中国建筑四局土木有限公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：房屋建筑材料是房屋建筑施工的基础，也是施工单位成本控制的主要因素。合理的运用房屋建筑材料，充分使用材料的性能和作用是对房屋建设的安全、美观、实用等重要影响，而且还对建筑企业降低材料消耗、节约房建建筑工程成本起到一定的作用。因此，在房屋建筑施工中加强对房屋建筑材料的管理，是对建筑企业利润有重大的意义。文章中从房屋建筑施工工程材料管理现存的问题进行探讨分析，并提出想对性的建议。
关键词：房屋建筑材料；材料的性能；材料管理；问题；建议
1绪 论
如今，材料是企业生产要素中最为重要的一部分，其决定了企业的生产效益、管理水平、经济效益。所以房屋建筑材料在工程总造价比重很高。于是做好材料管理的工作就是提高企业的经济效益，也达到房屋建筑成本低、质量好、性能强、效益好的目的。长期以来，一些房屋质量差、效益低、成本高有着许多原因，而材料管理的不规范也是重要的一个因素。因此，对材料管理的加强，是对房屋企业生存和发展有重大的作用。
2房屋材料采购管理
因为制度的不严格，个别采购人员的思想腐败，为了自身的利益不顾房屋建筑质量和效益而进行贪污。还有对房屋建筑施工的进度所需求的材料性能不了解，和对材料的需求采购量进行盲目的采购。导致企业成本的增加、效益低和房屋建筑的质量差。如此不仅浪费的房屋建筑的材料还损坏了企业的名声。
2.1加强“廉洁自律”的思想
建筑企业要突出“廉洁自律”文化的教育重点，围绕树立“廉洁自律”文化价值观深入开展。以“为民”为核心，“务实”为基础，“清廉自律”为内在要求的核心思想。坚持内容与对象相结合，增强针对性。对企业廉洁文化建设而言，需立足实际，根据不同的教育对象施以不同的教育内容，增强针对性。比如，针对各级领导干部的教育活动，要坚持树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁自律的为主题。丰富“清廉自律”的文化教育，不定期性开展生动有趣的文化活动。比如，传播陈超英光荣事迹，举办廉政讲座，有奖问答活动等。增强“廉洁自律”文化宣传的吸引力和感染力，使文化教育引人入胜、深入人心。
2.2加强和分析房屋建筑材料计划管理
坚持贯彻“无计划，不进场”的原则。加强房屋建筑材料的计划目的性是为了采购人员对材料采购有充分的时间准备。根据计划可以分析房屋建筑施工材料用量、材料质量问题。材料用量决定的建筑企业的成本和效益，材料质量决定房屋建筑施工质量和性能。
首先项目部根据施工图纸、项目策划、预算工料分析编制合理性和科学性的总材料进场计划及该材料用量的需求计划，即总需求计划。其次，根据施工进度的节点及施工部位编制材料进场计划和该材料的用量需求计划，即施工部位需求计划。然后根据施工现场、施工图纸对材料的需求编制第二天的材料进场计划即日计划。每天的材料进场与材料进场计划进行分析，是否商家按计划上的材料规格、数量以及材料的需求量进施工现场指定位置。根据完成施工部位计划和日计划上对应施工部位材料需求总和以及该部位材料进场规格数量进行对比分析。对比材料用量是否一致，若不一致分析原因。是否施工图纸改动，若没有则为材料质量问题或者施工工艺问题。当房屋建筑完成，根据材料总进场量和总需求计划进行对比可得出该建筑企业这次的材料方面的成本和效益。
2.3提升采购水平
采购是一项复杂、重要和涉及面广的工作，也是企业的重要战略职能。目前很多房屋建筑企业并没有认识到采购的战略地位。采购部门管理水平的不规范和采购人员的采购技能不专业，做事靠感觉没有足够的专业能力理解采购的需求、分析供应市场、管理供应商关系、分析和降低采购成本等等导致房屋建筑企业成本和效益的亏损。
加强采购人员日常业务知识和培训。科学合理性的安排时间培训，采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习。在工作中学习，在学习中工作，在实践中锻炼增长才干，增强采购人员的工作能力。同时通过书籍加强采购人员的专业知识和技巧，比如《采购成本控制和供应商管理》、《优势谈判》、《供应商关系管理》等，以理论基础与实际工作相结合。
降低采购成本，采购质量且适用企业生产、数量足够又不会造成仓库积压是采购部门管理水平的一个重要战略。首先进行物资的分类设计，这个是将需要采购的物料整理归类，并详细记录物料的使用情况和速度，什么时候该采购，采购量是多少，有哪些好的供应商，哪些性价比相对高，作为一名采购管理人员，必须清晰这些数据信息。
