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摘要：做好房屋建筑工程施工阶段的成本控制对于整个建筑工程具有非常重要的意义，能够有效提升建筑企业的经济效益，促进建筑企业的长远发展。所以在施工过程中一定要加强施工阶段的成本控制力度，采用科学合理的手段进行成本控制，为企业带来更大的利益。
关键词：房建；施工阶段；成本；控制
一、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中，施工成本的控制由间接费用与直接费用构成，这两种资金成本控制手段在建筑工程中受到了广泛应用，涉及的学科知识涵盖工程学与经济学，涉及较强的专业性与实践性。建筑工程项目管理期间，施工成本费用作为整个工程建设费用的重要组成部分，在一系列经济模式的影响下，缩减资金成本，提升社会经济效益，有助于实现建筑工程的成本控制。实施建筑工程项目成本管理与成本控制的关键模块为：施工成本计划表中参照现场勘查的实际情况、建筑市场材料等价格来做出科学合理的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制应结合工程经济学、应用经济学等理论，科学测算工程量与成本量。通常情况下，常用控制措施涵盖合同措施、经济措施、组织技术与技术措施，最终应落实好成本控制的考核与评判，确保建筑工程项目中实际的支出费用、成本消耗与资金预算相协调。
二、建筑工程项目管理中成本控制的重要意义
1.有利于提升企业管理能力
成本管理属于企业建筑项目管理中的关键构成模块，项目管理工作效率与成本控制关系较为密切，为了落实好成本控制工作，建筑单位应建设科学合理的管理体系，增强生产效率，从而确保项目管理工作能够有效提升。
2.有利于企业开展战略成本控制
在项目成本控制中，通过开展严格的施工过程管控工作，有利于促进企业与市场的良好衔接，突出工程管理的核心部分，同时延伸市场占有面积，利于企业在发展方向上更具规划性。
3.有利于企业保持持续发展的利润需求
盈利作为建筑工程单位的最终目标，建筑单位涵盖较多的工程项目，涉及到较多的材料品种，在施工专业团队中，繁杂的施工工序、较长的生产周期都增强了企业的成本控制难度。为了提高企业利润，企业必须充分明确成本控制的关键性，定期开展科学合理的预算、结算与评估工作，确保市场与企业能够实现良好的竞争力度，从而促进施工单位的可持续发展。
三、当前工程项目管理中成本控制存在的问题
1.项目的管理中对成本的控制不够重视
建筑企业工程项目管理单位期间，实施成本控制环节存在很多问题，包括：成本控制重视力度不够，建筑单位没有根据实际情况来制定实际的成本控制工作，同时未落实好成本控制责任制度。由于企业员工缺乏深刻的思想意识，增强了施工生产成本。由于参与成本控制的工作人员缺乏专业素养，在部分工程项目管理期间，缺乏专业的理论知识、实践经验，难以积极投入建筑工程项目的成本控制工作中。
2.项目管理中的成本核算流于形式
建筑企业没有创设科学合理的成本预测体系，未落实好内部成本控制工作；某些建筑企业虽然创设了多种制度，但是在实际的实施环节中未落实执行好；施工单位没有将员工的个人绩效、阶段性测评良好融合，不利于调动工作人员的积极性，容易给建筑工程单位带来损失与浪费。
四、建筑企业项目管理中成本控制的详细对策
1.完善企业的成本控制体系
建筑单位在开展工程项目之前，必须落实好一系列准备环节，结合建筑工程单位的具体情况，来制定一系列科学合理的进度方案，确保成本控制工作落实到位，实现施工项目的有序进行。在开展成本核算控制工作中，企业必须根据实际情况来做出正确决策，确保施工计划与施工作业良好融合。在开展施工期间，成本控制计划体系非常关键，对企业经济的发展具有积极意义。
2.强化建筑项目施工过程中的成本控制
施工环节的成本控制作为建筑工程中的关键内容，项目的管理人员必须全方位控制项目的成本，应落实好下列几点工作：结合成本计划来开展成本控制工作，将人工费、材料费、机械费与管理费等成本支出环节实现有序结合；施工环节中要优选关注队伍强、信誉好的分包队伍，实现施工工序的科学安排，避免出现停滞问题。材料采购期间要落实好货比三家的目标，采用集中采购等方式来尽量减少采购成本。在施工期间应采取限额领用材料措施，避免出现浪费问题；当机械费支出实现合理安排工序目标后，利于施工单位控制好工期，同时当机械满足施工需求时，能充分发挥作业效率。施工环节中的成本控制作为项目收益的关键内容，良好的前期预测、成本分析与效益季检非常关键，属于控制环节中的重要模块，能够实现成本控制的目标。
3.合理安排成本控制计划
建筑工程项目在施工建造期间，应结合工程量与性质来设置科学完善的施工进度计划表。通常情况下，工程合同表中应涵盖明确的进度建设计划与竣工要求。由于工程项目在整个建造期间容易存在资金不到位的问题，难以控制技术、人工与环境，则会导致工期延误。对于这些问题而言，项目计划应提前预留成本控制空间。成本控制环节中，必须充分结合实际工程的建设情况，合理预估施工环节的具体费用，基于工程经济学角度来测算成本缩减法、费用核算缩减法，确保工程资金的合理分配。
4.强化管理人员的专业素质
建筑工程项目实施成本能严格按照施工计划作业，同时将项目建设责任制落实到位。同时，管理部门要落实好相应的监督管理工作。企业创设了完善的项目管理体系，需要工作人员落实好对应的管理模式与制度。在施工生产环节中，管理者的综合素养、业务知识非常关键。首先，企业各个部门应要求员工找到个人位置，同时落实好个人的业务与责任，确保企业管理水平达到有效提升。其次，企业必须落实好项目前期策划工作，关注对企业人员的素质教育，引导工作人员具备科学成本管理意识，通过运用良好的成本控制制度，来实现施工环节中的本质工作，从而提升工作人员的作业效率，避免出现施工浪费的问题。再者，定期开展企业成本管理知识培训非常关键，应要求施工单位组织人员参与培训活动中，同时考核培训内容，在定期培训中来提升工作人员的成本管理素养，将较多的知识运用到实际施工管理中。
5.制定科学的施工方案
对于建筑工程单位而言，制定完善的施工方案非常重要。科学有序的施工方案能确保施工环节的材料质量，同时合理的工期能够改善外部环境因素的影响，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本，对工期的合理制定具有重要意义。建筑工程单位应落实好现场环境的安全管理工作，确保现场环境的安全，尽量减少安全隐患问题，避免支出较多的安全费用。通过加强企业的监督指导工作，来提升企业的经济效益，一方面能降低企业的过程制造成本，另一方面能降低企业未来的发展风险。
五、结语
综上所述，建筑项目成本管理工作渗透在整个建筑工程体系中，具备复杂性特征。为了提升建筑工程管理成本控制的质量，施工单位应设置科学合理的目标成本，避免企业资金链出现断裂问题。同时，施工单位必须关注成本控制人才培养环节，定期开展培训工作，积极引进高素质人才，通过强化管理队伍的方式来提升建筑单位的经济效益。
参考文献：
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[2]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：230.