中交一公局桥隧工程有限公司 广东省东莞市 523000
摘要：结合公路工程施工项目成本管控中存在的普遍问题，比如成本管理体系不完善、项目资金分配计划不合理、施工作业材料管理不规范等，实施多角度的分析，并简要介绍做好公路工程成本管理与控制的必要性，提出针对性的成本管控措施，在降低工程施工项目总体建设成本的同时，确保工程项目的成本管控水平得到进一步提高，希望可以为类似的公路工程项目提供帮助。
关键词：公路工程施工项目；成本管理
在公路工程施工项目之中，通过做好成本管理工作，可以显著提升公路工程项目的总体效益，减少物资的损耗与浪费。由于公路工程施工项目的规模比较大，使得项目成本管理难度逐渐增加，为了进一步提升公路工程项目成本管理质量，本文深入探讨项目成本管理现状与解决措施。
1分析公路工程项目成本管控工作的重要意义与价值
和建筑工程项目、水利工程项目不同，公路工程的建设周期特别的长，同时施工规模也比较的大，为了确保公路工程项目施工的成功的开展，要求施工企业结合项目成本管控目标，将总体管控目标分为多个小目标，有针对性的实施项目建设成本管控，在提高公路工程项目经济效益同时，确保工程项目自身的社会效益得到完全体现。加强公路项目建设成本管理与控制力度，能够解决工程施工环节遇到的各类突出难题，可以明显降低经济损失。
2现状分析
2.1成本管理体系不完善
因为公路工程施工项目中的成本管理体系存在较多缺陷，管理人员之间经常出现责任推诿，降低工程施工质量。例如，在某公路工程施工项目之中，由于项目成本管理体系不完善，使得工程建设成本出现失控现象，公路工程项目的经济效益与社会效益无法得到充分体现，同时还会浪费大量的物资，影响工程项目的正常施工。
2.2项目资金分配计划不合理
在公路工程项目之中，资金分配如果存在很多缺陷，特别的容易发生资金短缺现象，对工程中各类物资的采购与管理影响较大，工程的建设的工期不断延长。故管理者要结合项目资金分配计算的具体的落实情况，开展有效的完善与调整，在提高工程项目资金分配规范性的同时，提升资金分配的合理性，避免出现较多的物资的损耗与浪费。
2.3施工作业材料管理不规范
公路工程施工项目建设规模大，施工期间需要使用大量的施工作业材料，要想进一步提升公路工程施工质量，确保工程施工的有序进行，要求管理人员适当加大材料管理力度，进而更好的降低项目建设成本[1]。但是，在大部分公路工程施工项目中，因为管理人员对材料供应商缺乏了解，所采购的材料质量不达标，各项材料进入到施工现场前，没有进行全面检验，均会增加工程项目的施工成本。
3提高公路工程施工项目成本管理水平的有效措施
3.1完善项目成本管理体系
为了更好的提高公路工程项目施工成本管理水平，提高工程的总体管理效率，制定完善的成本管理体系特别重要，施工单位要根据公路工程施工项目的特点，以此为基础，制定出科学的成本管理体系，管理人员可以更好的明确自身管理职责，保证该管理体系得到全面落实，真正达到降低公路工程施工项目建设成本的目的[2]。
在完善工程施工项目成本管理体系时，管理人员可以从以下几方面入手：
第一，结合项目成本管理体系的执行情况，进行全面完善，同时制定出科学的责任管理制度，提升项目分工的合理性，确保公路工程施工项目的顺利进行。
第二，施工企业要定期的优化工程建设成本的管控流程，加强管理组织机构的调整的力度，结合工程项目的开展与实施情况，严格遵守有关的法律法规的要求与规定，保证公路工程项目建设成本的管控的水平得到提升。
通过对公路工程施工项目成本管理体系进行大力完善，能够为管理人员提供有效的管理依据，确保工程项目成本管理工作的顺利进行。
3.2全面优化项目资金分配计划
