安徽仁源建设工程有限公司 安徽淮北 235000
摘要：现如今，随着国民经济的不断发展，人们生活水平不断的提高，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着工程项目的规模越来越大，必须要引进新的管理方式和理念，才能优化管理的模式。对施工进行管理包括对前期工程的调研和勘察、制定施工方案、确定成本目标、对项目工程全过程进行监督、检查和改进。有效施工管理才能减少企业项目工程的风险性，优化企业的资源配置，完善企业的内部管理，提高企业的经济效益。
1建筑工程建设管理的具体概念
所谓的建筑工程建设管理在本质上属于对施工技术工作的管理，它主要是指建筑施工企业在日常的建设中，通过科学先进的方法对建筑工程施工进度与技术等进行管理，研究表明，对施工进度进行管理主要对审图、制定施工方案、组织施工、竣工验收等环节进行管理，同时，相关人员还需要对施工过程中的设备、技术信息以及专业的技术人才等进行相应的管理，以此来保障建筑工程的施工效率与进度不受影响。
2建筑工程建设施工管理原则
2.1秉承实事求是的原则
管理的基本原则就是不能背离施工的实际情况，所以在进行创新时，也要做到实事求是。根据实际工程的质量需求，结合当下的生产和技术水平，根据人员的安排和机器设备的配备来进行科学的管理。一般，施工现场的技术和设备、工作人员等因素是重点的管理对象，因此，管理创新也要根据工程要素之间的联系，进行协调管理，从而制定系统的管理规范，提高管理的效率。
2.2满足市场的要求
建筑施工企业在面对外界同行的激烈竞争外，随着经济环境的不断变化，企业的管理建设问题同样给建筑施工企业带来了不小的风险。比如，在承接项目时，如果企业的技术出现问题，不能达到市场的要求，就会导致工程不能顺利的投入使用，严重影响企业的声誉和发展。要进行管理的创新也要时刻的掌握市场的动态，根据施工市场的需求变化来对技术、材料、人员等进行合理的管理和调整，才能保证企业能够稳定长远的发展。
2.3建立品牌效应
市场经济体制的改革和发展使得我国的施工企业正面临着激烈的市场竞争，除了要顺应时代的发展，满足市场的需求以外，企业还要重视品牌的建设，无论是企业发展的本身，还是施工管理，都需要以建立长久的、稳定的品牌效应为目的，不断的创新方式和理念，形成属于自身的水平和信用，才能推动企业长久的发展下去。所以，在进行管理创新时，要从方方面面，坚持不懈的积累，以质量为前提，发挥品牌的价值和效应。
3提升建筑工程建设管理策略
3.1加强建筑工程建设施工质量的控制
当前时期，为了保障建筑工程自身的质量与使用寿命，相关的施工人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术与设备的应用，以此来加强建筑工程施工管理工作的水平；其中，首先需要加强对建筑工程施工质量进行控制，相关人员在日常的工作过程中定期或不定期的对工程施工进度进行检查，当施工过程中出现某种问题时，能够及时的发现并解决。
3.2加强建筑工程建设管理手段创新
现如今，信息技术在群众的日常工作与生活中得到了广泛的运用。多数单位在开展管理工作期间将全新的信息技术应用其中，能够将现代化管理的目标得以实现。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅将多种信息的管理与储存有所涉及，同时对各个管理环节之间起到相互影响，这便需要将管理模式做出创新，将信息技术充分运用，从而将整体化的工程管理体系进行建立。将各个管理环节进行连接，促使信息能够得到流通与共享，将建筑工程管理信息化得以实现。
3.3提升建筑工程建设管理体制创新
通过建立管理机制，确保建筑工程的各项管理工作开展都能够有据可依，得到高效的落实。所以，在将创新模式进行应用期间，需要将管理体系进行合理创新。建筑工程单位应该将市场发展趋势有所适应，将建筑市场调节机制作为依据，对管理体系合理创新。例如：对于一些较为大型的建筑工程而言，为了确保建筑工程管理工作能够更加有效与全面，应该将专门的管理部门进行建立。对于一些较为小型的建筑工程而言，建筑工程单位可以将管理工作划分给施工企业[6]。除了总体的管理策划之外，建筑工程管理体系的创新还应该在制度方面有所体现，通过将内部责任体系进行明确，从而将全新的法人制度、产权关系制度进行建立，将相关的责任明确，将独立法人的地位提高，从而将建筑工程的管理工作强化。
3.4加强建筑工程施工安全管理制度的建立
众所周知，任何一项工作开展的过程中，都需要健全完善的工作制度来对工作的质量与水平进行保障；而在我国现代建筑工程施工的过程中，为了保障工程施工的效率与质量，相关的工作人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术理念的应用，加强工程施工管理制度的健全与完善，并以此来对施工人员自身的施工效率与安全意识等进行规范。同时，施工企业的管理人员还需要加强奖惩制度的建立，以此来强化提高工程施工人员自身的工作热情与积极性，进而促进建筑工程施工效率与质量的提高。
3.5建筑工程建设管理的发展趋势
对于建筑工程单位而言，其关键的发展趋势便是数量增长与扩大规模，由于每个建筑工程单位的资金实力与技术能力存在差异，因此，造成在建筑市场中各个单位的竞争能力存在着巨大的差异。群众对于建筑工程的质量要求正在不断上升，对建筑工程单位的未来发展方向与市场动向产生巨大的影响。另外，现代计算机技术的发展，能够促使建筑工程管理的自动化水平与信息化程度获得提升，为建筑行业的管理提供全新的未来发展与技术手段。在建筑工程单位的不断发展期间，将创新的管理模式进行探寻，将解决效益与过程质量的统一予以追求，将我国所提供的创新资源与技术资源进行利用，促使企业的发展能够更加长远。由此可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。经济条件、思维是对群众选择居住环境产生巨大影响的重要原因，建筑工程单位想要获得长远的发展，就必须要对该问题进行模式的创新，才能够将群众的不同需求得以满足。
结束语
综上所述，现如今，建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
参考文献：
[1]吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2019（12）：253-254.
[2]王铁军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（18）：129.
[3]吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（4）：161-162.
[4]马小强.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（9）：205-206.