其次，因物而异，这个是要分局不同的采购物料而实行不同的采购策略和采购技术，称之为差异采购，有些物资采购价值高，风险大，那么就需要与供应商达成长期的合作伙伴关系，以稳定采购速度和流程；对于量大、供应商又多的，可以运用招投标的方式，根据供应商质量和价格等精选供应商。然后采购决策，重点把握采购需求分析，事先控制采购风险，合理开展方案评估、并加强采购合同管理，有效判断采购价格是否合理，是否能满足企业需求，同时，积极引进电子采购技术降低费用成本、提高采购效率。最后供应操作，而事后控制主要是通过供应操中的订单跟催、到货验收、仓储管理来提高供应效率，严格控制供应质量，通过多渠道沟通机制持续优化库存管理。对于订单跟催，需要根据采购合同制定出供货时间表，实时跟踪进行关键时点确认，同时针对出现的问题点，提出解决方案。与品质部门协作，进行到货的品质和数量检验。对于日常的盘点、物资损耗的信息汇总，按时制定库存补充计划。
3房屋材料进场、领用管理
房屋材料进场、领用管理是与整个房屋建筑工程的安危关系紧密。
3.1房屋材料进场管理
材料进场严格执行“计划先行、无计划不采购及进场”的原则。材料进场程序执行的不严格、执行力度不大，导致房屋建筑的安全、质量遭严重的破损。为了严把房屋建筑材料的质量，在工程施工前都要对材料进场进行管理，统一程序、统一步骤，确保施工中材料质量完全符合要求。特殊材料，现场取样：材料纷繁复杂，有的材料进场前需要马上取样，比如熟料、粉煤灰、石灰石等材料，在进场时，材料员首先对照计划是否进场材料与计划一致。若一致，材料员及时与化验员相联系，进行现场取样，并规定进行抽查、检验，得出的结果要及时汇报物资管理部门。现场监督、随机检查：材料到场时，收料员必须紧盯，负责质检的部门也要随机抽查，收料员在检查过程中如果发现徇私舞弊，以次充好的作假问题，必须要采取有效的措施，并且做好记录，把材料送至化验室进行检验，并把情况如实上报。各尽其职，做好检查：材料的质量检验，必须有质检部门负责，质检员现场取样时，取得样品要有代表性，以利于质量的检测。质检人员要标准对样品进行备份，一份为留样备份，一份为被检品，留样做好标识，以备抽查；检验过程中如果出现异常的情况，一定要及时报给主管部门；主管部门收到报告后，在进场的材料上做好标识，以作为进行质量性能评价依据；财务主管可以根据这些依据，再进行核查和结算。
3.2房屋材料领用管理
材料领用严格执行“先进先出，限额领料，谁领用谁保管”为原则。房屋材料领用管理的不规范，有可能导致发错料，形成料废、工费的损失；材料被贪污挪用；材料的遗漏，造成过期变形；材料有库存，找不到导致重新采购等等。房屋材料领用的不规范，不严格会造成企业的成本、效益提高。做好材料领用的管理是对企业的成本、效益的一个重要的保障。
材料的领用必须严格按照计划先行、限额领用。严禁长料短用、整料零用做到物尽其用，杜绝浪费。严格查看领用单号上材料的使用部位，分析是否使用该材料超量，若超量必须需该领用人写情况说明。根据领用单号上的材料、规格、型号、数量等，立即查看是否材料已经进场、库存满足领用的需求，不满足时应立即通知由采购人员采购。注重材料进场出库、材料的用料、领取、投料、退料、废料回收等环节，并且做好相应的台账。做好盘点工作，定期加不定期进行盘点。对现场、仓库进行盘点，由多部门进行参与盘点工作，避免漏看漏查。
4房屋材料存放管理
房屋建筑施工材料一般为露天保管居多。由于制度不严格、保管人员责任心不强，使材料变形、变质形成材料浪费，增加企业的成本、效益的损失。首先做好相应的技术、安全交底，并且形成书面资料。将材料整理分类，根据施工部门参考施工图纸指定位置归类，堆放于不同的场地。选择堆放点时应远离危险品。其次，树立风险管理意识，对易燃、易爆、贵重物品以及有毒物品应设置专库存放。做好个别材料防水、防潮、防风、防火等措施，避免材料变形、变质。码放位置要做好平稳、牢固，防止材料的碰撞与倾斜。并且材料要进行分类，不得堆放，并且材料的堆码高度必须在安全的范围内。比如水泥库要具备防雨、防水、防潮措施，库门上锁，专人管理，分品质、分规格、型号堆放整齐，严禁靠墙，离墙不少于10cm。底部要有垛底架空、垫高，保存通风、防潮，堆码不能超过10袋，先进先出。
5结 语
房屋建筑企业成本控制的核心组织是材料成本。规范施工材料的管理能降低材料工程的成本，提高工程施工质量、安全。目前，房屋建筑工程施工管理存在很多问题，对其研究分析具有重要的意义。
参考文献：
[1]建筑施工企业的材料管理探讨[J].何石. 广东建材.2010（07）
[2]赵建华.浅谈建筑施工技术管理控制[J]. 法制与经济，2014（08）：106-108
[3]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J]. 才智，2012