山东鲁中公路建设有限公司 山东淄博 255000
摘要：目前，随着经济的发展，我国城市化进程不断向前推进，同时也对路桥工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中，如果能够实施精细化管理，那么就可以使得整个路桥工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理，公司可以获得更多收益。
关键词：路桥工程；项目精细化管理；措施
引言
路桥工程施工单位对现场实现精细化管理，不仅能有效保证施工成本达到最低，实现工程效益的最大化，而且对于企业竞争力提升也能起到促进作用。因此，施工单位应在充分了解施工现场实际情况的前提下，针对路桥工程各个管理环节，提升精细化管理重视程度，最大程度地降低管理漏洞。
1精细化管理的概念
精细化管理主要就是对路桥工程实施过程中更加全面、更加精细化管理，使其能够符合公路建设新的需求。精细化管理是一种对路桥工程进行比较有效的管理改革，也是一种创新的尝试。精细化管理其主要的概念有以下几个方面：①在路桥工程建设管理过程中，必须要能够更加有效地精打细算，要能够注意到管理细节，应做到从点到面全过程实施PDCA管理过程。②在路桥工程在建设管理的过程中，衡量指标将会更加精确优质。③在路桥工程在建设的过程中，具体的价值取向必须要能够精益求精。不仅能够通过对路桥工程进行全面的精细化管理使整个管理过程变得更加优质，同时也可以保证在合同工期紧张的情况下能够按期完成合同期内工作内容，或通过精细化管理寻求最经济的施工方案保质保量完工，从而获取更大的利润空间。
2路桥工程精细化管理流程
路桥工程精细化管理流程主要涉及到以下几个方面：首先，应从管理理念上对精细化进行定位，借此推动路桥工程现场管理。其次，整合工程项目中各类施工、材料、人力等资源，对其进行合理优化，为精细化管理创造优良环境。涉及施工环境、工程合同评审、安全风险以及施工技术制订等方面，必要时施工单位可借鉴科学管理经验与先进工程技术，就路桥工程管理系统进行优化，实现管理流程的可操作性，更好地实现路桥工程项目高质量管理。
3公路施工技术中存在的问题
首先是施工技术不规范。在公路建设过程，一些施工单位不按照既定的施工规范施工。为了不影响公路建设过程中正常的交通秩序，部分单位在不应该设置道岔的地方设置了一些道岔，以满足人们日常工作和生活的需要。然而，这种施工往往给高速公路上相关车辆的正常运行带来巨大的安全隐患。其次是施工水平有待提升。在传统的公路施工模式不仅工作量大、技术复杂，而且间接影响整个公路建设技术的升级和发展。另一方面，由于传统观念的影响，相关部门在公路建设技术上的资金和人员投入有限，道路施工环节中使用的设备都是较为陈旧落后的设备，没有先进的设备作为支撑，这不仅会降低整体工程的施工质量和施工进度，还会间接影响道路施工技术的发展，这也成为现阶段道路施工技术中最重要的问题之一。
4精细化管理在公路施工中的应用
4.1路桥工程施工质量精细化
精细化管理在公路施工中的应用之一是路桥工程施工质量精细化。在进行路桥工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个路桥工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量。
4.2提高施工技术
精细化管理在公路施工中的应用之二是提高施工技术。在路桥工程建设阶段，要想提高施工技术，就应该结合施工图纸，对现场条件进行分析，制订科学方案。但是也要重视相关细节问题，尤其是针对各种监督和危险源等，需要特定人员进行观察，发现问题需要及时做好记录，并且采取有效的措施进行处理，避免对后期工作造成影响。监理人员随时监督检查，与工作人员对现场施工方案进行优化，使现场施工人员，明白相应的施工技术以及安全标准。施工完成后，应安排人员及时检查总结，找出现场施工中存在的不足，并选择有效措施及时调整，避免后续施工出现类似问题。同时，需要对施工技术进行创新，采用新技术和工艺，才能够提高工程效率，提高工程建设质量。
4.3制定合理精细化管理规则
精细化管理在公路施工中的应用之三是制定合理精细化管理规则。不同规模、类型及难度的路桥工程在施工过程中所遇到的问题、具备的施工条件、施工设备、施工技术等方面都不同。所以为了体现精细化理念下路桥工程施工管理模式的有序性及高效性，需要相关路桥工程单位根据工程项目实际情况、现场施工环境、我国施工相关规定及要求等方面制定符合该路桥工程的精细化管理规则，进而从最大程度上保障路桥工程施工过程中的质量及安全。
4.4签订责任书，提高专业操作能力
精细化管理在公路施工中的应用之四是签订责任书，提高专业操作能力。实施完善的责任制度能够将责任向下延伸，路桥工程在施工前应要求相关人员签订责任书，每位员工签署相关合同。同时，应对施工人员及相关工作人员定期开展专业知识及操作培训工作，对每一位人员进行岗前培训和安全教育。另外加强绩效考核，进一步提高路桥工程施工管理水平，体现精细化管理的应用价值。
4.5工程成本监理精细化
精细化管理在公路施工中的应用之五是工程成本监理精细化。在开展高速公路项目建设的过程中，为了实现成本的精细化管理，需要遵循两个原则：①成本最小化原则，细分工程工艺，应用科学、合理的成本控制方法对每个施工环节的成本进行控制，以保证正常的施工进度为基础，实现成本最小化管理；②动态管理原则，不管是哪种项目工程的控制，都是一个动态的过程，在施工准备阶段就应该根据项目设计图确定项目成本管理目标以及具体的管理方案，这个过程中需要综合考虑项目成本的各项变化因素及情况，可以根据具体的情况进行适当的调整。在对高速公路项目开展成本控制的过程中，还需要注意以下内容。1）明确当月的工程量。审核当月实际工程量，签字证明，并将其和计划工程量进行对比。2）当月经费审核。严格、仔细地做好当月项目的经费审核和记录工作，记录的内容要将合同变更以及项目工程开展过程中的索赔内容涵盖进来。3）当月实际资金投人。将每个施工环节的实际投资人仔细记录清楚，应用分析软件对计划投资款以及实际投资人进行分析，避免潜在问题的存在，保证投资调控工作更具针对性。
结语
总之，在进行路桥工程精细化管理时，可以达到管理工作的信息化、明确化及流程化，能够有效地提高整个路桥工程的安全管理、质量管理、进度管理的管理水平，使施工企业取得更多的收益，使施工企业能够获得可持续的发展。
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