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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，铁路工程的建设发展的也十分迅速，而铁路工程施工管理的主要目标是确保铁路工程建设的质量安全，提升项目的建设速度，而铁路工程管理模式和铁路施工中存在一系列问题，铁路工程建设部门需要深入分析这些问题，并采取有针对性的施工管理策略，提升铁路工程的整体质量。
关键词：铁路；工程建设；施工管理；问题；策略
引言
在新时期的快速发展中，铁路工程施工管理的主要目标是确保铁路工程建设的质量安全，提升项目的建设速度，而铁路工程管理模式和铁路施工中存在一系列问题，铁路工程建设部门需要深入分析这些问题，并采取有针对性的施工管理策略，提升铁路工程的整体质量。
1铁路建设工程施工管理的特点
1.1建设工程项目的主要特点
建设工程项目是由多个部分组成，对管理的灵活性要求比较高，施工时应根据施工的要求，合理配置资源，进行有效的管理。在铁路建设工程施工中，其影响因素有很多，要求施工管理工作中对可能发生的情况进行预防和解决，以保证施工的进度和质量。随着施工技术的不断完善，对施工要求越来越严格，建设工程的施工技术应向着规范化和标准化的方向发展，施工过程中应严格遵守各项规章制度，以保证提高整体管理水平。
1.2铁路建筑项目及工程施工管理的特点
铁路是我国经济的发展的基础设施，对经济发展有重要的作用，铁路建筑施工是由铁路企业进行设计，然后分包给民营企业进行实际施工。铁路工程建设是国家大型项目建设，其中需要多部门共同参与。而且铁路建筑施工的监管环节很多，监管力度十分严格，其中监管部门主要有铁路局、设计院、监理单位、新闻媒体、业主指挥部等。铁路建筑工程项目经费涉及很多单位，财务往来手续和流程很多，所以根据铁路建筑施工中的特点，在进行工程管理的时候应重点关注，从而保证管理质量的提高。
2当前铁路工程建设施工管理过程中存在的问题分析
2.1施工成本控制问题不容忽视
近些年来，虽然我国的铁路工程建设项目的数量变得越来越多，但是大部分施工企业的管理者进行考核时仅以工程的质量与进度完成情况作为主要的参考标准，过于重视铁路工程建设项目最终所获取的经济收益，导致很多铁路工程项目施工企业不断赶工期，缺少在工程成本方面的严格控制。与此同时，也欠缺相关的成本管理制度与奖惩制度，直接影响到施工人员的工作态度与热情，最终无法达到既定的铁路工程项目建设管理目标。
2.2施工人员职业素质不达标
在进行铁路工程施工时，工作人员应严格按照图纸进行相应操作，但是在实际施工的过程中，施工人员素质不高，不能对图纸进行有效把握，实际操作和施工图纸存在很大的出入，导致施工与图纸不符，从而会严重影响施工质量。一些分包单位和劳务作业人员为了加快施工进度，实际施工时减少操作工序、使用不合格材料的现象比比皆是，对铁路工程质量造成很大影响。铁路工程建设属于劳动密集型产业，对作业人员的额综合素质要求较高，从当前我国铁路工程施工人员的整体素质来看，总体上职业素质不达标，因此要注重培养精通技术、管理以及法律的高素质人才。
2.3材料管理不合理
铁路工程施工质量管理工作中，如果施工材料管理不到位，将带来一些问题。尤其是铁路工程施工工作中使用的材料质量，给工程的总体质量将带来较大影响。
多是因为在材料管理工作中，人员没有对温度和湿度严格控制，摆放都比较随意。如果材料无法保证，将在后期施工中带来很大影响。同时，材料质量也会受到采购人员的影响，如果人员的技术水平较低，无法对材料质量高低合理划分，购置一些劣质材料，将给工程的总体质量带来影响。同时，一些采购人员为了利益，购买一些劣质材料，给铁路工程质量带来很大影响，无法促进竣工验收工作的稳定开展。
3针对铁路工程建设施工管理存在问题的有效解决策略
3.1加大对施工成本的管控力度
为了确保铁路工程项目施工管理工作得以顺利开展，有关施工管理者应该加大对工程施工成本的管控力度。具体而言：①构建工程项目经理的考核机制，针对铁路工程的项目经理形成一定的约束，重视铁路工程经济成本的管控工作，将工程项目获取的最终经济收益当作重要的考核参考标准，进而确保铁路工程项目的施工安全和质量；②逐步落实责权管理机制，根据铁路工程项目的实际情况，编制铁路工程成本管控的目标。对于在工程项目成本控制中表现优秀的管理者给予一定的奖励，激发其工作的热情与积极性；③注重对铁路工程施工材料质量的检测与管控，结合具体的工程项目进度规划情况，编制出施工材料的需求台账，保证施工材料的质量符合相关要求；④加大针对铁路工程项目成本管理人员的专业知识与职业素养进行培训和教育，以便增强工程成本管理人员的综合能力与素质，端正工作态度，落实具体的工作责任，进而提高对工程项目成本控制的效率。
3.2加强施工人员的素质教育
铁路工程施工队作业人员的综合素质有严格要求。每一道工序开始前，施工企业应按照要求进行技术交底和安全交底，为铁路工程施工提供质量和安全保障。施工人员要具有一定的铁路工程施工经验，严禁不具备铁路工程施工经验的作业人员进入现场操作，对于条件不满足要求的作业人员，要经过专业的培训，符合条件后方可进入施工现场。对于施工管理人员，施工企业也要进行严格筛选，选择专业技术强、有责任感的管理人员，在实际施工时合理布置施工任务，提升铁路工程施工管理的有效性和可靠性。
3.3材料管理工作的控制
材料在铁路工程管理工作中占有较大部分，是影响工程造价的主要因素。在对施工材料进行管理期间，为了达到工程造价的严格控制，也需要在规范的手段下完成。材料管理工作对铁路工程的建设具备十分重要意义，在工程施工前期，可以结合需要的材料，为其制定采购计划，保证能确定出材料的品牌、材质、规格和质量等，促进检查、验收工作的完成。比如：钢筋、水泥的控制工作，都需要存在质量保证书、合格证以及材料复试报告等。如果没有通过检验的材料，是不能参与到工程中。在采购前期，还需要对市场情况详细分析和掌握，尽量选择一些质量价格更优越的材料。同时，在工程中对材料的数量、规格和品牌等详细探讨，避免因为这些环节的失误影响工程的建设质量和进度。在对材料进行分发管理工作中，需要在专业人员指导下进行发放和管理，结合施工组织计划和实际的进度情况，为其编制出有效的采购计划，掌握具体的需求条件，促进材料的合理安排和现场的完善施工。在该情况下，不仅能为其提供高质量的施工材料，也能保证铁路工程的总体建设质量，确保施工单位效益的提升。
结语
总而言之，当前我国铁路工程建设施工管理中仍然存在着施工管理体系不完善、施工人员职业素质低下以及施工安全管理和质量管理不善等问题。铁路工程建设需要多个单位的协调配合，通过构建完善的施工管理体系，提高施工人员综合素质以及加强施工安全管理和质量管理等措施，促进施工管理质量提高，保证铁路工程的施工效率、质量和经济效益。
参考文献：
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