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摘要：建筑工程建设是一个动态发展的过程，在施工中往往具有周期长、工作量大、技术工艺复杂等特点，工程造价管理作为现场资金利用的合理支配与控制措施，对实现工程效益价值有着重要意义。文章通过对建筑工程造价管理困境进行分析，对管理工作展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；管理困境
引言
随着城镇建设的不断发展和市场竞争机制的不断健全和完善，建筑工程企业越来越重视提高自身的经营管理，通过提高企业管理水平的不断提升降低企业经营管理成本，实现在低成本条件下满足市场的需求，以此实现企业竞争地位的提高。
1建筑项目造价管理方法
建筑项目的施工周期长，存在多种不确定因素，可能对造价产生不利影响，导致项目成本消耗过高。造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。实际上造价管理为动态过程，在工程建设的整个阶段都涉及到此项工作。为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造价展开动态监控。具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案；使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束；产生变更时，及时调整预算目标；分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。
2建筑工程造价管理的困境
2.1管理机制的问题
在现阶段我国的建筑工程造价管理中，通常将项目结算工作当成结算的要点。但是，针对事前控制的原则，需要对施工前的管理进行加强，例如，预算管理。但是在具体造价管理期间，通常忽略了预算管理这一块。所以就导致了工程造价管理不健全的问题，与全面控制的原则相背离，致使工程造价管理未能始终贯穿于整体的工程管理中。以上问题之所以会出现，其中最主要的原因在于工程造价管理机制的欠缺，在此种情形下，也就不能顺利开展工程造价管理控制。
2.2工程材料市场价格变化
工程建设中设计的材料品种繁多，不同厂家所生产的材料所满足的技术参数也不尽相同，材料的性能指标、生产工艺和材料质量的不同造成市场价格的巨大差异。工程造价是基于对当前工程拆料市场价格基础上，对结合影响材料市场价格波动对原材料成本进行的预测，对市场的预知能力决定了工程造价价格的准确性。
2.3建筑工程设计的影响
设计因素是工程造价众多影响因素中的关键因素，指导并约束着工程造价。所以，设计阶段要注重图纸设计和工程施工工艺设计，将其对造价控制起到有力支撑。图纸和工业步骤完成后，施工中是不能随意更改的和变换的（除特殊原因外）。然而会有设计不合理科学，实际施工不能施行，需要变更图纸，进而增加工程造价，超出预算。
2.4没能有效控制施工阶段造价
建筑工程施工阶段造价控制难度比较大，不仅需采取有效的成本控制措施，同时还应综合考虑建筑工程施工质量、施工成本等。在当前的建筑工程施工管理中，虽然对于施工质量以及安全控制的重视度比较高，但是很难协调施工质量、施工安全以及成本之间的关系。在建筑工程造价控制中，如果过度关注主体部分施工质量控制，则容易忽略施工成本，进而阻碍建筑工程施工进度，同时也会造成施工成本浪费问题，导致造价超预算。
3建筑工程造价管理有效措施
3.1完善建筑工程造价管理机制
虽然建筑工程造价具有非常显著的优势，但是仍然存在诸多的不足，其中主要的原因在于造价管理机制不健全。
所以根本的弥补措施就是完善建筑工程造价管理机制。通过此种方式，工程造价工作得以有序实施，各个部门之间的协调配合能力得以提升，同时还可增强工程造价的实用性，促进日常管理工作的有序实施，项目设施建设各个环节的调控得以增强。通过完善建筑工程造价管理机制，为项目工程的科学建设提供了有利的条件。此外，还应完善相关的法律法规，因为法律法规具有强制性，所以能够为企业和单位在实施建设中提供更加牢固的依据，同时拟定更加完备的造价管理方式，推动我国建筑行业的进步。
3.2完善市场价格跟踪体系
要降低工程造价首先要完善工程企业内部建制，重视对工程材料市场的跟踪，扩大信息资源和各类材料供应渠道，对市场价格进行动态的跟踪，形成企业统计数据为工程造价和材料采购提供数据支持。以往的建筑企业对市场的调研和供货厂家的管理存在不足，造成建筑企业在竞争市场中的单打独斗。当前，很多企业为了能够稳固市场竞争地位，与上下游企业形成了利益联盟，共同承担工程造价风险，这也是降低工程造价有效途径。
3.3做好建筑工程设计的优化工作
建筑工程团队在设计了满意度高的施工图纸后，并洽谈好设计图的金额，可以在结合自己需要的同时，在原有图纸的基础上，稍加一些科学合理的变动。这样在合理的设计图的基础之上，按照自己的需要进行适当改动，尽力满足自己需求。特别是在工程资金投入阶段，要适当进行修改，既要确保工程的质量，又要尽力满足当地居民的要求。在设计图设计之初就能发现浪费资金的设计，及时进行纠正，便从根本上杜绝了这部分的资金浪费，进而节约资金投入，将其与建筑工程管理体系相结合，合理优化建筑工程，节约资源。在当前节约资源的理念下，建筑公司要在建筑资金投入的过程中，通过对设计、方案、造价等多种要素的综合考量，有效控制工程造价，使建筑企业获得该建筑工程利益的最大化。
3.4强化施工阶段的造价控制力度
在建筑工程施工过程中，需投入大量的建设成本，如果不能对施工过程造价进行有效控制，则很难达到预算控制目标，进而造成超预算问题。对此，在建筑工程施工过程中，造价管理人员应详细了解施工过程中可能会都对施工成本、施工进度以及施工质量产生影响的各类因素，同时根据实际情况对工程造价进行有效控制。建筑工程施工过程中的预算控制措施主要有以下两点：第一，对施工材料成本进行有效控制，严格控制施工材料的种类、数量、规格、使用性能等等，确保符合建筑工程施工要求，同时尽量减少施工材料采购所需成本，对材料使用量进行科学合理的分配；第二，造价管理人员应深入施工现场，对施工过程进行监督管理，帮助施工现场管理人员协调好各项施工作业内容。在施工过程中，如果出现施工材料供应不及时的问题，则应与材料调配工作人员进行沟通交流，提升各类物资和设备供应的及时性，保证建筑工程施工的顺利进行，对工程造价进度、工程预算进行有效控制。
3.5强化竣工结算环节的造价控制
结算环节的造价管理是最终管理环节。建设单位应使用规范的流程，保证管理效果。此阶段需要设计人员结合施工情况，掌握施过程存在分各项变更，明确工量增减情况，把握审计重点。工程款的审计结算关系着施工企业利益，同时是造价管价值的最终体现。审计师应结合施工现场的实际情况，科学选择定额，结合国家相关规定确定取费标准。按照施工队上报的送审额，审计确定审定额，按照公式（送审额-审定额）/送审额×100%计算出“审减率”。实践表明，在有效的结算审核下，可将审减率控制10%～20%之间，对控制造价有重要影响。施工方按照成本分析报告，对各个施工分项成本控制情况加以分析，总结经验，为后续施工提供指导。
结语
工程造价管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小觑的作用，不仅能实现项目建设的经济效益，还能有效促进项目建设的开展。所以必须要重视工程造价管理控制工作。在完善在制度建设的同时提升工程造价管理人员的素质，进而为提升造价管理控制水平提供保障。
参考文献：
[1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
[2]殷万赟.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].江西建材，2017（2）：235-236.