河北省第二建筑工程有限公司 河北省石家庄市 050000
摘要：随着市场经济的变化，建筑行业的竞争目标发生了转变，由传统的质量竞争转变为现在的以质量保证为前提的价格竞争，既要投入成本保证质量，又要降低价格，提高市场竞争力，这无疑缩小了建筑行业的利润空间。施工单位为了抢占市场，必须在保证不损害自身利益的基础上，尽量降低建设成本，这就给施工企业的成本管理工作提出了更高的要求。施工企业成本管理人员，应认识到市场环境变化对自身工作的影响，创新自身的成本管理理念，从而由传统的粗放型成本管理模式转变为精细型成本管理模式，实现企业价值的最大化。
关键词：施工企业；成本管理；企业项目
1项目成本管理的原则
在工程项目的施工过程中，施工企业的成本管理工作应坚持以下几种原则。第一，战略成本原则。成本管理人员应立足于施工企业发展实际，制定长期的企业发展战略，从而为施工企业的发展指明前进的方向。第二，全过程管理原则。施工企业成本管理工作应保证全员参与、全过程监督、全方位控制。第三，目标原则。成本管理人员应制定科学的成本管理目标，从而为成本管理人员的工作提供具体方向指引。第四，权责利统一原则。施工企业应明确各工作岗位的权力与责任，并将项目成本管理工作与员工的基本利益相挂钩，增强员工参与项目成本管理工作的热情。第五，成本最低原则。施工企业成本管理工作的开展应确保项目成本的最大化应用，尽量降低施工企业成本投入，为施工企业的长远发展提供更为充足的成本保障。第六，实时原则。施工企业应对项目成本的利用过程进行实时监督，不断对项目成本预算进行优化调整。
2建筑施工企业项目施工成本管理现状
2.1建筑施工企业项目施工成本管理制度不健全
健全的施工成本管理制度是建筑施工企业高效开展工作的重要保障之一，所以有关企业必须加强制度建设，但是在实际工作中，有关企业的制度建设并不完善。首先，在工程项目开展前期有关部门根据工程实际情况进行合理的预估，并制定成本计划。但是，在具体实施过程中并没有严格的监管机制对其进行监控，致使成本管理工作过于形式化，对企业工程的开展和企业发展实际作用并不大。其次，由于施工项目的特殊性，工作人员必须在施工现场完成工作，管理制度对现场的施工团队等管理比较重视，但是忽视了项目原本职工的管理工作。制度的不完善导致成本管理的准则不能有效明确，员工容易产生消极懈怠的现象，从而影响成本管理的质量。同时，企业在开展项目施工成本管理工作过程中缺乏奖惩机制，无法激发员的积极性，致使其不能主动参与到成本管理中，导致成本管理的促进作用难以发挥。
2.2 建筑施工企业成本控制不全面
建筑施工企业的项目工程开展耗时较长，涉及人员和单位较多，施工成本管理工作也比较复杂，导致企业成本管理工作的开展缺乏全面性。首先，由于企业中无论是管理层还是普通员工的成本管理意识都比较薄弱，没有认识到工作的重要性，对有关理念没有深刻的认知，导致成本管理工作难以全面开展。施工成本管理工作贯穿于整个项目施工的全过程，在实际工作中，企业的注意力往往放在成本事前预测和计划上，对施工过程中的管控以及施工完成后的分析工作没有做到位。比如对施工过程中涉及的材料、人工等成本的管理过于松懈，存在严重的浪费现象，造成施工成本增加，从而使企业成本管理工作效率低下。
3施工企业项目成本管理的优化措施
3.1 建立健全成本管理制度
任何工作的开展都离不开相应规章制度的指引，施工企业成本管理工作的开展，也需要相应规章制度的指引。
