浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策 杨建龙

发表时间:2020/4/14   来源:《建筑模拟》2020年第2期   作者:杨建龙 张春雨
[导读] 结合公路工程施工项目成本管控中存在的普遍问题,比如成本管理体系不完善、项目资金分配计划不合理、施工作业材料管理不规范等,实施多角度的分析,并简要介绍做好公路工程成本管理与控制的必要性,提出针对性的成本管控措施,在降低工程施工项目总体建设成本的同时,确保工程项目的成本管控水平得到进一步提高,希望可以为类似的公路工程项目提供帮助。
        中交一公局桥隧工程有限公司  广东省东莞市  523000
        摘要:结合公路工程施工项目成本管控中存在的普遍问题,比如成本管理体系不完善、项目资金分配计划不合理、施工作业材料管理不规范等,实施多角度的分析,并简要介绍做好公路工程成本管理与控制的必要性,提出针对性的成本管控措施,在降低工程施工项目总体建设成本的同时,确保工程项目的成本管控水平得到进一步提高,希望可以为类似的公路工程项目提供帮助。
        关键词:公路工程施工项目;成本管理
       
        在公路工程施工项目之中,通过做好成本管理工作,可以显著提升公路工程项目的总体效益,减少物资的损耗与浪费。由于公路工程施工项目的规模比较大,使得项目成本管理难度逐渐增加,为了进一步提升公路工程项目成本管理质量,本文深入探讨项目成本管理现状与解决措施。
        1分析公路工程项目成本管控工作的重要意义与价值
        和建筑工程项目、水利工程项目不同,公路工程的建设周期特别的长,同时施工规模也比较的大,为了确保公路工程项目施工的成功的开展,要求施工企业结合项目成本管控目标,将总体管控目标分为多个小目标,有针对性的实施项目建设成本管控,在提高公路工程项目经济效益同时,确保工程项目自身的社会效益得到完全体现。加强公路项目建设成本管理与控制力度,能够解决工程施工环节遇到的各类突出难题,可以明显降低经济损失。
        2现状分析
        2.1成本管理体系不完善
        因为公路工程施工项目中的成本管理体系存在较多缺陷,管理人员之间经常出现责任推诿,降低工程施工质量。例如,在某公路工程施工项目之中,由于项目成本管理体系不完善,使得工程建设成本出现失控现象,公路工程项目的经济效益与社会效益无法得到充分体现,同时还会浪费大量的物资,影响工程项目的正常施工。
        2.2项目资金分配计划不合理
        在公路工程项目之中,资金分配如果存在很多缺陷,特别的容易发生资金短缺现象,对工程中各类物资的采购与管理影响较大,工程的建设的工期不断延长。故管理者要结合项目资金分配计算的具体的落实情况,开展有效的完善与调整,在提高工程项目资金分配规范性的同时,提升资金分配的合理性,避免出现较多的物资的损耗与浪费。
        2.3施工作业材料管理不规范
        公路工程施工项目建设规模大,施工期间需要使用大量的施工作业材料,要想进一步提升公路工程施工质量,确保工程施工的有序进行,要求管理人员适当加大材料管理力度,进而更好的降低项目建设成本[1]。但是,在大部分公路工程施工项目中,因为管理人员对材料供应商缺乏了解,所采购的材料质量不达标,各项材料进入到施工现场前,没有进行全面检验,均会增加工程项目的施工成本。
        3提高公路工程施工项目成本管理水平的有效措施
        3.1完善项目成本管理体系
        为了更好的提高公路工程项目施工成本管理水平,提高工程的总体管理效率,制定完善的成本管理体系特别重要,施工单位要根据公路工程施工项目的特点,以此为基础,制定出科学的成本管理体系,管理人员可以更好的明确自身管理职责,保证该管理体系得到全面落实,真正达到降低公路工程施工项目建设成本的目的[2]。
        在完善工程施工项目成本管理体系时,管理人员可以从以下几方面入手:
        第一,结合项目成本管理体系的执行情况,进行全面完善,同时制定出科学的责任管理制度,提升项目分工的合理性,确保公路工程施工项目的顺利进行。
        第二,施工企业要定期的优化工程建设成本的管控流程,加强管理组织机构的调整的力度,结合工程项目的开展与实施情况,严格遵守有关的法律法规的要求与规定,保证公路工程项目建设成本的管控的水平得到提升。


