杭州建工集团有限责任公司 浙江杭州 310013
摘要：随着社会的发展，我国的经济水平不断提高，科技力量也越来越强大，因此为各个行业的发展也提供了便利条件，但是对各个行业的施工要求也越来越高。建筑行业也不例外，最重要的就是质量要求，然而，工程质量的好坏取决于施工的各个环节，尤其是土建施工更是非常的重要。因此，想要将建筑工程的施工质量提高，首先要将土建施工过程的管理做到位，因为，完整的土建施工计划，可以很好地促进建筑施工走可持续发展的道路，以保证建筑工程的质量及安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着近几年我国加快了城镇现代化建设速度，也推动土建施工进一步发展，而重视建筑施工现场活动管理，对推进工程施工顺利开展和建设质量具有极其重要的现实意义，并在很大程度上保障建筑施工效率和质量。然而从实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理依然存在管理人员素质不高、材料管理欠缺、质量控制不严格等问题，严重制约了建筑工程现场管理水平提升。需要结合工程施工实际，强化现场管理认知，并通过建立健全现场施工管理体系、加强施工材料管理、强化现场施工质量控制等措施应用，减少施工质量问题发生，使整个工程施工高质、高效进行。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
2.1没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
2.2施工现场安全管理机制尚未完善
全面确保建筑工程土建施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。
2.3管理人员素质有待提升
土建施工现场管理包含质量控制、安全监督等内容，为确保整个施工高质、高效开展，也对现场管理人员综合素质提出较高要求，但是结合实际可以发现，当前管理人员对现场管理重要性认识还不够透彻，实际工作中实践经验也比较缺乏，尤其是在遇到施工问题时，不能够运用自身知识和经验，对出现问题进行细致分析，并制定相应解决方案，确保施工质量和施工进度。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故发生几率，提高工程施工质量。
3.2构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善
①对不同工作管理人员的职责进行确认，并制定出完善的管理机构、管理制度与管理流程；②关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员；③构建起具有企业特色的文化体系，并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任，并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力，例如，可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会，还可以开展文体活动等丰富企业文化。
3.3加强施工材料管理
施工材料作为土建工程施工重要内容，并且在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，也会对施工进度和施工质量造成严重影响。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。通常情况下，施工材料管理主要分为材料采购、材料运输、材料检验和材料管理4方面内容，在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作；在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量；材料进入施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进入到现场中；为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
3.4进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
目前，人们对自身居住环境更加重视，这样也给施工质量提出了更高的要求，因此应不断对施工现场管理工作进行优化：①施工现场管理人员及施工人员应不断提升整体素质，并积极的学习新知识、新技能，提升自身专业能力；②施工过程中严格按照施工程序进行施工，并积极的配合管理人员工作，当出现问题时可以在管理人员的指导下进行及时的纠正；③不断加强管理人员、施工人员安全教育工作，提升安全意识与自我保护意识，并对施工中可能产生的安全风险进行规避，避免安全隐患的产生。
结语
我国的经济正在高速的发展，促进了建筑工程的不断壮大，因此也对我国建筑工程提出了更加严格的要求和挑战，对建筑工程的质量也提出了更高的标准。加强土建施工现场管理是提高建筑工程质量的关键因素，土建施工现场管理涉及的问题比较多，只有控制好这些因素才能提高现场管理效率，保障建筑工程整体质量的提高和使用寿命的延长。
参考文献：
[1]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.
[2]焦铭敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探索[J].四川水泥，2018（06）：189.