南宁市武鸣区财政投资项目评审中心 广西南宁 530100
摘要：随着社会经济及科学技术的不断发展进步，我国各行各业都得到了促进，其中建筑施工行业因社会住房工作等需求的上升得到了大力发展推动，建筑行业市场竞争也愈发激烈。为了提高企业自身的市场竞争力，许多建筑施工单位都会选择压低报价等方式获取工程项目。但这种方式，极大的压缩了土建工程施工利润，导致部分企业虽然有业绩但利润却非常低，难以维持正常的运行发展。针对这种情况，全过程造价管理的理念被提出，鼓励企业通过对投标、设计、施工和完工结算进行造价控制和管理，科学合理的管控企业土建工程中投入的成本，保障企业经营效益。本文将全面分析全过程造价管理在土建工程中的有效应用。
关键词：全过程造价管理；土建工程；有效应用
依据当前土建工程施工现状，要想切实运用工程造价全过程控制，可以通过全过程造价及全要素造价进行切入。全过程造价管控需要对工程整体设计及施工的多个环节进行约束，涵盖设计阶段、投标阶段、施工阶段及竣工阶段等，严格控制每个环节步骤的造价，以此实现土建工程的全过程造价管理。这种方式能够有效提高工程造价的控制效果，切实保障施工企业的经济效益及社会效益。本文将结合土建工程项目投入施工的具体阶段进行分析，并阐述全过程造价管理在各阶段中的有效应用，为更好的服务与建筑单位、严格管控工程造价打好坚实基础。
1.决策阶段造价管理在土建工程中的有效应用
一项工程在正式投入施工前，首先会由立项部门根据项目情况进行判定做出项目决策。立项部门通过科学的判断作出关于工程项目的正确决算，选取最优质有效的投资方案，能够帮助企业实现资源配置最优化的目标，是保障企业前期投入价值最大化的重要手段[1]。一旦判断失误做出了错误的项目决策，会增加企业投入不必要资金、增加资金浪费的风险，甚至造成无可挽回的损失。因此，合理有效的控制工程造价，作出正确的项目决策，为工程项目提供基础保障，切实保障施工企业的经营效益。
2.设计阶段造价管理在土建工程中的有效应用
在土建工程项目设计阶段，要想落实工程造价管理，就必须通过多方案对比进行技术经济分析，将设计方案不断优化，并选择满足工程造价合理范围内的方案。首先，要对方案的可行性进行判定，选取与业主需求相匹配的设计方案，并保证设计方案的经济可行性，同时综合土建工程主体和相关配套设施，然后再开展招标活动，针对多家竞投的设计方案进行筛选，全方面评价设计方案的合理性、先进性及准确性，选出最优的设计方案，以保证后期设计及施工所花费的费用在合理控制范围内。同时，可以适当推行限额设计和标准化设计两种设计方式，不断提高工程造价控制的有效性，例如限额设计就可以通过可行性研究报告和投资初步估算编制预算两大内容作为参考依据。只有设计方案给到的功能机技术指标实现有所保障，才能投入使用，才能有效把控施工图纸与施工预算之间的限度，实际控制设计阶段的造价管理[2]。
3.发承包阶段造价管理在土建工程中的有效应用
发承包阶段的造价管理也是相当重要的，是建筑施工企业选择合理的工程项目，并进行前期工程造价控制的阶段，从施工标段、合同类型方面合理分析工程造价及可得利润，帮助建筑企业了解承建工程的风险，也进一步提高了建筑施工企业对工程造价管控的能力。
3.1对施工标段进行合理划分
项目工程土建施工是非常复杂的系统过程，所涉及的内容极其繁多，因此，要合理考虑影响施工的各项因素，在根据施工流程及相关因素进行划分标段，同时结合招标分段范围进行确认，将项目的内容、项目规模及相关因素划分明确，保障划分的依据科学合理[3]。同时，要综合考虑工程项目自身的特点以及可能对造价产生影响的多方问题，阶段性地进行管理，能极大提高工程造价管理的有效性。
3.2对合同类型进行合理选择
3.2.1按土建工程复杂度划分
因为部分土建工程项目复杂度确实较高，风险系数也不低，因此，前期造价预算准确性无法掌握，导致固定总价合同不合理。因此，可以灵活通用，将相对有把握的部分运用总价包干合同，而无法准确掌握的部分采用单价合同。即使在同一个施工合同中，有不同的计价方式，只要能充分应用得当，切实保障建筑单位承担风险的指数降低，也是另一种保障建筑企业经济效益的方法。
3.2.2土建工程设计深度划分
在选择不同的土建合同类型时，应当充分考虑工程项目的设计深度。虽然施工图纸的设计功能及技术甚至准确度都能满足项目工程的需求，但实际工程量与预计工程量还是有一定出入的，这时就需要结合合同总价进行比较选择。如果实际工程量与预计工程量出入较大，则应当选择单价合同；而工程项目初步设计完成时，还不能明确工程量，可以在单价合同与成本加酬金合同中斟酌，根据实际情况进行选择以保障工程造价合理可控。
3.2.3按土建工程施工技术的先进程度划分
还有一点对工程造价影响较大的便是施工技术的应用，如果工厂项目涉及较多的新型技术和工艺，而建筑单位缺乏相应的认知及经验，导致新型技术和工艺不能有效运用，不仅会给施工增加难度，还会一定程度上加大经济投入。同时，没有国家相关标准进行约束，部分投标企业会通过盲目提供承包价款来控制造价，此时选用固定总计合同则是不合理的，应当选择成本加酬金合同，才能有效控制工程造价。
4.施工阶段造价管理在土建工程中的有效应用
建筑工程项目中，要实行全过程造价管理，施工阶段是控制造价的关键阶段。首先，土建施工阶段不确定因素较多，施工组织设计和工程变更等内容都会引导施工造价发生波动，因此，施工阶段的造价管理的控制难度较大。建筑单位要想在施工阶段有效控制工程造价，就必须做好事前工作，编制科学合理的资金使用计划，对土建工程的施工详情进行分析，有效预防工程变更，避免因工程变更带来加大的造价变化。同时，要根据建筑成本、质量成本和环保成本等因素制定成本计划，并实时动态监控管理工作，严格可控制施工技术及材料的变更，在未征得设计单位同意的情况下不做任何设计变更工作；而在需要进行设计变更时，要充分分析变更后的工程量，再进行合理的调整，切实实现施工成本的有效控制[4]。其次，土建工程施工完毕进入竣工阶段，部分工程量完成，建筑企业就应当及时进行复核，对相关定额进行套用检验，保障工程经费取用平衡。最后，在进行工程造价审核时，还要充分考虑变更签证、索赔以及不可抗力等相关因素，避免造价出现增减波动而不明原因。与此同时，还要充分保障造价审核的公平和理性，保障工程结算真实、可靠、合理，为后期建筑企业更好的进行工程造价管理夯实基础[5]。
结束语：
综上所述，为更好的适应当前社会及行业的发展需求，建筑单位必须全面落实土建工程管理，对工程采取阶段性全过程造价管理，有效控制工程投标、设计、施工、竣工结算的造价，切实保障建筑项目的利润空间，维护建筑企业的经济效益，为企业更好的发展进步提高动力基础，促进建筑行业整体良好可持续发展，推动国家经济发展提高。
参考文献：
[1]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）.
[2]李默雨.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中国房地产业，2017（22）.
[3]侯晓东.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材发展导向，2018（1）.
[4]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（7）.
[5]伊军.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].门窗，2018（12）.