上海宏波工程咨询管理有限公司 上海 201707
摘要：随着中国经济的飞速发展，建筑工程建设领域在如今经济市场上带来的影响逐渐扩大，整个建筑行业的发展更是得到了前所未有的进步，但这也直接加剧了建筑行业内部的市场竞争。为了促进建筑业的稳定发展，相关负责人有必要根据实际施工情况实行先进、精细的施工管理体系，进而提高建设工程项目的施工质量和经济收益。本文分析了改进后的建设工程管理体系的基本概念，并根据建设项目的具体情况制定了完善的管理体系，有效提高了建设项目的效率和质量，从而顺利完成建设项目。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
进入新世纪以来，随着中国经济发展速度越来越快，人们的生活质量越来越受到重视。在这种情况下，建筑业正迅速发展成为我们经济的重要支柱。建筑工程精细化管理可以不断降低成本，进而促使建筑商可以最大限度地提高利润。可以弥补传统管理体系的缺陷，有效降低建设项目的成本，显着提高建设项目管理系统的规范性和科学性，这同时也是未来是建筑行业管理体制发展的主要趋势。在施工过程中，引入完善的管理制度，不仅可以提高工作效率，缩短工期，而且可以减少施工过程中出现的安全质量事故，为顺利完成施工奠定基础。本文主要分析精细化管理技术在建设管理中的应用，旨在为相关工作人员的日常工作提供一个理论指导，提高管理效率[1]。
1、精细化管理
建筑工程管理中的精细化管理是一种新的管理概念，它更加关注个人管理。为了真正实现这一管理模式，必须充分把责任落实到个人。精细化管理主要集中于管理的标准化，精细化和个性化。使用精细化管理模式来管理建筑项目的主要目的是满足现代建筑公司的发展需求，从而增加业务利润。在使用改进后的管理概念实施管理时，公司必须首先设定开发目标，并在实施过程中严格按照开发目标进行，在这一过程中，要调动管理者和建设者以及各种人员的工作热情来不断提高施工效率。
2、精细化管理中出现的问题
2.1、安全隐患多
尽管近年来建筑业发展迅速，但潜在的安全威胁仍然是建筑公司面临的严重问题。有许多因素构成隐藏的安全威胁，例如参与施工工作的人员综合素质和专业技能还不够到位。此外，一些建筑工人没有按照专业技术规范来进行，常常根据自己的工作经验来评估位置，这会对建筑物后期的投入使用会产生巨大的不良影响。除了这些建筑材料的质量和机械设备是否配套使用也会影响建筑质量。一些建筑商使用存在质量问题的材料来降低成本，这不仅降低了项目的质量，而且还留下了许多潜在的安全隐患[2]。
2.2、不能有效保障建筑工程施工质量
为了提高经济效益，一些建筑公司在施工过程中使用一些不符合国家规定的建筑材料，并且没有完全意识到质量控制对建设项目的重要性。建筑材料是建筑结构中不可或缺的一部分，同时其也是影响建筑质量的最重要因素。尤其是在施工过程中，一些建筑单位没有按照工程机械的规范来进行操作，从而导致一系列的施工质量和安全性问题。
2.3、缺乏对施工现场的监理力度
随着我国建筑行业的飞速发展，再加上各种客观因素的局限性，如土地资源的匮乏等，造成高层建筑物在整体建筑工程中占了很大的比重。由于高层建筑的特性，对建筑技术和建筑材料的质量提出了很高的要求。如果在施工过程中未对施工现场进行严格的监控，不仅会导致施工技术在具体应用过程中不到位，还会导致多种质量事故和安全事故，此外，还有可能会造成严重的资源损失，并且对整个建设单位的声誉造成严重影响[3]。
3、建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1、培养精细化管理理念
在进行建筑工程管理时，管理人员不仅应关注建设工程项目的经济收益，而且应关注建筑质量。凭借先进的管理管理模式，他们不仅可以削减成本，明智地使用资源，还可以确保施工进度和质量，并对每个施工环节都进行更深入的管理。承包商应使用精细化管理概念对有关人员进行良好的培训，通过不断的培训来提高其综合技能，掌握精细化管理模式。由于建设项目涉及相对大量的施工活动，因此建设时间也相对较长，在建筑施工管理中使用精细化管理模式可以充分使各种部门之间更便于沟通，形成良好的协作模式，并明确职责以确保项目顺利进行[4]。
3.2、做好安全施工管理
防止建筑施工中隐藏的安全威胁一直是一项重要任务。为此，建设项目有关负责人应提高安全意识，做好安全施工工作的管理，提高工程施工的整体质量。建设单位可以从这些地方开始入手：首先，公司在施工过程中需要完善有关机构，根据项目的具体要求对施工人员提出严格的要求，为项目的施工提供技术支持，并根据项目的要求准备必要的设备。其次，物资采购人员应根据施工进度制定物资采购计划，以确保物资的质量和数量符合建筑要求。特别是在选择混凝土时，必须严格保证质量，避免在施工过程中使用不合格的材料。此外，建设单位必须定期及不定期测试施工人员的专业技能，并且某些先进的施工技术必须配备熟练的人员来工作，避免返工、浪费时间和资源。
3.3、精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工质量
正确应用精细化管理模式可以帮助建筑公司制定理想的管理目标，阐明建筑管理目标，实现精细的管理目标并控制建筑行业中的完美建筑过程。管理人员必须制定和完善建筑施工计划，并且在开发和改善建筑物的建筑物管理时，必须确保每个建设项目、组件和一般建筑的质量，并切实满足技术设计的相关要求。在建设项目建设过程中，有必要逐步提高建设总体质量，完善建设系统部门的建设体系，加强管理人员的总体控制和管理素质，确保建设项目的建设质量。基于整个施工项目的质量来缩短项目的施工时间，以减少施工公司对施工项目的整体施工质量造成的不良影响，并缩短施工时间[5]。
3.4、制订精细化管理的施工方案
在全面了解建设工程项目的施工现状后，应进行深入的环境研究，并分析可能影响施工的因素，以制定有效而全面的施工管理计划。建筑公司的管理人员必须对相关影响因素进行严格分析，制定适当的应急预案。如果在施工过程中出现了突发情况，可以使用应急计划进行及时处理。在购买原材料时，我们必须同时注意材料的价格控制和材料质量控制，严禁不符合规定的建筑材料出现在施工现场。同时，应建立责任分担制度，尽可能的使责任落实到个人，并严格按照改进的管理模式进行细节管理，在保证工程质量的基础上最大程度上的保证施工安全。
结束语
在现代社会的发展中，建设单位必须改变传统的工作方式和管理模式，全面提高建筑工人的技术水平和安全意识，并提高公司全体工人的责任感。此外，管理人员必须对公司的每个部门和员工实施科学合理的精细化管理，以提高公司的经济效益。有关施工人员必须确保施工期间竣工项目的质量达到严格的标准，以便完成合同要求，并使本建设单位在行业内受到一致好评。这同时也是刺激中国建设工程领域发展，全面提高中国建设工程领域经济效益和施工质量，有效促进建筑行业可持续稳定发展的重要措施。
参考文献：
[1]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材，2019（10）：185.
[2]王俊梅.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].地产，2019（20）：88.
[3]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业，2019（10）：142-143.
[4]胡爱平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].居舍，2019（29）：128.
[5]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.