山东鲁中公路建设有限公司 山东淄博 255000
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。路桥工程的发展也不例外，在经济社会建设高速发展的当下，路桥工程建设项目规模逐步扩大，项目数量也越来越多，已经成为我国交通事业发展过程中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。路桥工程施工并不是一项简单的工作，其需要系统化管理，才能应对复杂的施工工序，为了保障路桥工程施工质量，应当重视现场施工管理工作，针对施工中的难点来实施有效措施加以突破，以充分发挥现场施工管理作用，加大现场施工监管力度，从而为路桥工程施工奠定扎实基础，使其能够顺利竣工，实现现代路桥施工经济效益最大化。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
引言
我国自改革开放以来，路桥建设的发展速度之快有目共睹。这种情况下，对于路桥建设的标准也大大加强，所以能够影响建筑物外观和效益的质量问题被改善，尤其是城市路桥。目前，路桥建设是城市建设的基础，这也是一项极为繁琐的项目，为了更好的顺应我国社会的发展，要能够重视施工技术在路桥建设中的应用，让路桥为城市建设的发展带来更为有效的助力。
1路桥工程现场施工管理的必要性
路桥工程现场施工管理的必要性主要涉及到以下几个方面：①只有充分落实了现场的施工管理工作，才能确保工程项目施工计划的安全性，并能及时对施工现场存在的问题进行有效解决；②在现场施工管理的作用下，不仅能有效提升工程的整体建设水平，还能实现对项目成本的科学利用，以及对机械设备的科学管理；③只有做好了现场的施工管理，才能保障项目的施工进度，并及时消除现场存在的干扰因素等。
2路桥现场施工管理的影响因素
2.1施工管理人员因素
路桥现场施工管理的影响因素之一是施工管理人员因素。在路桥施工管理过程中，施工管理人员的综合素质和管理能力都存在很大的差异，往往会由于施工管理人员的管理失误带来一些问题，如管理人员消极怠工、不注重管理工作，从而引发一系列管理混乱的问题，导致施工质量控制和管理制度无法落实到实际工作中，特别是当施工管理人员的管理技能和工作能力具有一定的局限性时，无法根据施工管理问题采取相应的解决措施，从而无法发挥管理策略的作用。
2.2现场施工环境因素
路桥现场施工管理的影响因素之二是现场施工环境因素。路桥建设主要集中在城市区域，施工进度和周边施工环境之间的联系比较密切。城市区域施工与郊外施工存在很大差异，路桥施工会受到城市居民生活、出行等因素的影响，因此，需要深入分析施工过程对居民生活和交通环境带来的影响。
3路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1重视过渡段的施工质量
路桥工程现场施工管理的有效措施之一是重视过渡段的施工质量。对于路桥工程施工来说，每一个施工环节都十分重要，不可忽视，实施现场施工管理是为了保障路桥工程施工质量，应当针对每一个工序来予以相应的管理。例如，在路桥施工中，路基工程是重难点部分，在实施现场施工管理工作的时候，一定要先进行现场勘查，了解施工所在地的周围地质环境、自然气候条件等，然后根据实际情况及所得数据选择合适的施工方案，做好修筑工作。在选择路基填料的时候，一定要先对材料进行质量检验，质检合格的材料才能入场使用。
施工材料的堆放也不可随意放置，以免带来安全风险。作为施工单位必须有强烈的安全意识，重视施工质量，对违规操作者要予以严惩，不可姑息。每一个施工环节之间的过渡期都要做好相应的准备，处理好彼此之间的交接工作，前一个施工环节质量验收合格后，才能继续开展下一阶段的施工。
3.2引用先进的路面施工现场技术
路桥工程现场施工管理的有效措施之二是引用先进的路面施工现场技术。加强先进路面施工现场技术的引进力度，管理人员能够进一步掌握工程项目整体施工情况，提升沥青混凝土施工材料的使用率。在该路桥工程中，施工管理人员要根据施工现场各项施工材料的使用情况，引用先进的施工设备，从根源上降低沥青等施工材料的损耗率。另外，路面施工管理人员还要引进先进的施工设备，例如，在该路桥工程当中，施工管理人员通过引用先进的供料设备，并运用先进的超声波传感器设备对路面施工进行全面监控，一旦发现路面铺筑进度不符合相关规定，施工管理人员能够及时采取相应的解决对策，保证路面施工进度符合有关规定。为了保证路面施工现场技术得到更加高效的应用，工程中的施工管理人员要不断提升自身的风险识别能力，针对路面施工过程中可能出现的问题，制定有效的防范对策，在提升路面施工质量的前提下，有效降低路面施工材料的损耗率。
3.3做好施工材料质量审核工作
路桥工程现场施工管理的有效措施之三是做好施工材料质量审核工作。在开展施工项目时需要根据路桥的实际施工需求，明确施工材料的数量以及类型。管理人员应根据施工标准，科学的选取施工材料的参数和类型。例如，施工水泥材料，应按照路桥具体要求，合理选择水泥材料的参数值，有效保障水泥材料的硬度，满足路桥施工质量的相关要求。此外，施工现场应合理安排专门负责人员，妥善管理施工材料。在选购施工材料时，需要严格根据制定的施工标准进行。采购的施工材料，需要符合路桥施工设计实际需求，针对施工材料的数量、型号以及规格等全面进行核对检查，只有合格的施工材料，才可以准入施工现场。在进行施工过程中，需要加强施工材料管理，对施工材料存放进行管理，有效地保障施工材料的有效性以及施工材料的质量，同时保障施工的安全性。
3.4资源整合配置
路桥工程现场施工管理的有效措施之四是资源整合配置。资源的合理配置是施工工程顺利进行的前提，施工资源是施工工程进行的物质保障。资源合理配置主要是施工人员的合理安排，人员队伍凝聚力强，工程才可以顺利进行。因此，要激发施工人员的积极性，实现社会与经济效益的统一。道路施工工程具有以下特征：工艺复杂、工期长、要求高等。因此，材料的供应与人力资源、机械调配等都是随时可变更的。施工中资源调配与需求量变化是否稳定需要随时动态跟进，施工现场的管理人员需制定计划，充分考虑材料、机械与人力等；材料库存、采购方案也是需要考虑的。对于材料的采购，要结合工程实际进度情况，动态调整采购计划，严格审批材料采购计划。分析施工现场的实际情况，选择合适的装备，制定合理的计划。机械装置的技术水平高低与使用情况变化、工作效率下降都是由于工作时间的长短、周围环境的好坏等因素的影响。然而，避免这些情况最根本还是归根于如何正确无误地运用机械设备。为了使工作周期更短，效率更高，必须及时了解各种影响因素，例如天气状况的变化，影响施工工程的顺利运行、质量的好坏、利润的上涨等原因很多，比如科学合理管理、完备的机械装置、超高的技术水平、工作人员的积极性等。
结语
总之，施工现场的管理是路桥工程中必不可少的一项，现场施工的质量问题直接影响工程的效率、成本等。所以加强现场施工管理刻不容缓，在现场施工管理中要清楚了解其中的注意事项及问题，对症下药，研究分析解决方案，并加以实施，实现路桥工程施工顺利运行。
参考文献：
[1]张云，ZHANGYun.探讨路桥工程施工管理中的问题与优化对策[J].工程建设与设计，2017（4）：186-187.
[2]许志伟.路桥施工质量管理常见问题与对策[J].科技风，2018（18）.