，是党支部结合实际创新学习方式方法的有益探索，通过不断实践，逐步将“三会一课”制度化、经常化、规范化，进一步夯实组织生活基础，让每个党员、责任部门人员以主人翁的姿态置身于党建工作中，充分调动其参与理论学习的积极性和主动性，切实做到真学、真懂、真用。通过“一月一主题，一月一项目”2个活动载体，推动党建和业务深度融合。
（4）开展“一月一主题”开讲会。为进一步加强集团党的建设，解决集团点多面广党建工作难开展的问题，“落实工作到小组”。由党小组责任业务部门轮流每月确立一个会议主题，党小组紧抓责任部门工作经营中的难点、热点、重点，每月进行专题研讨，推进头脑风暴，探讨解决之法。
（5）党内组织生活的全程录音、全程记录的科学合理地“痕迹化”“轨迹化”管理。积极探索掌握和运用区块链技术能力,实现“三会一课”档案电子化管理，确保有“痕迹”可查，既规范了基层党组织生活开展，又能够有效整改基层工作作风“庸懒散”等问题。
（6）现场参与责任部门业务“头脑风暴会”。积极践行了“党建+业务”新模式。积极构建“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”、“党建融合业务，业务融入党建”的双赢格局，实现党的建设与中心工作高度统一、深度融合、互促共进。
（7）“一月一项目”招标会。开展“一月一项目”招标会，党建融合业务，业务融入党建。大力推进党建项目制。运用经济管理中抓业务项目的方法来抓党建工作。通过项目制和招标会，将党建工作向纵深方向引领。经营课题项目申报。按照“破一个难题、立一个项目、创一个品牌、建一种模式”的工作机制要求，通过小组活动鼓励全员通过物商集团微信公众号“物商创客”和“党建双平台任务发布”专栏参与经营课题项目申报。围绕党建双平台、经营生产、管理创新等中心工作，采取“申报制”和“认领制”相结合的方式，助推支部把党建工作嵌入中心工作，积极破解党建工作难落地和“两张皮”问题，系统总结提炼出实用、管用、成熟、成型的党建项目。
（8）“党员+责任业务部门”双积分制考核。通过两张表，建立科学完善的党员和责任业务部门考核评价体系，着力解决基层党员和责任业务部门“活动难组织、队伍难管理、作用难发挥”等突出问题，将党员奉献积分和责任部门党建工作积分结果作为年度考核、评优树典的重要标准，激发党员和责任部门人员奉献担当、干事创业的热情。
（9）支部党建工作考核评价创新体系建设（党建工作目标任务清单制度、“三级”认领项目化管理制度、过程控制每周工作督导制度、台账销号闭合管理制度，执行力5%-10%考核挂钩制度）。完善清单制、夯实认领制、强力督导制、严格销号制、执行挂钩制。
下一步继续抓好过硬党支部建设，推行“日清日结”工作法，通过“日例会制、日督办制、日汇报制、日通报制、日考评制”，全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。
8.抓制度落实，强基层党建“执行力度”
物商集团党委提出了比抓经营更大的力度抓党建的工作要求，严格党员教育管理监督，落实好“三会一课”等制度，使每名党员都成为一面鲜红的旗帜，每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。全面创新中心组学习形式。在前期邀请专业律师等人员授课的基础上，继续不定期邀请专家讲座，进行一月一主题专题研讨，提升学习质量。严格执行党组织议事规则和决策程序。凡是涉及“三重一大”事项的，全部由党委集体讨论、研究、表决，确保集团发展的正确方向。
物商集团党委坚持“思想建党、组织立党、制度强党、关怀优党”党建理念，“融领、融入、融合、融心”推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设“五大建设”有效融合。融入融合是捷径。物商集团的企业文化和制度安排，更重要的在于全员主动融入融合，能够正确理解集团公司的发展要求以及对部门的发展定位，积极主动将集团发展战略、公司的制度安排与部门内部业务进行结合，这样业务发展脉络才更加清晰，工作做起来也更加踏实有效，才能少走弯路。
秉纲而目自张，执本而末自从。“融合发展”党建要真正将融合发展的内涵真正融入到血液里、渗透到骨子里。“党建工作抓实了就是生产力，抓强了就是竞争力，抓细了就是凝聚力，抓好了就是大动力”已经成为物商集团党员干部的共识。物商集团延着“融合发展”党建之路，在推动公司党的建设全面进步、全面过硬中，将党建大动力转化成引领融合物商持续发展的新动能。
结束语：
牢牢把握习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，牢固树立“融合发展”的党建品牌，推动党建和业务深度融合。“党建融合业务 业务融入党建”党建工作与业务经营管理同谋划、同部署、同落实、同检查，凝聚党建大动力，真正实现党建与业务融合，做到目标同向、部署同步、工作同力、提升同步，成功探索出一条具有物商特色的“融合发展”党建之路。
参考文献：
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