中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：地铁工程是近年来发展最快的一个新兴工程，工程项目中对物资管理的能力直接决定项目成败。本文对地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施进行探讨。
关键词：地铁工程；物资管理；设备管理
引言：近几年，随着我国地铁建设的快速发展，地铁工程施工项目逐渐增多，正确管理施工中所需的物资设备，不仅可加快工程进度，也能保证工程质量。对地铁工程项目施工中的设备管理和物资管理进行分析，重点提出地铁工程项目施工物资设备管理的优化措施，以期对类似工程具有参考价值。
一、地铁工程项目施工中的设备管理
当前我国地铁施工中，机械设备是重要的生产力。加强对地铁工程施工机械设备的管理，对促进整个工程的施工效率具有重要意义。从地铁施工机械设备管理发展趋势入手，通过分析当下施工机械设备管理中存在的不足，结合实际工作经验和施工设备管理研究，提出地铁工程施工机械设备管理优化办法，旨在促进我国地铁工程施工机械设备管理工作的开展，促进其更高效稳定地发展。
1、设备管理工作的重要性
地铁作为一种新的交通体系，为缓解大城市的交通压力发挥积极作用，如今逐渐发展为城市大多数人的主要出行工具，地铁的发展直接影响城市的经济与出行方式。在地铁工程项目施工中，设备管理是重要的一环，对整个施工项目的成本预算影响很大。所以，从设备管理入手，不仅能提高建设效率，也能直接降低地铁建设成本，提高地铁施工建设的综合力。
2、设备管理体系
目前在地铁工程项目施工中，采用的设备昂贵且构造精密，大多为施工队伍自带或租赁，如果丢失或损坏，会对整个项目造成严重的损失，所以应加强对设备的有效管理。要加强对地铁工程建设中采用设备的管理，首先应建立完善的设备管理体系，并要求严格执行，具体表现在：在进行地铁建设时，应严格按照规章制度对设备进行入场签收，要求员工持证上岗，避免不法人员混入或发生违章违纪现象；要加强对设备的日常保养并管理好设备的备用件，避免因备用件损坏造成地铁项目的停滞，其中，如门机等大型的起重设备更应严格管理，避免因管理不当出现施工事故，影响地铁建设的顺利进行。
二、地铁工程项目中的物资管理
材料进场管理及检验是物资管理中的重要环节，为加强施工现场管理，按照“文明、安全”的施工要求，对项目物资管理采用适当的管理措施。地铁物资是地铁管理过程中的重要组成部分，如管理不当，一旦遇到突发情况就不能及时将物资投入到施工中。地铁物资管理需严格把控各个环节，由于地铁物资管理的内容范围广泛，不仅包括地铁车站防汛物资，还包括地铁列车相关零部件、基础建设设施等诸多方面，管理内容全面而琐碎。因此，对于管理人员的责任心要求较高。
1、物资管理的主要内容
通过对国内外地铁工程项目施工物资管理案例进行讨论和分析，将管理内容分为5点：①规整施工现场材料，使其布置合理；②根据工程合同中的进度时间节点对施工物资材料进场做出合理安排；③在施工中每天都要调整相应的材料物资储存，随时掌握施工过程中物资的损耗状况；④加强对施工物资的看管，以免发生丢失或被盗；⑤在施工进入尾声时，要对多余的材料进行妥善处理，该回收的回收，该退库的退库，不能造成资源浪费。
2、采购、发放管理
地铁工程钢筋采购必须为轨道交通年度合格供方产品。在物资供应中，物资质量直接影响工程质量。因此，物资采购管理工作十分重要。在进行物资采购时，管理者应根据具体施工现场对材料的实际需求提前制订购买计划，然后进行市场调研，在确定货源后，严格按照公司规定进行采购。在进行地铁施工物资管理中，物资发放也占有一定的地位。
为保证地铁施工进度，物资发放的程序既不能繁琐，也不能敷衍。在进行发放时，要快速审批所需材料，严格执行材料领用制度，拒绝产生材料囤积而造成资源浪费等现象。
3、现场材料的管理
现场材料必须标识。原材料及半成品必须制作标识牌，标识牌的内容包括：材料名称、生产厂家、规格型号、进场日期、检验状态等。钢材要上盖下叠，保证钢材离地面至少20cm；码放必须整齐，不同规格的材料不能混放，分类要明确。在现场管理中，加工场地要统一规划，安全员、保安员和库管员负责看守现场物资，严防丢失。也要注意临时仓库的安全，避免发生火灾等重大事故。
4、材料进场管理及检验制度
在材料进场管理及检验制度中要时刻本着节约的原则，要求对所有进场材料严格把关，不符合质量标准的材料严禁进场，确保工程施工顺利和施工质量。在物资进场及现场管理中，由项目物资部牵头，材料员、库管员、安全员、现场管理人员与工地安保人员共同执行。施工队需配备专职材料员和库管员各1名，并有授权书，如果更换人员，需第一时间通知物资部。
三、地铁工程项目施工物资设备管理的优化措施
1、优化地铁工程项目中的资源配置
只有优化地铁工程项目中的资源配置，才能完善物资设备管理制度。由古语“兵马未动，粮草先行”可知，古人非常重视物资设备的管理。因此在地铁建设时，不能忽视资源配置的关键作用。具体可从以下4点入手：①关注市场信息，综合考虑原材料和设备的价格与质量，坚持购买原则；②积极完善物资设备管理制度。若出现问题可按规章制度办事，使管理制度发挥指导作用；③加强对项目物资设备管理人员的教育培训，提高其专业能力和水平，熟练掌握物资设备验收及发放等统计工作方法。当然，在使管理人员具备专业素养的同时，也要加强思想教育，避免在物资设备管理过程中发生不良事件而影响物资设备管理的公平；④在施工现场，要严格控制材料和设备的中转次数，避免承担不必要的运营风险，最大限度发挥周转材料和设备的使用率。此外，施工现场要对所需的材料和设备按门类摆放，既可方便使用，又能保证现场整洁，还能让市民看到地铁建设的高效快速。
2、采取灵活的弹性管理措施以保证地铁物资设备供应
在管理物资设备时要采取弹性管理，这样既保证地铁建设的质量和效率，又能降低建设成本。应严格根据现实情况，实事求是地列出具体物资设备需求，明确管理人员分工。建议专门成立物资设备管理小组，小组成员应清晰掌握地铁建设中各种物资设备的现存及所需数量，把损耗控制在一定范围内。每个地铁工程区域都应该配备1名物资设备资源分配责任人，切实承担资源管理责任，合理优化地铁建设中的资源配置。
3、建设严格的地铁物资设备管理队伍
地铁物资设备管理队伍在施工过程中具有“领导作用”。只有保证地铁物资设备管理队伍的高素质、高能力，管理制度才能更好地实现。地铁物资设备管理队伍对地铁物资设备管理具有不可替代的作用。加强地铁物资设备管理队伍建设，不断提高管理人员的业务能力。地铁物资设备管理必须遵循科学化、实际化的管理原则，依照管理制度对物资设备进行严格管理，这样才能提高地铁项目施工过程中材料和设备的利用率。
结束语
要做好地铁工程项目中的物资设备管理工作，应用严格的制度来保障，坚决按制度实施。具体表现如下：①做到对物资设备储存场地的正确划分，明确储存地点；②根据施工合同对物资设备储存做出有次序的安排，从而保障地铁项目的正常进展；③根据现场实际情况及时调整物资设备计划，不浪费生产原料和空置设备，对废旧物资设备做好处理工作。
参考文献：
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