因此，施工企业应结合自身成本管理工作的实际需求，通过对其他施工企业的沟通交流，为自身成本管理制度的制订，收集先进实践经验的指引，保障施工企业成本管理制度的不断完善。首先，施工企业应加强对项目成本管理目标的宣传，提升基层工作人员对企业成本管理目标的认知，为企业成本管理目标的实现，提供基层工作人员的支持。其次，施工企业成本管理制度中，应对企业各岗位工作人员的职责进行细分，从而提升各岗位工作人员的责任心，提高各岗位工作人员的执行力。再次，施工企业成本管理制度中，应对各部门的工作流程进行规范，从而为企业成本管理工作的开展营造良好的环境。最后，施工企业成本管理制度中，应设置合理的奖惩机制，从而提升成本管理人员的工作热情，规范成本管理人员的管理行为。
3.2开展动态全过程的项目施工成本管理
项目施工成本管理工作的开展并不是简单地制定成本计划，还需要对整个施工活动进行动态全过程所涉及的成本进行科学的管理控制，从而确保其经济利益。首先，在开展成本管理工作前相关人员必须深入到各项施工环节中，全面掌握其费用支出情况以及工作开展详情，并以此为依据在企业发展战略目标范围内，制定符合施工实际的成本计划，为后期的工作开展提供科学的依据，并且将各施工部门及人员的职责进行明确，保证其顺利开展。在施工过程中企业也不可忽视管控工作，要及时关注施工进程，了解具体的工作状况，并对其进行合理的分析，找出实际成本与成本计划间存在的偏差，并及时找出具体产生偏差的原因，对成本计划做出适当的修改，保证后续工程能够有序进行。同时，在项目成本管理工作完成后，有关人员必须及时对其进行分析评估，总结经验，并将成本数据纳入企业信息库中，为后期的同类工程项目的施工成本管理提供借鉴，从而确保其质量。
3.3提高工作人员综合素质，构建专业的管理团队
构建高素质专业的施工成本管理团队是建筑施工企业工作顺利开展的重要前提，所以必须注重加强员工的素质培训。首先，对于企业现有的施工成本管理工作者，应该对其定期开展专业知识的教育培训，可以聘请外部专业人员对先进的成本理念以及政策进行讲解，分享经验，使员工的知识储备不断丰富、专业水平显著提升。还可以将施工成本管理人员派遣到各施工部门进行实地考察，了解施工各环节的工作内容与费用开支。在拓宽其知识面的同时，还有助于其在实践中不断提升工作能力，保证成本管理工作能够高效科学地开展。同时，在人才招聘方面，企业的人力资源部门应该全面考虑应聘人员的工作能力、专业经验、学习能力以及道德水平等方面的素质，也可以与有关高校开展合作，吸纳校内的高素质人才，并且及时对新入职的员工进行入职培训，确保其有效参与到施工成本管理工作中。
3.4 加强项目施工成本管理的监督
加强项目施工成本管理的监督工作是顺利施工的重要保障之一。首先，应该健全监督机制，使工作的开展有章可循、有据可依，并且实时关注施工成本管理工作的开展状况，对其工作效果进行科学的评估，找出其中的漏洞，制定合理的改进措施，确保成本管理的切实开展。企业还应该对施工各环节的费用支出进行严格监督，避免出现铺张浪费、私自挪用等情况，从而实现对成本的有效管控。
结束语
综上所述，施工企业项目成本管理工作对施工企业的经济效益有着直接的影响，项目成本管理水平的提升，可以为施工企业的发展提供助力。施工企业项目成本管理人员应深入分析自身工作的不足，结合企业发展过程中对成本管理工作的新要求，对自身的管理模式进行创新，从而提升自身的成本管理工作效率，实现施工企业综合竞争实力的提升。
参考文献：
［1］刘苗苗．施工企业项目成本管理中的问题及对策研究［D］．开封：河南大学，2014．
［2］王淼．基于价值链的施工企业项目责任成本管理研究［D］．济南：山东建筑大学，2014．
［3］孙明书． YS 建筑施工企业项目作业成本管理研究［D］．昆明：云南大学，2015．