高曙光1 徐增荡2 崔瑞祥3
1.身份证号：3706021980****4357
2.身份证号：3702231965****3130
3.身份证号：3703231986****1012
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑行业的发展也不例外，建筑工程项目管理的工作种类繁多，其中施工的现场管理尤为重要。施工现场管理的水平高低，效果差异，直接决定着建筑工程的进度、质量和成本。所以建筑工程施工现场管理是今后研究的重点对象。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。为了保证建筑施工的有序进行是工程项目管理的主要任务，无论是施工人员还是管理人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工的现场管理。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
引言
随着经济的发展，我国城市化进程不断深入，这使建筑行业发生了巨大的变化。现下在建筑工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于建筑工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素所带来的影响。对此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。
1项目管理规划工作的内容
项目管理规划工作的内容主要涉及以下几个方面：首先是成本管理。所有工程项目的施工过程都会产生成本，项目的管理规划工作要点是，借助已经经过高精度核算的工程造价参数，分析施工过程需要投入的总资金量，以提高这一工程项目的施工水平。此外实际施工过程配置的管理性人员、监理性人员都会生成人力成本，这类成本的形成也要被纳入到专业化的工作管理系统中，确保实际形成的管理工作方案可以符合标准，防止实际施工过程出现投入成本超限问题。其次是工期管理。工期管理的目的是防止在实际的施工过程中，出现严重的延误问题，导致无法在限定的工期之内交付。项目管理规划工作的目的是，防止整个施工规划方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各个施工时间节点内无法完成施工任务、相应的施工过程存在较为严重的缺陷等，需要所有的管理系统和专业化结构都要符合专业需求，在此基础上才可以确保在实际的施工过程中，所有的管理工作项目具有缺陷。
2项目管理规划工作的常见问题
2.1建筑施工中的人力资源因素
项目管理规划工作的常见问题之一是建筑施工中的人力资源因素。建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容。
2.2管理人员专业素质偏低
项目管理规划工作的常见问题之二是管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
3建筑工程建筑施工中项目管理应用
3.1完善现有的制度
建筑工程建筑施工中项目管理应用之一是完善现有的制度。房地产建筑工程项目容易受到许多因素的影响而降低施工进度，所以建筑企业就要建立精细化的管理制度，使管理制度具有灵活性，同时还要对管理的内容进行明确，对工程造价、项目招投标、工程设计、施工、项目验收和市场营销等多个方面加强管理，对各个环节中的每一个细节部分都要做到精细化管理。目前的市场变化不仅给建筑企业带来了机遇，同时也存在着挑战，所以企业要注重建筑工程的精细化管理，对建筑企业的项目规划和预算进行不断的调节，制定合理的发展目标，并且要根据发展的情况对目标进行不断的优化。例如，在项目招投标过程中，企业要想以较低的价格来赢得良好的建筑用地，就需要对市场进行全面的了解，对各个方面进行调查，包括建筑用地的周边环境、教育机构等多个方面，并且要对项目成本以及收益进行精细化的计算，做好建筑项目工程造价的判定工作，对相关人员的工作进行协调，使企业能够获得主动权，从而确保企业能够获得最大的利益。
3.2控制成本
建筑工程建筑施工中项目管理应用之二是控制成本。在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。
3.3促进建筑项目中资源的协同管理
建筑工程建筑施工中项目管理应用之三是促进建筑项目中资源的协同管理。依据当前建筑项目的管理当中所体现的信息缺失以及各环节联系的缺乏现象，对于资源的信息管理也需要进行协同管理。而通过BIM技术协同管理理念的应用能够有效的将整个建筑工程项目中的各个组织结构、人员管理及材料管理进行有机的整合，其能够将建筑项目中所涉及的资源、材料、施工进度、施工成本进行精确化和灵活性的调配与管理，并形成精确的工程项目材料方案以及管理方案，极大的提高了对于建筑资源的利用率。同时还要加强对环境的保护协同管理，积极的进行施工技术的优化管理，例如采取降尘措施进行粉尘污染的降低，在进行电气设计和结构设计时使用协同管理BIM技术进行设计模拟，努力将资源管理效果做到最大程度的提升。
3.4重视合同管理
建筑工程建筑施工中项目管理应用之四是重视合同管理。甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等；在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细；施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
结语
总之，建设工程的现场管理影响的因素有很多，随着时代的进步和科技的发展，又会有新的机遇和挑战。作为建设单位，一定要明确自己的建设目标，并做好合理的施工计划和工程造价并有效的执行。而作为施工单位，也应当按照既定的计划去执行，不能少做漏做骗取工程款。工程监理作为中间方应当做好监督管理，保证工程活动有效开展。
参考文献：
[1]季洋.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].居舍，2019（33）：121.
[2]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.