河北经贸大学
摘要：地铁工程作为一项十分繁琐的建设工程，在设计和建设过程中往往要经过诸多环节，而且在建设时，需要对多个项目同时进行管控，这就需要更强的项目管理能力。工程项目管理，是利用科学的项目管理理论，对工程项目的各个环节进行统筹监管，一方面能够使项目建设顺利进行，另一方面也能够利用项目管理理论来对项目成本进行统筹规划，节约项目投资。对于项目建设来说项目管理是项目建设的基础和保障。
关键词：地铁项目；组织优化；基础保障
Abstract：Subway engineering as a very cumbersome construction project，in the design and construction process often have to go through many links，and in the construction，the need for multiple projects at the same time to control，which requires stronger project management capacity.Project management is the use of scientific project management theory，the project project in all aspects of the overall supervision，on the one hand，can make the project construction smoothly，on the other hand，can also use project management theory to carry out overall planning of project costs，saving project investment.Project management is the foundation and guarantee of project construction for project construction.
Keywords：Subway Project；Organization Optimization；Basic Support
1 引言
本人对于现阶段我国关于项目建设组织优化的各种文献资料以及电子资料进行收集整理后发现，虽然当前国内相关研究数量较多，但是这些研究大多是从理论角度对其进行完善和优化，很少结合具体工程项目进行实践研究。此次论文研究中对于地铁建设项目进行理论研究，使国内工程项目建设组织优化的相关研究更为完善。利用理论加实践相结合的研究方式，不仅仅能够更好的体现项目特征，同时能使研究范围不断拓宽，为工程项目建设组织优化理论的完善提供更多的理论保障和实践保障。
2地铁建设项目组织管理中存在的问题
2.1质量控制层面
（1）项目的招标阶段，公司需要以工程整体规划为基础来进行方案的制定，然而公司内部专业人员数量较少，专业能力不足，造成诸多设计工作需要寻求其他机构的帮助。
（2）工程建设过程中，工程项目建设往往是由项目承包商负责，而承包商会根据项目需求选择相应的施工方，施工方在进行原材料以及设备厂家的选择，由此可见，整个施工项目是从济南轨道交通集团层层向下筛选，最终项目质量主要由各个材料厂商，设备商，施工方以及承包方来管理。
（3）项目管理部门由于缺少专业技能和专业素养，在施工过程中难以有效监管。甚至部分专业技能较差的管理者，在施工过程中给施工方提供不合理指导方案，最终造成工程项目中存在多种安全风险。
2.2进度控制层面
地铁项目建设过程中会受到诸多因素的影响，最终导致工程进度缓慢，这些因素大多来自于人为因素，例如资金因素，设备因素以及技术因素等等。在诸多因素之中征地拆迁因素以及工程招标因素、施工现场控制因素影响较大。
2.3投资控制层面
在工程的设计规划以及建设运营过程中，如果工程设计一旦完成，我应当尽量避免各种改动，改动的出现不仅仅会对设计本身造成影响，同时也会对项目建设项目成本等各个环节造成影响。如果在设计完成后尚未开始采购以及建设时，对设计进行变更则仅仅需要对图纸发生变更，所产生的费用相对较少。如果在设备采购时期对图纸发生变更，那么不仅仅要造成设计的变化，同时所购买的设备和原材料也会受到影响，造成成本增加。
2.4组织管理层面
当前济南地铁项目的组织结构为职能式组织结构，在地铁项目中设有工程部、设备部、动迁部等诸多部门。济南地铁R1线路施工时由于地铁项目组织结构原因出现了诸多问题，因此项目管理部门也意识到了，职能是组织结构中存在的不足之处，对原有组织结构进行改革，因此R2以及让这两条线路中共设置10个项目管理小组，小组内部拥有3到7名管理者，主要对各个部门进行协调管控，直接受济南轨道交通集团管理。
3地铁建设项目组织优化保障措施
3.1质量控制措施
建设工程质量是在项目建设过程中，对于质量要求以国家相关法律法规为基础并且结合设计文件以及双方合同达到应有的项目目标：
（1）坚持质量第一
（2）坚持以人（工程建设参与者）为核心
（3）坚持质量标准、要求
（4）坚持以预防为主
3.2投资控制措施
为了能够使地铁工程项目的建设和运营成本在投资成本限额内，首先应当针对不同阶段实行相应的成本规划，然后需要在项目的设计施工以及验收运营等各个阶段进行投资控制，在投资控制中，一旦发现投资偏差的出现，需要对项目施工的人力、财力以及物力等各项资源进行调整，保证项目施工能够按照成本规划进行。
3.3进度控制措施
在工程项目建设过程中，各个单位都需要根据自身建设能力以及项目需求，制定相应的进度控制规划。在实际项目建设以及管理过程中，应当以进度控制规划为标准，来实施项目建设和管理工作。不仅如此，各个项目建设单位也应当制定出完善的项目进度控制体系，对项目进度情况进行实时监管。在进度控制监管工作中，主要针对项目的工作流程、内容、时间以及关联等多个方面进行管控，通过有效管控，使地铁项目能够按计划工期交付使用。
3.4地铁建设项目组织结构优化
组织结构可以看作是系统内的各个部分，以及各个部分之间存在的关联，和他们共同组成的框架体系。在项目建设过程中，选择矩阵型组织结构，对项目组织进行管理时，应当对矩阵结构中各个部门以及各个项目之间存在的关联进行分析，然后对各个部门各个项目以及他们相互关联所形成的矩阵进行优化和完善，从而达到提高工作效率的目的。
4 结论
此次论文研究对地铁工程项目组织管理架构中存在的不足之处。这些问题一方面导致工程项目的管理效率大大降低，对工程项目管理力度造成极大影响，另一方面也对轨道交通集团的正常运营造成影响。项目的规划建设和运营离不开对项目质量，项目进度以及投资等各个方面的管理控制，通过对轨道交通集团现行管理模式以及组织管理架构进行优化和完善，能够使各项管理措施得以优化，提升项目建设速度。
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