海南恺晟项目管理有限公司 海南三亚 572011
摘要：在土建工程中，造价成本控制工作非常重要，因为这与企业的发展存在直接关系。在管理实践中，要通过合理的措施对造价成本做好控制，切实提升企业的经济效益。本文结合了多年的工作经验，主要对如何做好土建工程造价成本控制进行了探讨分析。
关键词：土建工程 造价管理 编制预算 成本控制
土建工程造价成本管理是贯穿于施工建设全过程的一项重要工作，合理的造价成本控制，有利于推动施工项目的顺利完成。不断提升对施工建筑项目造价成本的控制和管理力度，能在一定程度上降低施工建设总体成本，促进土建工程项目持续向好发展。土建工程项目的管理人员需要不断提升自身的成本管理意识，通过科学严格地进行成本编制，强化对施工项目的控制力度，最终达成建设目标。
1 科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性
应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理预算，从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现挂历问题，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。
2重视相关部门交流合作
造价成本管理部门作为土建工程造价管控的中心，想要更好的进行成本管理，离不开相关部门对造价管理工作的积极配合。加大项目建设全吃过的资金把控，规范概算管理工作，最大程度上发挥概算对工程造价成本管理的现实意义。施工单位应该严格遵守造价成本管理部门制定的各类规定，根据造价成本管理部门所给出的相关方案展开施工。例如：施工所需材料价格涨幅超过10%时怎样应对，施工材料不合理损耗，做好施工现场的气候变化分析等，都是有效的成本预算，更是造价管控的基础性内容。同时，造价成本管理人员也应该定期或不定期的对施工单位执行情况进行抽查，职能部门对比项目造价成本的具体管理要求，分析投资目标和各自管理范围，形成制约。
3 强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识
在工程设计阶段，土建工程相关造价成本管理人员应正确认识到工程造价管理及成本控制工作的全过程性，准确掌握成本控制管理具体内容，在提高成本管理意识的基础上，将造价管理及成本控制措施切实有效地落实到土建工程各环节施工中。施工单位应强化设计过程中工程造价管理及成本控制意识，结合土建工程实际情况，将工程实际施工使用的材料、设备及工艺等综合考虑到施工设计及方案中，进一步提高工程设计的详细性及科学合理性，使工程实际施工人员能够更加准确详细的了解施工要求和标准，正确运用施工材料及设备进行施工，避免出现返工等现象而增加工程造价及成本。在招标阶段，施工建设单位应在全面掌握工程项目实际情况的基础上，加强投标单位资料及相关施工方案资料的审核，不能仅仅从价格方面进行选择，而应从施工质量保障角度进行分析选择。
4对施工材料进行科学管理
在实际施工环节，相关工作人员需要能够亲自考察施工环境，掌握施工要点以及所需注意的事宜，切不可一味降低成本而忽略了工程质量。在选择材料过程中，由于施工环节不同其实际需要投入的资金也存在一定差别。所以想要有效确保施工质量，也需要做好各个施工环节的材料把控和资金投入工作。同时还需科学使用材料，减少不必要的材料浪费。
5提高管理人员专业素质
工程造价成本管理团队的专业素质直接影响着整体管理工作效果，这要求造价成本的管理人员必须兼具完整地专业知识结构与职业操守。定期组织管理团队进行相关领域新理念、新技术的学习，关注行业发展信息，不断汲取现代化管理技巧、计算机技术以及外语等，实现自我价值和发展目标。
6严格把控建筑工程的施工项目
（1）建设项目的造价控制范围应符合工程的实际需求，严格遵守国家相关建设项目的规章制度。要通过加大对工程项目的研究力度以及科学合理的施工管理办法和提高材料设备管理强度来提高施工的质量和效益。施工单位在施工前应制定详细的项目进程计划书。计划书制定要客观科学，在保证工程各项指标符合国家要求和甲方单位要求的前提下，保证计划贴合实际具备计划的施工可行性。
（2）提升工程项目的预算工作管理强度，提高预算数据的准确性和客观性，重视工程的前期设计工作，严格审查对工程可能出现的问题尽量在设计阶段解决，从而降低实际施工风险与成本，在施工实际企业的招标中，应提高竞争强度，从业激发企业工作潜力。从而提高设计质量，降低工程成本。
（3）严格约束招标行为。承包商在工程进行招标阶段要遵循相关的国家爱法律进行招标，进行招标时，要合理的制定标底，在签订承包的合同同时，尽可能的减少分包项目，尽可能的减少费用。
7加强施工全过程监督管理
在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。
8 做好竣工核算工作
在工程竣工验收环节，要求工作人员能够切实根据相应规定来全面比较成本预算和具体工程资金使用情况，尽可能采取分段核算的方法。而这就要求审计人员能够做好充分准备工作，完善所需材料，如此一来方可确保竣工环节的成本核算工作得以高效完成。需要注意的是，必须要在原有设计前确定竣工时间，这样方可让工作人员有足够的时间实施成本核算。竣工阶段不停工，并合理贯穿核算工作也能够更好的落实造价设计与成本节约工作。通过分析与统计大量工程项目成本管理工作发现，在竣工环节通常需要开展大量审计工作，因此必须要事先安排，更新观念，以更好的控制工程造价成本。
9结 语
在当代社会中，土建工程是不可或缺的一项社会性经济发展工作，不但与承包单位自身的经济信誉有关，更与整个社会的经济发展息息相关。因此，在工程施工过程中，加大对其整体的监督效力，保证工程造价成本控制的有效性与质量是一项重要的预先工作。我们需要建筑企业提高对该工作的重视程度，加大管理投资，筛选优质管理人员，提高造价成本的能动性与效力，从而提高企业自身竞争实力。
参考文献：
[1]鲁红筠.浅谈业主在土建工程建设项目施工阶段的成本管理[J].山西建筑，2011（2）.
[2]叶春贤.新时期加强土建工程施工质量管理的创新[J].建材与装饰，2013（25）.