涟水县发展和改革委员会 江苏涟水 223400
摘要：无论对于何种建设工程，其工程质量都会直接关系到人们的生命与财产安全。科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建设工程管理模式就必须有所创新。只有与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并有所发展。因此，为能够有效的提高建设工程质量监督管理的实际效果，还需要对现有的建设工程质量监督管理模式进行创新，最终有效的提高质量管理效果。
关键词：建设工程；质量监督；管理；安全；信息技术
前言：
建设工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。相关建设工程单位就必须要结合建设工程和自身单位的实际特点，制定出具有针对性的质量监督管理模式，进而提高质量监督管理效果，最终促进工程行业实现进一步发展。
1、建设工程项目管理概述
经济的发展有效的推动了建筑工程的发展，涌现出了大量的工程项目，有效的推动了城市化进程的发展，在实际的建设工程发展过程中，良好的管理机制建设工程项目管理是建设工程项目管理发展的根本保证。建设工程的特点是产品的工期长、多专业、多工种、材料设备多，而传统的工程质量监督更注重于单一的实物质量监督，所以，难以对工程质量进行全面正确的核验评定和控制。由于社会经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。大部分建设工程都有着施工周期长、技术难度大、施工工序复杂等特点。很多时候一些极小的疏忽，便有可能会导致出现极大的工程质量问题，甚至还可能会导致建筑工程后期正式运营过程中出现安全事故问题，给人们的人身财产安全造成威胁。因此，为能够有效的改变这些问题，如果提高建设工程质量监督管理的实际效果已经成为了如今众多工程单位亟待积极的一个问题。对此，相关建设工程单位还需要提高质量监督管理人员的责任心和使命感，从而让其能够对如今的质量监督管理新方法、新模式进行高效学习的同时，还能够提高建设工程施工过程中的质量监督管理效果，及时发现施工人员施工过程中所存在的诸多问题，最终及时的制止并解决相关问题，有效的提高建设工程质量。
2、建设工程质量监督管理的有效措施
2.1打造高素质的质量监督管理队伍
只有完善工程管理队伍，不断提高工程人员的管理素质，才能够有效的促进工程质量监管工作的有效开展。因此，建设工程项目管理必须建立全面风险管理机构，保证工作人员具有良好的专业素养，保证纪律严格、坚决落实、负责任感强才能保证各项工作的开展。对于一些工作失误的人员，应该进行批评教育，表现较好的应该进行鼓励，多听取工作人员的意见，从精神和物质方面进行管理，能够提高员工的工作积极性。加强工作落实力度，不断的提高部门内部的专业化进程，进而有效的提高建设功能质量监督管理的实际效果，确保工作能够完成，保证建设工程项目管理良好的经济效益。同时需要进一步健全经验信息交流机制，实现互帮互助，共同进步，进而促进工作效率的提高。另外，在对团队进行管理时也需要实行人才综合素质管理，即道德管理和人才的综合能力水平管理，根据发展的要求实现管理体系的升级，确保建筑工程施工监督工作可以有效落实，提升项目监督管理水平。
为此建设工程单位需要对自身的绩效考核制度与相关标准进行全面完善，进而以绩效考核的方式来对质量监督管理人员的工作积极性给予充分的激励，推进质量监督管理的有效执行
2.2制定完善监督管理体制
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建设工程企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作。由于工程管理工作的运行较为复杂，难以用简单或单一的方式实现有效管理，同时粗放的管理方式更不适用于现代化管理，因此，必须在原有管理基础上不断管理模式细化，精准化，使用融合责任制机制分层管理，确保各个环节都可以在都可以实行有效管理。强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权利、利益和风险机制，更有利于对施工项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。建立项目管理目标责任状的考核机制，考核是施工项目管理责任制在生效期间的必要内容。考核的目的是对项目经营活动的合法性、真实性、有效性做出符合客观实际的评价，这对于鼓励和进一步调动项目责任单位和个人的积极性，维护施工项目责任状的严肃性、公正性、连续性都大有好处。建设工程单位一定要对自身的质量监督管理标准进行完善和补充，并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况，建设工程需要对对建设工程的各方面内容进行全方位的考察，然后将其中的可能会影响到建设工程质量的因素进行充分的考虑，最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准，并将该标准作为后期工程验收的一项标准内容。首先，做好事前控制，比如对原材料的控制，如果控制失当，就会对后来的工程建设和工程质量带来问题。其次，做好事中控制，在工程建设过程中的核心工作就是控制好工程的质量，对每道工序实施严格的控制，做好工序间的必要交接工作。最后，完成好事后验收工作，在施工监控的过程中，加强隐蔽工程的验收。在实际质量监督管理过程中，建设工程单位除了需要进行常态化的质量监督管理以外，还要实行动态化的质量监督管理，若是发现有工程质量问题，那么不仅要通知施工单位进行全面的返工，还要对负责该区域或者该部分的质量监督管理人员进行相应的处罚。
2.3强化监督信息化的应用
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。建设工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。通过信息技术手段来对建设工程实现全方位、全过程的控制，进而充分利用信息技术数字化、智能化的特点，有效的提高建设行业的质量监督效果，最终提高提高建设工程与质量监督的实际质量水平，确保建设工程行业的稳定持续发展。在信息监督系统发展中，要不断对建筑工程监督工作的运行方式进行适当合理的转变，使其不断适应现代化先进的监督管理模式。另外，相关的质量监督管理部门也需要根据建筑工程信息化系统的实际情况，建立专人维护的管理机制，进一步确保信息化质量监督管理系统的有效性，促进建筑工程质量监督工作发展。
3、结语
工程管理作为建设项目中重要的体系，我们要不断创新，才可以使得建筑工程管理模式可以更为良好的服务于建筑工程项目建设，从而为建筑行业发展奠定良好基础。相关建设工程单位一定要给予其足够的重视，深入研究监督管理对策，提高质量监督管理的实际效果，保障建设工程的实际质量水平。
参考文献：
[1]陈友军.建设工程项目管理风险管理和防范措施[J].新材料新装饰，2014（1）
[2]薛建锋.建设工程质量安全监督管理信息化建设现状及未来发展[J].建设科技.2018（8）