山东鲁中公路建设有限公司 山东淄博 255000
摘要：在路桥工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。路桥工程的建设对促进我国社会整体经济发展水平有着十分重要的推动作用。但随着路桥工程建设水平的不断提高，在施工合同、施工技术、施工质量安全、施工成本等方面同样也出现了程度不一的问题及隐患风险，大幅度降低了路桥工程原有的应用价值。所以需要相关人员在路桥工程施工管理中应用精细化管理模式，逐步排查及解决目前存在的问题，为路桥工程获取最大化的经济效益提供保障。
关键词：精细化理念；路桥工程；管理模式
引言
为了能够让路桥工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在路桥工程实施时，全过程实施精细化管理。目前，精细化管理方式较为多样，主要体现在通过灵活、科学的管理方式达到精细化管理，或通过管理过程中注重各施工细节达到精细化管理等等。
1精细化管理在路桥工程施工管理中的应用意义及作用
首先是应用意义。公路项目可以满足人们的出行需求，促进各个区域之间的联系，在一定程度上促进经济社会的繁荣发展。面对城市规模扩大，要想保证路桥工程顺利实施，必须对施工过程进行科学管理，实施精细化管理措施，对于施工问题进行及时处理，注重各个环节，通过科学高效地配置人员、设备、机具、材料等要素，对管理水平逐渐进行提高，从而有效保证工程整体施工质量和经济效益。其次是加强质量和安全控制。质量和安全是路桥工程建设中重要内容，也是社会所关注的话题。在传统管理模式下，施工人员需要掌握现场实际情况，对安全隐患进行排查和巡查等，从而有效落实施工管理制度和措施费用，这是一个非常有效的方式，但是效果并不明显，后期在应用精细化管理理念中，很大程度上提高了路桥工程管理水平，保证管理工作顺利完成。同时，施工管理人员需要明确各自的工作，严格按照要求，把控质量安全，重视施工中的每一个环节，避免出现意外，最终实现对工程质量安全的有效控制。
2提升路桥工程施工现场精细化管理工作的具体措施
2.1提升精细化管理的重视程度
提升路桥工程施工现场精细化管理工作的具体措施之一是提升精细化管理的重视程度。对于路桥工程施工单位，想做好精细化管理工作，应首先对其给予高度重视，从思想理念上给予关注和支持，明确精细化管理作为企业核心工作内容，并将其纳入路桥工程施工现场管理体系中。但在实际路桥工程项目管理中，诸多管理单位或施工企业固守以往传统管理方式，工作思路上无法创新，致使路桥工程施工现场管理工作不能得到持续进步，路桥工程施工基础阶段受到影响。针对以上问题，特别是现场施工管理单位，更应积极融入现代化管理经验，参考成熟单位或发达国家路桥工程精细化管理案例，结合自身工程项目实际情况，不断总结提炼，努力寻求高效精细化管理工作模式，确保精细化管理工作顺利实施。
2.2充分应用大数据技术开展管理
提升路桥工程施工现场精细化管理工作的具体措施之二是充分应用大数据技术开展管理。在创新完善路桥工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，路桥工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。
首先，将各路桥工程施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。
2.3工程质量监理精细化
提升路桥工程施工现场精细化管理工作的具体措施之三是工程质量监理精细化。1）施工现场监理。施工现场的管理通常包含两方面内容：施工现场以及施工过程本身。科学地选择和安排工程位置，合理布设施工原料的放置地点，综合考虑施工过程中可能会遇到的所有施工机械设备的规格、型号和数量，确定和布置场地。在开展高速公路施工的过程中，对于各项管理内容需要进行细化，比如架桥工程的工艺和流程、路基工程的工艺和流程等。2）旁站监理。对于重点施工位置和环节，需要设置专门的监理工作人员负责跟班监管，监管的主要内容有：主体结构的布置管理、施工机械设备的布置管理等。3）巡视监理。该项内容具体指的是对施工工程进度、施工质量以及施工安全开展充分的监管工作。施工单位应该严格按各项施工标准开展施工，严格、仔细地检查旁站实施状况，对于现场施工安全状况进行全面的检查。
2.4监理工作在路基土方精细化管理当中的要点
提升路桥工程施工现场精细化管理工作的具体措施之四是监理工作在路基土方精细化管理当中的要点。监理工作的好坏直接关系到路基整个施工项目最后能否达到相关技术指标及相关技术要求的重要环节。施工监理人员充分发挥自己的职能工作。做好对于整个工程环节各部分的质量把控。具体来讲可以分为施工前施工中及施工后三个阶段。都有需要精细化管理的重要关键节点，只有把控好这些关键节点，才能确保整个施工进行顺利和有效。施工前要认真的审核所有的图纸以及规划方案，并且要到实地去勘察现场，确保其先前的勘测方案及规划能够在现场得到落实。如有不符合条件的地方，应该及时向相关单位提出修改要求。在施工中要确保所有的施工材料及所有的施工项目能够达到设计规划的要求。并且对于重点，地点重点项目进行全面的检查。以确保整个地基整体质量能够达标的同时，在最重要的节点上面也能够达到相应的要求，避免因为一处的质量问题导致整个路段必须重新返工。施工后还需要对于整体的路基的平整度以及沉降情况进行一定时期的观察。并且要接仔细的比对，不同地段的高差是否符合标准。对于发现存在问题的问题点，应该及时通知相关施工单位进行补救式施工，你确保在下一阶段工程开始时能够保整条路基的质量能够达到所需要的质量标准。
2.5对进度进行精细化管理的措施
提升路桥工程施工现场精细化管理工作的具体措施之五是对进度进行精细化管理的措施。①在路桥工程施工开始之前，施工企业需要对施工进度制定更加科学的目标，工作人员还需要把施工的目标进行分解，使目标更加具体、详细，具备精细化实施可能性。②施工人员和管理人员其具体的专业技术水平对于整个施工进度来说也是极为重要的，所以施工企业需要能够提高对于工作人员的培训，使人员素养以及水准能够获得提升。③管理人员也要对施工任务能够进行全面的量化，减少有可能会出现的返工，使施工进度能够获得保障。
结语
总之，路桥工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够进一步提升管理水平。目前，我国路桥工程施工现场的精细化管理水平还不够高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为公路建设提供更好的方案。
参考文献：
［1］邓艳芳．绿色建筑工程监理及控制的相关探讨［J］．工程技术研究，2018，41（1）：54－56．
［2］陶卫海．工程监理投资控制中BIM技术应用分析［J］．工程建设与设计，2018，66（1）：89－91．