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摘要：随着我国社会经济不断的发展，建筑企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。
关键词：建筑；工程；施工管理；进度
1建筑施工管理和进度控制的内容
所谓建筑施工管理和进度控制就是根据工程的实际情况，编制出整体的项目实施计划，实施的过程中对于成本、工期、质量和安全的技术进行把控，在对这些内容控制管理时，对于出现的问题和偏差，预防和控制管理，以及合理的调整，并改进计划，进行补救，一直到工程的结束，以满足工程继续的发展需要。在进度实施的不同阶段，内容是不同的，整个施工阶段大致可分为四个环节，即计划阶段、实施阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中把握好施工的顺序，绘制好施工计划图。工程项目是否能在预定的时间内完成，关系到整个项目效益的实现。工程的进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就需要对这些因素做出全面的调查分析研究，在实施过程中运用一些科学的系统原理，对计划不断检查和调整，并及时修正和调整，维持原计划的正常运行。通过不断的循环往复，让整个计划，以及每个阶段的计划的进度得以完成，确保工程在规定的时间内完成。以下是不同阶段进度的内容。
2建筑施工进度管理的重要性分析
2.1可以保证工程施工安全
提高施工的安全性是建筑工程管理的核心任务。唯有安全得到保障，施工人员才能更好地投入工作，积极配合进度管理、质量管理以及成本控制，为各种矛盾的解决提供很强的助力。合理的、有效的进度管理，与建筑工程施工安全管理计划同步实施，既能增长工程效益，还可以提高项目质量，真正达到一举数得的目的。
2.2可以加强工程成本控制
建筑工程施工耗资巨大，因此，开展进度管理的同时加强成本有效控制很是关键。让进度管理与成本控制联合起来，一方面减少了资金浪费的现象，另一方面还提高了资金利用率。进度管理人员不妨从材料数量的控制上、采购计划的制定上、材料存放的管理中做出调整，利用合适的控制方法，优化人员结构，减少费用支出，借此满足更多的施工需求，体现出两项工作有机协调的实际价值。
2.3可以提升各项工作效率
建筑企业可以通过工程量的准确核算，制定出相应的工期规划，同时结合进度管理的有效手段，对建筑施工、成本控制、质量管理实施动态监控，用这样的方式保证工程如期交付，使验收工作也能顺利地开展下去。建筑施工进度管理中，对于施工质量的把控相当重要，不断提升了工作效率，直接决定项目收益，同时影响建筑企业良好的社会形象。
3建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
3.1建筑工程施工管理方面的问题
（1）工程施工责任不够明确，施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎到整个工程施工安全，并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念，没能将其放在重要的位置。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育，将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往，必定会影响到一线施工人员的安全意识，这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。（2）建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大，而且种类也非常多，如果不能够很好的控制其质量，必定会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中，很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告，同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此，我们不得不面对工程中必须得应用的材料，如砂、石等材料的质量离散性就非常大，所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上，确保施工进度能够正常的推进。
3.2影响到工程施工进度的重要因素
（1）施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。（2）施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。（3）施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
4建筑工程的施工管理与进度控制措施分析
4.1重视施工计划的完善
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
4.2加强重视施工制度的建设
要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以建筑企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。
4.3合理的应用各种信息技术
将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。
4.3针对风险的评估管控
建筑工程施工中落实进度管理总计划，难免会出现特殊原因引起的风险问题，不仅造成进度管理水平的下降，还给质量管理带来了不必要的负面影响。针对这种情况做出合理应对，我们可以建立一个风险评估管理系统，全方位、多角度评估进度管理风险和质量管理制约因素后，冷静对待，采取措施，尽可能地降低风险带来的负面效果，从根本上保证工程项目的有效进行，管理作用的充分发挥。
4.4强化项目的监理力度
施工进度管理效果的优化，要求监理人员发挥他的重要作用，学会利用技术优势、管理经验，从现场问题的处理中体现出监理工作的存在价值。施工单位应该筛选高素质、专业型的监理人员，应该定期组织培训活动，提高监理人员的业务水平、工作能力。与此同时，施工单位要依据实际情况，进行施工设备的合理分配，保证人力、物力、财力资源完全充足的环境下，让监理人员更好的执行规范性控制计划，整体把握要点难点，善于协调各方关系，积极改进施工进度管理中存在的主要问题，予以纠正后，让建筑工程项目按期交付，施工质量越来越高。
结束语
建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
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