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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。装配式建筑提高了建筑施工的质量，也为建设节省了施工成本。但装配式建筑仍属于新生事物，在工程项目的开展过程中需要做好管理工作，同时明确发展中存在的问题。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。
关键词：装配式建筑；工程项目；管理问题及对策
引言
伴随着建筑行业的全面快速发展，建筑施工技术的不断进步，装配式建筑业已成为建筑行业的主要形式。相比传统的建筑模式，装配式建筑将生产制造的空间搬到了工厂内，在建筑现场进行直接的安装调试，这样能够有效降低建筑工程的能源消耗以及资源浪费，极大程度提升建筑行业的生态环保效益。但装配式建筑仍属于新生事物，在工程项目的开展过程中需要做好管理工作，同时明确发展中存在的问题。
1装配式建筑的现状
我国近几年蓬勃发展装配式建筑，但是还是遇到了一些瓶颈，像是施工的设计管理和信息化管理，施工现场管理等各种问题。首先，装配式的材料并没有一个统一的设计规范，这就会导致一些材料设计建造之后不符合要求。而且光是在设计这一个环节就需要花费大量的时间和精力，要是材料还是不合格就是白白浪费了资源。其次，大量的建筑材料的信息是需要好好地整理以及保存的，但是有些地区关于装配式建筑的信息还是没有运用到信息化的管理方式。所以，这样管理起来就会特别麻烦和繁琐，有时候可能还会出现信息错误的情况。另外，施工现场的管理也是一个大问题。这种大项目的施工是需要很多部门的相互合作、协调才可以的，因此需要这些部门的同事配合好。但是，在实际的情况下各个部门的协调性还不是很好，管理的工作就会很困难，导致工期延长并且无法保证质量。
2装配式建筑工程项目管理的不足
2.1缺乏政策支持
装配式建筑工程是一项新的施工方式，由于我国引进这项技术的时间较晚，所以其相较于其他发达国家来说其仍旧处于初步发展状态，导致政府对其的监管力度不足以及缺乏较为完善的质量控制体系。此外，目前建筑施工的地方所属政府还未对装配式建筑有深刻的认识，即使施工单位重视装配式建筑，在未有相关的政策支持的情况下施工单位还是会选择传统的施工技术，更加阻滞了装配式建筑的发展，拉大了与发达国家之间的差距。
2.2标准化设计因素
在工程施工过程当中，装配式建筑在设计时，其设计标准要以构建通用为主，在构建过程当中使用生产部件必须是标准化的，使工程施工效率有所提高。在生产过程当中，标准化组件对通用性与标准化的要求都非常的高，大部分业主的特定要求，装配式建筑都无法达到的原因是其缺乏明显的结构，在对建筑结构进行组装的过程当中，会对建筑物的外观与建筑物的内部结构都有直接的影响。当装配式建筑与建筑部件所拥有的通用性以及建筑部件的标准性产生了矛盾时，会增大做推广建筑理念与项目管理工作的难度系数，而我国不具备先进加工技术统一生产标准都没有，这就使得装配式建筑的多样化发展不够顺利。
2.3施工现场管理协调配合存在问题
装配式建筑从生产制造到安装施工等，需要所有参与部门的积极配合以及统筹管理，只有这样才能提升装配式建筑的应用成效，也才能够提升建筑施工的整体质量与效率。但现阶段，在装配式建筑工程项目的管理过程中，现场管理相对比较混乱，缺乏明确统一的管理机制，也缺乏科学的组织体系，这就使得各个部门之间的配合力度不高，配合工作存在明显的问题。比如装配式建筑的构件运输至现场后，现场安装施工人员与技术人员之间的配合成效不高，致使装配式建筑的构件经常出现安装错位或者安装不符合标准等问题，严重制约着建筑施工的整体成效。
3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1完善相关的支持性政策
对于装配式建筑工程项目的政策的缺乏是导致其发展缓慢的重要因素之一。政府不仅需要认识到相关扶持政策的重要性，还需要不断完善基于我国建筑行业发展情况的法律及管理制度，为装配式建筑的发展提供有力的支持。在法律支撑的基础上，将实际的监管措施分至相对应的执行部门，实现高效的管理，从根本上促进装配式建筑技术的发展。与此同时，在制定相关的装配式建筑法律时，还需积极引进先进国家的发展理念，从其丰富的经验里选取适合我国建筑行业发展的监督管理制度。
3.2加强标准化设计
（1）对相关生产厂家综合实力进行合理的提高，是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足，对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合，可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。（2）为了能够确保工程质量，将施工周期进行科学而又合理的缩短，在确保预制件质量的基础上，采用选进的一体化生产方式，对其应用功能进行补充。（3）装配式相关施工工作人员，对相应免模技术进行创新，可对装配式建筑施工技术进行科学的提升，并简化装配式建筑结构，有效的对设计成本进行科学的降低。
3.3构建科学统一的现场管理机制
在装配式建筑工程项目管理过程中，科学的现场组织管理具有非常重要的作用。装配式建筑属于技术密集型的综合性工程，在现场施工过程中需要各个部门的通力协调与统筹配合，只有这样才能提升安装质量，才能优化生产效率。因此，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该落实科学全面的现场管理体系，不断加强施工前的准备工作，确保施工各个环节都能够有备无患。依托于科学的现场管理，能够为装配式建筑的顺利入场以及顺利安装等创设良好的前提条件。当然，为规避装配式建筑安装施工中存在的构件不足等问题，还应该加强供应管理。严格按照装配式建筑的设计方案等，科学做好装配式建筑各类构件的管控。此外，在装配式建筑工程项目的管理过程中，还应该做好科学的技术管理工作，不断提升安装施工人员的技术素养，做好科学的技术交底工作。
3.4合理组合建筑市场材料建筑工程都会形
成自己的独特的产业链，装配式建筑当然也并不例外。有了产业链才能在施工出现问题的时候顺利地解决。发展市场的产业链，现在拥有的材料需要提升，生产的数量和效率都要增加。我们也可以根据不用地区的特性来制定相应的措施，使得装配式建筑可以更加全面地发展。举个例子，可以在一定程度上提升生产的要求或者增加需求量，但是做这些的前提都是要保证材料的质量，所以管理时的标准必须严格。利用一些营销的手段或者方法使得市场上对于装配式建筑的材料需求增加，这对于装配式建筑的发展也是很有好处的。或者装配式建筑符合可持续发展，结合实际情况和政策，完善各个地区市场。
结语
装配式建筑是我国建筑行业全面快速发展的产物，为提升装配式建筑的整体发展质量与成效，应该结合装配式建筑工程项目管理中存在的问题，落实科学的优化对策，不断提升装配式建筑的健康持续发展。
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