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摘要：建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，造价管理水平直接关系到施工企业的利润和效益。为了保证工程建设的顺利完成，做好各环节资金控制，分析工程造价的影响因素，采取有效对策能够保证成本效益的最大化。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；造价管理
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理指的是对建筑工程全生命周期进行造价管理与控制的过程，通过造价管理能够对建筑资金进行优化配置，推动建筑工程企业经济效益的最大化。具体来看，在对建筑工程开展造价管理的时候应当遵循如下几个方面的特点。第一，动态化特点。通常来看，建筑工程涉及到的内容较多，对造价产生影响的因素也比较多，所以在开展造价管理的时候要做好全面性分析，尽量提升造价管理的科学性与精细化程度。并且，由于建筑工程施工是处于不断变动状态中，不同时段的情况不同，所以在对造价进行管理的时候，应当遵循动态化特点，真正将造价工作落实到位。第二，信息化特点。建筑工程往往都属于大型工程，要想提升造价管理的水平，必须要对各个方面的信息进行搜集，做好信息的分类与整合，从而制定对应的造价管理方案。但是对各个方面的信息收集并不一件容易的事情，传统方式下信息收集需要花费较多的时间和成本，因此应当进行信息化平台的构建，将信息化手段引入进来，推动各项信息的共享和利用，全面提升造价管理的水平。
2建筑工程造价的影响因素分析
2.1工程各个阶段设计方案的不确定性
目前，在建筑工程规划、设计、施工阶段，参与的人员的薪资和消耗的材料费用都是一笔非常大的消耗，对工程造价产生巨大的影响，况且，这些资金是一个动态变化，会因实际情况的突变而影响到消耗情况。举一个简单的例子，一项工程的初期规划，设计完成的图纸一旦确定就不会轻易改变，此时，对工程的各项资金都会有一个预估，但设计往往会因实际情况而做出相应的改变，例如，设计方案的可行性，设计方案无法落实，进行修改；设计材料短缺，选择替换材料；设备机器故障，需要临时更换设备等等。上述这些情况都会使得整个建筑工程的造价产生不同程度的变化，这其中材料影响最为严重，占据绝大部分。由此可见，工程规划、设计、施工阶段对工程造价影响非常严重，要想控制工程造价就必须控制好这几个阶段。
2.2建筑工程施工的影响
施工是建筑工程中的重中之重，是控制工程造价的核心。在施工过程中，施工原材料未按其方案进行选取、施工管理系统不专业合理等问题，都会影响施工的造价，更甚者会影响工程质量。由此可见，施工因素是其工程造价影响因素中的核心因素。
2.3控制工程造价的工作人员综合素质有待提升
现阶段，我国许多从事建筑工程造价控制的工作人员，但是从整体情况来看，作业人员的综合素质偏低，难以满足建筑的发展速度，造成该现象的核心原因就是工作人员的专业知识匮乏，建筑工程造价管理工作难以得到合理落实，最终将会导致建筑工程的总价失控，加大工程在建筑过程中的资金投入量，导致企业在经营过程中会蒙受较为严重的经济损失，对企业的发展会造成不良影响。
3建筑工程造价的影响因素的预控措施
3.1规划设计阶段考虑周全
科学合理地设计能够有效降低工程的资金的投入，这最关键的是需要设计人员具备一定的专业知识和专业技能，对建筑的要求和用途充分了解，前往施工区域进行实地勘察，结合实际情况设计出科学合理的方案。
在此过程中需要及时与相关人员进行沟通，反复斟酌，不断优化各项环节，不断优化设计方案，将可能出现的不确定因素提前做好应对措施；在具体的施工过程中，设计人员可以根据实际情况进行局部调整，保证设计方案的可行性，为其顺利开展奠定基础。设计人员对设计材料的选择要考虑到性价比，在保证材料质量的前提下，选择价格合理的施工材料和机械设备，从而达到节约成本、控制工程造价的目的。
3.2做好建筑工程施工中成本的管理工作
高科技术和经济全球化的飞速发展，使我国建筑工程市场的竞争日益激烈，建筑公司为拥有更好的竞争力，加强了对建筑工程材料的筛选，不断完善工程建设。同样也更好的为材料市场提供了发展机遇，使得传统制造业得以缓冲，在较乱的建筑市场中，隐藏着巨大商机，建筑公司可以将这个纷繁复杂的建筑材料市场加以利用，通过合理有效的方式从中为企业谋求最大福利。建筑材料的选取方面公司可以进行相应要求，通过选取一些价格较低质量较高的性价比较高的建筑材料，以此来减少一些工程建筑团队的资金投入，从而让工程建筑团队在其中获得较大利益，还可以通过运用建筑材料的较高质量来宣传其工程，从而节省了一定的建筑工程宣传费，使建筑公司的利益达到最大化，进而建筑团队成员也能获得较大利润，提升员工的工作积极性，增强工程建筑团队整体的凝聚力。在建筑过程中，科学合理较少的资金投入，能够提高工程建筑团队的整体经济效益。因此，建筑工程成本的资金投入在建筑过程中是要受到严格把控的，通过降低建筑资金投入，让建筑工程的建设达到高收益，为工程团队谋求最大的利益，增强企业团队的整体凝聚力。
3.3引进和培养高素质造价控制人才
建筑工程造价管理是一项对专业性要求很高的工作，相应的工作人员要想完成好相应的工作，必须储备足够的专业知识，在进行建筑工程造价管理工作中能够，要适当引进和培养高素质人才。建筑企业在发展过程中，也可以依托社会上的培训结构，对造价管理人员进行培训，从而使其综合能力能够进一步得到提升，同时还应加强与其他企业间的合作，通过举办学术交流会议的方式，使工作人员的综合素质进一步提高。
3.4加强市场监督监督
相关部门对市场需求变化加强监督，确保市场需求变化合理，特别是对出现恶意垄断材料，借机抬高价格的材料厂商要严加防范，对其不规范的行为进行严格的批评和教育，对市场进行整治。此外，从工程项目的源头对其进行整治，工程项目的招投标对工程造价会产生巨大的影响，上述谈到招投标工作中存在违规操作，恶意中标，致使工程造价与实际情况不符，严重阻碍建筑行业的快速发展。针对此类现象，相关部门要重视起来。对工程招投标阶段进行整治，明确向参与招投标工作的人员传达招投标的相关规定，我国法律在此方面有明确的规定，相关部门要加大宣传力度，将工程招投标的流程、原则进行宣传，要求参与招投标工作的人员严格按照国家规定的流程，在国家法律许可的范围内进行。对施工单位的抗风险能力要进行考察，因为这方面出现过因施工问题，施工单位相关负责人跑掉，导致建筑工程项目一度被搁置，不能够及时解决问题，时间一长，就需要大量的资金去维护，致使建筑成本增加。
结语
建筑工程造价管理是控制工程造价最好的方式，同时也是对建筑成本进行管控的关键，当前随着建筑行业的快速发展，对工程造价管理的要求也在不断提升，因此建筑工程企业要采取有效措施提升自身造价管理的有效性，使造价管理发挥更大的作用。
参考文献：
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