针对公路工程项目内部资金分配计划进行大力的完善和优化，能够提升项目资金的高效利用效果，保障项目作业环境进行优化与调整，真正达到提升公路工程项目建设成本管控效果的目标。管理者要根据工程项目的施工的特点，以及项目施工的具体的要求，将工程项目的各项资料进行有效的调度。
在优化公路工程施工项目资金分配计划的过程中，管理人员还要结合各项施工工序特点，有针对性的进行调度，防止出现重复性作业，减少人力物资的浪费，有效降低公路工程施工项目建设成本[3]。
另外，管理人员还要加大公路工程施工项目现场管理力度，保证各项工作能够有序开展，确保各项工序满足施工要求，减少返工次数。从实践角度来分析，由于公路工程施工项目的设计变更次数比较多，会增加工程建设成本，严重的还会延长项目施工工期，浪费大量的施工材料。通过做好施工现场管理工作，有效协调各项工作，能够保证建设单位与施工单位、监理单位与设计单位的重要作用得到充分发挥，让各方主体能够更好的明确自身职责。
3.3加强工程施工材料管理力度
为保证工程项目的材料的采购工作顺利的进行，施工企业需要定期的与供应商充分的沟通，选择价格科学的，质量较好的材料，同时保证项目的各项施工的材料供应的及时性，避免工程项目的施工期间出现材料不足的现象。
针对即将进入到工程施工场地的各项作业材料，均需要接受检测，一旦材料检测不合格，则禁止进入到施工场地。施工人员在实际施工期间，要节约材料，减少材料损耗，避免浪费，不断降低公路工程施工项目成本。
此外，施工单位还要主动运用新材料与新技术，通常来讲，新材料不但性能好，而且造价也比较低，将其运用到公路工程施工项目中，能够取得突出的应用效果[4]。比如，在某大型公路工程施工项目中，管理人员通过引进材料与新工艺，工程的整体建设成本明显下降。
对于公路工程施工项目中的管理者来讲，要加强成本核算，根据公路工程项目建设规模，以及工程施工过程中的各项支出，准确计算各项费用，避免出现超预算现象。如果公路工程施工项目出现设计变更，管理人员需要重新核算，进一步细化工程成本核算表，减少错误核算数据的出现，保证公路工程成本核算更加规范。
若公路工程施工项目管理人员的成本管理意识比较差，会增加成本控制难度，因此，为了提升工程管理人员的成本控制能力，施工单位可以制定奖励措施，提升管理人员的工作积极性，勇于承担责任，减少推诿现象的出现[5]。
施工单位还要对公路工程施工项目结算进行初步审核，初步审核通过后，由工程造价管理机构进行二次审核，审计部门与监察部门对最终的审核结果进行有效抽查，一旦发现违规现象，要及时处理，严禁出现违规现象。
4结束语：
对公路工程项目成本管理与控制的对策进行全方位的改进，同时大力而全面的完善项目成本管控的成本目标，将既有的项目成本的管控目标进行分解处理，可保证工程项目中的资金的分配计划得到进一步的完善，减少工程材料的管理不规范的出现，确保公路工程项目的成本管理与控制的工作如期进行，进而达到提升工程项目的成本的管控效果目标。
参考文献：
[1]李宁.高速公路施工成本造价有效控制及管理探究[J].价值工程，2020，39（02）：76-77.
[2]黄涛，周长春.高速公路工程施工中成本造价的有效控制与管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（17）：48-49.
[3]侯生全.公路工程施工成本控制风险决策及方法创新研究[J].现代经济信息，2019，（04）：289.
[4]潘学灵.关于高速公路工程施工成本造价有效控制及管理措施的分析[J].时代金融，2018，（35）：288+299.
[5]李红华.新形势下公路工程经济管理风险与防范措施研究[J].中外企业家，2018，（30）：105.