        通过对公路工程施工项目成本管理体系进行大力完善,能够为管理人员提供有效的管理依据,确保工程项目成本管理工作的顺利进行。
        3.2全面优化项目资金分配计划
        针对公路工程项目内部资金分配计划进行大力的完善和优化,能够提升项目资金的高效利用效果,保障项目作业环境进行优化与调整,真正达到提升公路工程项目建设成本管控效果的目标。管理者要根据工程项目的施工的特点,以及项目施工的具体的要求,将工程项目的各项资料进行有效的调度。
        在优化公路工程施工项目资金分配计划的过程中,管理人员还要结合各项施工工序特点,有针对性的进行调度,防止出现重复性作业,减少人力物资的浪费,有效降低公路工程施工项目建设成本[3]。
        另外,管理人员还要加大公路工程施工项目现场管理力度,保证各项工作能够有序开展,确保各项工序满足施工要求,减少返工次数。从实践角度来分析,由于公路工程施工项目的设计变更次数比较多,会增加工程建设成本,严重的还会延长项目施工工期,浪费大量的施工材料。通过做好施工现场管理工作,有效协调各项工作,能够保证建设单位与施工单位、监理单位与设计单位的重要作用得到充分发挥,让各方主体能够更好的明确自身职责。
        3.3加强工程施工材料管理力度
        为保证工程项目的材料的采购工作顺利的进行,施工企业需要定期的与供应商充分的沟通,选择价格科学的,质量较好的材料,同时保证项目的各项施工的材料供应的及时性,避免工程项目的施工期间出现材料不足的现象。
        针对即将进入到工程施工场地的各项作业材料,均需要接受检测,一旦材料检测不合格,则禁止进入到施工场地。施工人员在实际施工期间,要节约材料,减少材料损耗,避免浪费,不断降低公路工程施工项目成本。
        此外,施工单位还要主动运用新材料与新技术,通常来讲,新材料不但性能好,而且造价也比较低,将其运用到公路工程施工项目中,能够取得突出的应用效果[4]。比如,在某大型公路工程施工项目中,管理人员通过引进材料与新工艺,工程的整体建设成本明显下降。
        对于公路工程施工项目中的管理者来讲,要加强成本核算,根据公路工程项目建设规模,以及工程施工过程中的各项支出,准确计算各项费用,避免出现超预算现象。如果公路工程施工项目出现设计变更,管理人员需要重新核算,进一步细化工程成本核算表,减少错误核算数据的出现,保证公路工程成本核算更加规范。
        若公路工程施工项目管理人员的成本管理意识比较差,会增加成本控制难度,因此,为了提升工程管理人员的成本控制能力,施工单位可以制定奖励措施,提升管理人员的工作积极性,勇于承担责任,减少推诿现象的出现[5]。
        施工单位还要对公路工程施工项目结算进行初步审核,初步审核通过后,由工程造价管理机构进行二次审核,审计部门与监察部门对最终的审核结果进行有效抽查,一旦发现违规现象,要及时处理,严禁出现违规现象。
        4结束语:
        对公路工程项目成本管理与控制的对策进行全方位的改进,同时大力而全面的完善项目成本管控的成本目标,将既有的项目成本的管控目标进行分解处理,可保证工程项目中的资金的分配计划得到进一步的完善,减少工程材料的管理不规范的出现,确保公路工程项目的成本管理与控制的工作如期进行,进而达到提升工程项目的成本的管控效果目标。
        参考文献:
        [1]李宁.高速公路施工成本造价有效控制及管理探究[J].价值工程,2020,39(02):76-77.
        [2]黄涛,周长春.高速公路工程施工中成本造价的有效控制与管理措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019,(17):48-49.
        [3]侯生全.公路工程施工成本控制风险决策及方法创新研究[J].现代经济信息,2019,(04):289.
        [4]潘学灵.关于高速公路工程施工成本造价有效控制及管理措施的分析[J].时代金融,2018,(35):288+299.
        [5]李红华.新形势下公路工程经济管理风险与防范措施研究[J].中外企业家,2018,(30):105.
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