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摘要：建筑智能化将是未来建筑行业的发展趋势，研究建筑智能化工程管理技术具有非常重要的意义。为了加深对建筑智能化工程管理技术的理解，推进建筑智能化工程管理技术的发展，本文就当前建筑智能化工程管理技术的发展现状和存在问题展开讨论，提出了建筑智能化工程管理技术的实施措施。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；存在问题；实施措施
随着建筑行业的发展，科学技术与建筑行业的融合日益密切，建筑智能化工程管理技术的应用取得了较快发展。目前，建筑智能化工程管理技术的应用还处于摸索研究阶段，也存在诸多亟需解决的问题。下面将结合建筑智能化工程管理技术的发展现状，讨论建筑智能化工程管理技术的实施措施。
1 建筑智能化工程管理技术的发展现状
根据相关调查研究，建筑智能化工程管理技术在建筑行业的应用还存在许多问题，建筑智能化工程管理技术还处于初级发展阶段。因此，有必要讨论建筑智能化工程管理技术的发展现状，分析建筑智能化工程管理技术中存在的问题，从而促进智能化技术与建筑工程管理技术深入融合，提升建筑智能化工程管理的技术水平。
1.1 发展历程与社会需求不匹配
建筑智能化工程管理技术在我国的发展起步较晚，尽管随着我国基础建设的飞速发展，建筑智能化工程管理技术取得了长足的进步，实际应用水平也在逐步提升，但是，目前我国建筑智能化工程管理技术基础仍旧比较薄弱，还没有形成系统性的建筑智能化工程管理技术积累。根据建筑智能化相关数据的研究成果，建筑智能化工程管理技术对建筑设备循环利用和管理成本控制具有非常重要的作用，因此，我国建筑行业对建筑智能化工程管理技术的需求呈现指数式增长趋势。此外，在节能环保的时代背景下，建筑智能化工程管理技术的应用对环保事业的可持续发展也有十分重要的意义。
1.2 发展速度与管理模式不匹配
建筑智能化工程管理技术已经成为我国建筑行业不可或缺的组成部分，对建筑工程的施工质量和建筑工程的先进程度都具有至关重要的作用。调查显示，建筑智能化工程管理技术在我国建筑工程管理技术中已经占据较高比例，其应用水平与先进国家的差距也日趋减小。然而，对建筑智能化工程管理技术的深入认识还有待提高，尤其是管理模式还需要优化改进。相比于传统的工程管理技术，建筑智能化工程管理技术的复杂程度更高，对管理模式的要求也相应提高。因此，我国建筑智能化工程管理模式应尽快基于传统工程管理模式完成技术升级和模式更新，促进智能化工程管理模式与建筑行业发展速度的协调同步。
1.3 发展水平与监管制度不匹配
综合研究发现，我国建筑智能化工程管理技术仍然处于智能化发展的起步阶段，特别是建筑智能化工程管理技术的具体实施还存在有许多改进和提升的空间。建筑智能化工程管理技术水平将会对智能化系统产生全局性的影响，因此，智能化工程管理技术对监管制度有着更高的要求。理论和实践研究表明，监管制度在建筑智能化工程管理技术中扮演着非常重要的角色，建筑单位应当对监管制度给予足够的重视，深入地理解监管制度在智能化建筑工程管理中的意义，消除传统管理思维弊端对智能化监管制度的干扰。从而，在建筑智能化工程管理技术实施过程中，监管制度能够为建筑智能化工程管理技术的落实提供强有力的保障，进一步地促进提升建筑智能化工程管理技术水平。
2 建筑智能化工程管理技术的实施措施
通过对我国建筑智能化工程管理技术的发展现状和存在问题进行大致的分析，其研究结果表明，建筑智能化工程管理技术的薄弱环节主要表现在以下三个方面：管理水平、管理模式以及监管制度。根据以上问题点以及建筑智能化工程管理技术在具体实施中应注意的事项采取有针对性的措施进行解决。主要实施措施有以下三个方面：
2.1 组织专业化的管理团队
建筑智能化工程管理技术的可持续发展主要依赖于高水平工程管理人才的培养，根据建筑智能化人才数据统计和需求调查报告，目前我国建筑智能化工程管理技术人才严重缺乏。因此，有必要加大专业科研人员和专业管理团队的培养力度，从而保障建筑智能化工程管理技术的快速可持续发展。首先，组织工程管理技术开发和建筑设计研究的讨论会，加强理论研究和具体实践相结合，从而提高管理团队使用理论研究成果解决建筑工程实际问题的能力；其次，进一步细化管理团队的责任与分工，从而有效地消除单项系统工程中责任不明确的隐患，进而提升智能化工程管理技术实施效率；最后，在提升管理团队专业深度的前提下，拓宽管理团队的专业技术广度，深化管理团队对建筑智能化工程管理技术的认识和理解，从而帮助管理团队在设计和实施过程中提出最优的方案。
2.2 建立系统性的管理模式
建筑智能化工程管理技术涉及工程管理的许多方面以及彼此间的相互协同工作，因此，有必要建立系统性的建筑智能化工程管理模式，从而促进智能化工程管理技术的实施取得最佳效果。一方面，为了保证建筑施工质量和施工效率，应当制定合理的技术培训计划，从而为多方面各部门的工作推进提供系统性的依据。据相关研究表明，对施工和管理技术的掌握和理解程度将会直接影响建筑工程的施工进程，尤其是新工艺和新技术的不断提出，进一步地促进了对科学合理培训计划的需求；另一方面，为了实现各阶段工作的协同发展，首先要明确各阶段施工工作的敏感点和关键点，建立系统性的管理模式。特别是在建筑工程项目的前期阶段，应当对施工资质、材料采购和质量监测给予足够的重视，同时对各种潜在的影响因素建立智能化的管理体系，从而有效地避免工程转包不合理的现象以及消除不合格材料引发工程质量的潜在隐患，进而实现各阶段施工顺利同步推进的目的。
2.3 实施智能化的监管制度
智能化的监管制度是建筑智能化工程管理技术实施的强有力的保障。在建筑项目施工阶段，可以引入单位目标监测制度，根据建筑项目的特点，将施工项目合理地划分成多个组成部分，并明确每个组成部分的责任人和责任范围，制定权责清晰的监管制度，从而可以实时地监测每个组成部分的动态状况，全面地把控项目的质量水平；对于施工现场的管理则可以引入计算机和信息化技术，将现代化的科技方法与传统的施工方案相结合，建立智能化的施工过程管理技术，从而实现施工现场的智能化管理；在后期工程检查阶段，可以将传统的施工质量检查经验与智能化的计算机软件相融合，通过使用先进的计算机软件更加快速高效地完成对工程质量的检查，从而进一步保证建筑质量的科学可靠性和数据准确性。
3 总结
建筑智能化工程管理技术对推进建筑行业的发展具有显著作用，而目前我国建筑智能化工程管理技术水平还比较薄弱。为保障建筑智能化工程管理技术的实施，首先要组织专业化的管理团队，其次要建立系统性的管理模式，同时还要实施智能化的监管制度，从而实现建筑工程智能化管理的目的。
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