河北经贸大学
摘要：在现代企业经营管理当中，预算管理发挥的作用越来越明显，是内部控制的一项重要手段。预算管理能够提升企业的竞争水平，不断的对资源进行优化配置，是战略目标具体化的一项重要的工具，预算管理能够让企业的战略目标有效的落实，让企业可以长远的发展。所以自从预算管理产生之后，受到大众企业的普遍欢迎。在经济全球化时代为企业带来了更大的机遇，而且也为企业带来了一定的挑战，预算管理是企业内部控制的一项重要手段。
关键词：项目预算；管理；资源优化
ABSTRACT：In the modern enterprise management，the role of budget management is more and more obvious，is an important means of internal control.Budget management can improve the competitive level of enterprises，and constantly optimize the allocation of resources，is an important tool for the materialization of strategic objectives，budget management can make the strategic objectives of enterprises effectiveimplementation，so that enterprises can develop in the long term.So since budget management was created，it has been generally welcomed by the public.In the era of economic globalization for enterprises to bring greater opportunities，but also for enterprises to bring a certain challenge，budget management is an important means of internal control.
Keywords：project budget；management；resource optimization
1 引言
近些年，伴随市场经济的逐步完善以及全球化趋势，企业的内外部环境发生着剧烈变化，基于此，柔性战略的概念得到了很多企业的认可和运用，对于成功运用柔性概念的企业方面的经验可以表明，通过柔性战略能够让企业在变化万千的市场环境当中确保自身的发展和生存，而且预算管理的实质是基于详细缜密的调查分析的原则上来进行的，针对企业资源采取系统规划、配置和相应的调整，全面预算应当构建在事前分析的原则之上。对于未来执行当中，所产生的多种不确定的因素，所引起的很多不确定性的变化，逐步的构建较强的动态管理适应系统。
2公司项目预算管理的理论基础
2.1战略管理理论
企业发展环境方面的波动将会直接导致企业在市场方面的竞争力遭受到巨大的冲击，企业的管理层应当对科学的战略目标及时的落实。基于企业自身的优势、渠道特点、产品质量等多方面的外在因素和内在因素为基本衡量范围。汇总企业所面临的内部环境和外部环境，明确企业自身发展的目标，所以企业的战略应当更加放眼于一个远景规划。企业应当结合所有的人力、财力、物力、信息来为企业的战略提供相应的服务，而且战略的构成要素一般包含企业的资源配置、竞争优势、经营范围，各部门之间的协调等。
2.2预算管理理论
在国外针对预算的理论已经由来已久，运算方法的应用相对比较完善和成熟。针对预算管理方面的理论研究的成果较多，预算管理指的是基于预算的编制，为起点采取目标、模式、方法的明确。
在企业的管理当中，遵循设定的企业发展路线，控制企业各部门各生产活动。通过对绩效采取考评的内部控制方式，来提升企业管理水平和效益水平，在预算管理当中主要包含以下几个方面的职能。
3项目预算管理的作用
3.1对企业未来的规划职能
预算管理编制的柔性预算管理是作为企业对未来生产运营进行合理规划和安排的一种手段，而规划主要是基于全过程的假设来实施的，所以在实践当中将会具有很多不确定性和突发性，倘若不能够及时有效的与应对，将会让企业处于危险的环境当中让企业遭受较大的风险，因此，在对预算管理进行编制的时候，应当基于企业自身的实际需求、所处的内外部环境对企业可能会遭受到的多种不确定因素进行统筹兼顾，确保预算管理能够具备相应的调整柔性的功能，使柔性战略与预算管理实现完美的结合。
3.2对各部门职能进行有效整合
一旦对企业的目标进行明确之后，并不是由企业当中的一个部门或者是几个部门来落实企业的目标，而是依靠企业所有的部门和人员基于总体目标来进行实施，主要是通过各个部门对整体目标进行分散、整合，对所有员工的工作采取绩效考评，对整个企业运营过程进行统筹兼顾。企业的全面预算管理部门是通过预算管理工作部门、决策部门、执行部门这三个部门来构成，他们之间具有一定的约束作用，依靠这三个部门来共同对全面预算管理目标予以落实，不管是在职的行驶的制度规定方面或者是人员构成方面，且必须确保能够具有执行的有效性以及地位的权威性。
3.3 预算管理的控制职能
在企业的发展历程当中，预算管理在全过程当中发挥了极其重要的作用，主要是对企业经营活动采取事前、事中、事后的风险控制，有效的对企业经营情况采取全面的预测。这样就能够让企业运营的全过程能够实现统一规划和细节安排，预算管理的执行过程指的是事中控制，主要是对目前的生产以及财务状况采取综合性的评价，将预算目标和实际生产的情况进行对比，对企业经营当中的优势和不足进行归纳和总结不断的修正预算目标，强化对预算管理的有效管控，不断提升企业在行业竞争当中的水平。
3.4预算管理对企业生产经营状况进行评价的职能
预算管理主要是对企业的各个部门和员工的工作状况采取综合性的评价和考评。也是为员工在绩效考评方面提供一个重要的参考依据。预算管理的评价职能不仅能够评价企业的整体状况，同时还可以对各个部门或者员工采取绩效评价，为了能够准确的对预算管理当中各项活动进行把握，判断其是否能达到预期的效果，应当借鉴一定的方法手段采取对预算管理的工作进行业绩评估。预算管理的业绩评估也是对于这一管理要求来制定的，基于对一些考评指标的设计对企业预算实施的过程和结果。
4 总结
估计管理机制是一种控制内部运行的有效的管理方法，可以将公司的每一项经济活动的最终的目标和整个公司的环境和公司内部的资源相互衔接的很完善，并且通过操作完成这些目标，因为它拥有。计划、协调、控制、鼓励和测评等不同的功能，现在已经在我国很多的企业中得到了很大范围的使用，但是因为企业工作环境相对比较复杂，变化多端。
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