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摘要：在全新的时代与新的形势下，中国企业人力资源管理显得尤为重要。但是，在现实的工作管理中，难免会有这样或者那样的问题出现，不能使人力资源管理的工作顺利进行，想要达到一定的实际发展要求是十分困难的事情。所以，不管怎样国有企业都要按照新形势的要求，建立健全人力资源管理机制，提出人力资源如今所面临的实际问题，解决问题，在实际工作中要有创新的工作形式，满足人力资源的发展要求。
关键词：新形势下；国有企业；人资管理；创新与变革
前言：二十一世纪，我们面临着经济的全球化，资本流向世界，在这样的新形势下，人才成为国有企业不可或缺的资源，是国有企业发展的重要因素。人才的争夺在各国企业掀起了热潮。在这样的经济形势下，国有企业要想站稳脚跟，就一定要做好人力资源工作的管理和创新，加倍的培养和训练企业的人才，为企业创造更多的价值。本文主要对新形势下国有企业人力资源管理要求进行了详细分析，然后阐述了新形势下国有企业人力资源管理状况，最后研究了新形势下国有企业人力资源管理创新与变革策略。
1要求概述
企业的经管模式在不同的经济形势下以及社会状况下，存在着很大的差异。对于现阶段的国企人资管理，国内外经济形势也提出了一些新的要求，这也是国企人资管理创新与变革的方向。
1.1须融合国企管理与“中国梦”
在国企人资管理中，以“中国梦”理念为主要的指导理念，充分融合国企发展、员工发展以及国家发展，细化和分割国企可持续发展的基本目标，对人资管理创新与变革进行分阶段分时期地实施。
1.2须融合计划管理与精细化管理
对于国企的特殊性意识要加强，基于计划性的减弱，利用管理团队的稳定建设及管理规划的制定，为国企的正常运行提供保障。着重做好人资管理工作，实现管理目标与方式的精细化，促使人资管理规划实施的可控性得以实现。
1.3须融合政治管理与人资管理
在国企人资管理中，思政教育的作用不可小觑，通过思政宣传教育，国企人资管理部门能进一步高效融合国企员工廉政思想与实际工作，但在实施期间需要注意的是，必须要基于人资管理实践活动，进行思政教育工作，不可摆脱实际空谈政治。
2状况分析
2.1使用大数据作为人力资源管理工具
互联网技术发展速度惊人，可以帮助人力资源管理部门合理运用大量日常收集的数据，由此可见，大数据是分析和管理人力资源的工作，进一步探索人力资源管理的深层次信息，使人力资源管理进入“量化”阶段，帮助相关工作人员及时分析、研究和应用大数据信息。在互联网+时代下，大数据可以使人力资源管理价值和作用发挥到最大，实现系统选拔人才、合理配置人力资源以及科学培养人才等。在此背景下，人力资源管理部门充分利用大数据工作，促进人力资源管理部门职能的提高，使其充分了解人力资源，完善人力资源管理结构，健全人力资源管理系统，促使企业取得长足发展。
2.2员工日常社会交往关系到国企形象
当前，广大人民群众都是通过QQ、微信以及各种社交平台进行日常社交，这为国企招聘、宣传等提供了方便。国企员工在向外吐露自己真情实感时，也通过这些社交平台展示了国企组织形象。因此，当今时代，国企必须高度重视员工的日常社交活动，避免因员工个人原因，损伤企业组织形象，同时国企还可以通过员工日常社交，宣传企业文化，拓展企业招聘渠道，同时正确引导管理员工日常社交，不断提升企业社会形象。
2.3跨界思维对人力资源提出了更专业的要求
新形势下，国企向着多元化发展，国企对人才的要求逐渐增加，单一的知识结构已经无法满足当前国企对人才的需求。
在新形势的跨界思维要求下，国企人力资源管理要求员工不断提升自身专业素养，不断完善和提高自身知识结构，既要全面掌握人力资源管理和行政管理相关知识，又要熟悉企业战略管理和网络思维等知识，不断完善国企人力资源。
3策略研究
3.1改变传统的用人思想，提倡创新的用人思想
国企若想在新形势下制定人资管理策略，则转变传统的用人思想，提倡创新的用人思想是最关键的一步，国企要树立“以人为本”的观念。其实不管是国企还是私企都要意识到，人已不再是机器的延伸，而是资源的延伸，人才对企业的成败有着主要的决定性作用。因此在具体人资管理中，国企领导人应确立人在管理中的关键作用，以激发人的工作热情。着重关注人的需求，对企业中的每一位员工要发自内心的关心、理解、爱戴，在企业发展与人的发展之间构建一定的联系，让企业与人成为命运共同体。这样才能进一步完善国企人资管理，促进国企的稳定发展。
3.2增强人资管理的创新性与全面性
国企人资管理需要适应新形势下经济市场的发展趋势，同时还要对国企体制与经管模式的特殊性进行充分考量，将培养全面性人才、提升人才竞争实力、减少人力成本当成是国企人资管理创新与变革的主要目标。21世纪是知识经济时代，国企的生死存亡直接取决于人才。通常情况下，国企规模非常大，同时人才还会严重危及到国民经济的发展，所以针对人资管理，国企更应提升对其的重视程度，利用完善的人资管理机制以及开发的人才使用心态，突破人资管理模式对企业发展的束缚。并使用各种方式，探索更多的渠道，为国企的发展积极探寻各类人才，高效融合人资管理机制以及经营发展战略，在人资管理过程中，要敢于创新，利用创新的方式全面推动国企的长期稳定发展。
3.3搭建员工职业成长平台
当今时代，提倡个体主动权，倾向通过员工个体事业不断成长，从而实现企业、员工和社会协同发展。在这个过程中，国企人力资源管理不仅要保留传统的，有效的激励机制和企业的奖惩方式，还要不断加强完成任务与履行承诺之间的公平关系。同时，重点强调个人在新形势下对自我发展和成长的相应要求，激励员工主动参与管理工作中，同时重新确定人力资源管理与员工之间内在关系。主动优化和调整工作内容和管理方式，再以员工职业和事业成长为载体的前提下，搭建“互联网+”管理新平台，不断扩大管理主体，发挥员工主观能动性，努力实现自我成长目标，同时顺利完成组织任务，这样，可以整体提升全体员工参与人力资源管理热情度，实现“互联网+”员工的自我调整、管理和创新，通过平台搭建，使员工找到归属感和责任感，进而形成相互监督，相互促进的新主体，进而促进群体朝着更好地方向发展。
结束语
总之，在当前美丽中国的快速推进中，国有企业要想在竞争激烈和机遇风险并存的新时代，实现企业的优质高效发展，推进发展的品质提升，就必须依托于引入现代化的人力资源管理理念，具备科学的人力资源管理规划，创新人力资源的管理方式和工作机制，以实际情况为基础，注重人才的培养和开发，在激发员工的积极性时充分运用多种激励方式，从而为员工创造广阔的发展空间，激发人力资源在企业发展中的源生动力。
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